無憂保職場指南早報：盡管很多IT專業(yè)人員感到有一種強大的力量驅(qū)使著自己打入IT管理層，但一些人卻不確定自己是否真的想要做IT管理工作。他們可能是把擔(dān)任IT經(jīng)理當(dāng)作增加收入、促進(jìn)職業(yè)生涯向前發(fā)展的途徑或是在經(jīng)濟不景氣時期為自己的工作加上一道保險。然而，如果你并不適合做IT管理工作，這樣的一種角色轉(zhuǎn)變可能會讓你本人和公司都感到失望和失敗。不要發(fā)生在你的身上一名工作表現(xiàn)突出的IT專業(yè)人員何以會成為辦事效率低下的IT經(jīng)理呢？難道他不能在新的管理角色上發(fā)揮自己做專業(yè)工作時的優(yōu)勢和特長嗎？看上去似乎是這樣。然而，一個人的工作能力通常要在自己感到有動力的時候才能夠發(fā)揮出來，其工作表現(xiàn)在很大程度上要取決于工作內(nèi)容的本身。有很多人在從事某項工作時可能非常投入和出色，但在從事其他工作時就完全沒有了效率，根本投入不進(jìn)去，這種狀況想必大家都有所了解。幾年以前，我就曾經(jīng)接觸過這樣一個人，我們就叫他Fred吧。他曾經(jīng)是一名自信而又充滿了工作動力的專業(yè)技術(shù)人員。公司看中他，老板稱贊他，同事們也都?xì)J佩他。第一次同他接觸的時候，我可以感覺到他確實是對自己的工作充滿了熱情并且技術(shù)高超，完全能夠勝任自己的工作。我們第一次見面后不久，F(xiàn)red就被提升做管理工作。大約七個月之后，我們又見了面，那時他已經(jīng)當(dāng)了六個月的IT經(jīng)理了。從前那個自信而又快樂的IT工程師消失了，顯然他工作的并不快樂。他對以前的同事產(chǎn)生了抱怨，認(rèn)為他們在挑戰(zhàn)自己的權(quán)威。他向我傾訴很害怕老板后悔當(dāng)初對他的提升決定，害怕老板正在考慮雇傭另外一位IT經(jīng)理，按照他的話來說，這樣會帶來更壞的結(jié)果，因為他所在的工作小組并不需要兩名經(jīng)理的存在。他說自己花了很長的時間來適應(yīng)新的角色，但不管怎樣努力，他都感覺不到進(jìn)步。他覺得小組在分裂――最好的一名工作人員已經(jīng)辭職了，另外一個人也在尋找新的工作，這已經(jīng)不是什么秘密了。他覺得自己已經(jīng)沒有力量再堅持下去了。他承認(rèn)自己在大多數(shù)時候工作效率低下。我要離開的時候，F(xiàn)red問我是否能幫他尋找另外一個工作機會――他選擇了放棄。IT專業(yè)人員不都適合做IT管理工作很多工作表現(xiàn)突出，心情快樂的IT專業(yè)人員在被提升做了IT管理工作之后都變得效率低下，處境悲慘。畢竟，一名IT經(jīng)理要做的工作與專業(yè)人員的技術(shù)工作是完全不同的。當(dāng)IT專業(yè)人員成為IT經(jīng)理的時候，他原先所擅長和喜好的種種技術(shù)技能可以讓他了解小組成員正在進(jìn)行的工作。但是，新的工作角色要求他除了技術(shù)技能之外還要掌握和使用很多非技術(shù)性技能，特別是那些能夠幫助他指揮和支持小組成員工作的技能。TechnologyManagersForum的創(chuàng)始人兼總經(jīng)理PriscillaTate把這兩種不同角色之間的區(qū)別做了比喻，他說，“技術(shù)專業(yè)人員就像運動員一樣，而IT經(jīng)理就是他們的教練。”并不是所有偉大的運動員都想并且能夠成為出色的教練。如何判斷管理工作是否適合自己？那么如何判斷IT管理工作是否適合自己呢？下面這五個秘訣能夠幫助你找到問題的答案：閱讀IT管理書籍：通過閱讀IT管理書籍，了解他人成功的經(jīng)歷，你可以了解IT工作到底是怎么回事。了解一名出色的IT經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件。問問自己：“我和這些出色的IT經(jīng)理們是否相像？”同成功的IT經(jīng)理交談：如果你想要對一項工作有所了解，最快捷的辦法就是同做這項工作的人進(jìn)行交談。在理想的情況下，你所選擇的交談對象應(yīng)該是同你沒有利害沖突的人，你的決定既不會讓他得到什么，也不會讓他失去什么。你可以通過自己的朋友和聯(lián)系圈子來確定合適的人選。同你選定的人進(jìn)行三十分鐘的交談，讓他向你描述一下IT經(jīng)理每天的生活和工作情況?；仡櫼酝穆殬I(yè)生涯：找出一張白紙，從中間劃一道線。在線的左邊部分寫上這樣的臺頭：“以往的工作中我喜歡的地方”，在線的右邊部分寫上另外的臺頭：“以往的工作中我不喜歡的地方”?；仡欁约阂酝鲞^的工作，把兩邊的內(nèi)容填好。然后看看自己的答案。你是否喜歡和他人一起工作？（適合IT管理工作）或者說你喜歡獨自一人完成工作？（不適合IT管理工作）一定要誠實。做個在線測試：你可以選擇一些在線測試，例如Myers-Briggs和Keirsey，來了解一下自己的性格。這些在線測試通常都是免費的，即使收費價格也很低。通過這些測試你可以對自己潛在的工作喜好有一個客觀的認(rèn)識。初步嘗試管理角色：在完全進(jìn)入IT管理層工作之前，你可以接受一些短期的IT管理項目，擔(dān)任項目的協(xié)調(diào)人或負(fù)責(zé)人。這些項目可以是小型的IT布局變換，也可以是軟件的安裝，通過它們你可以嘗試一下管理人員的角色，看看自己感覺如何。我建議你可以把自己的感受記錄下來。在開始的時候?qū)懴伦约旱钠谕怠＝酉聛淼拿恳惶於及炎约旱慕?jīng)歷和感受記錄下來。下一步該做什么？如果你經(jīng)過判斷，覺得自己適合做IT管理工作，這份工作對你來講很有吸引力，那么就要準(zhǔn)備了解一項全新的工作了。至少要花上半年到一年的時間去學(xué)習(xí)一些最基本的東西。但是如果你覺得IT管理工作并不適合自己，就要根據(jù)自己的能力、喜好和動機另做選擇了。Fred最終選擇回到以前的技術(shù)工作崗位上，做一名高級工程師，因為在那里他能夠充分發(fā)揮自己的能力，起到關(guān)鍵性的作用。最近我問他，如果要他為正在考慮做IT管理工作的專業(yè)人員提一些建議，他會說些什么。他說：“在你選擇IT管理工作之前，一定要確定自己想要做這份工作，否則的話，最好還是另做打算?！眮碓?zdnet.com.cn

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