無憂保職場指南早報(bào)：對(duì)于企業(yè)家來說，也許你一生中很多決定都無關(guān)宏旨，但在某一天、某一小時(shí)，甚至某一分鐘，你深思熟慮，抑或輕描淡寫的一個(gè)決定卻將決定你的終生，這就是決斷時(shí)刻。

　　從日本作家星新一的一個(gè)短篇小說談起。

　　有一個(gè)無名之輩，行走于街頭，忽然被一群荷槍實(shí)彈、如臨大敵的特種部隊(duì)綁架，然后秘密送到一個(gè)軍事基地。

　　等待他的竟然是這個(gè)國家的元首，無名之輩無比困惑，自己何德何能，竟然勞此大駕？元首其實(shí)所求簡單，只需要他在一個(gè)按鍵上按一下。

　　這有何難，他信手按下。卻見元首虛汗淋漓，緊張萬分。

　　無名之輩被放掉之后很奇怪，不就是按一個(gè)鍵嗎？

　　他不知道，這個(gè)鍵啟動(dòng)了這個(gè)國家核武器的開關(guān)，一場關(guān)系億萬人生死甚至是地球存亡的瘋狂戰(zhàn)爭已在所難免。

　　那位元首，盡管從來自信滿滿，但一到真要摁下那個(gè)鍵，怎么也下不了手。唯有出此下策，綁架一個(gè)普通人來完成。

　　而企業(yè)家，許多時(shí)候都要面臨這樣的按鍵時(shí)刻。整個(gè)企業(yè)內(nèi)，必須也只能由他來完成。

　　他的決斷，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，關(guān)系到員工的命運(yùn)。

　　柳傳志當(dāng)年在收購IBM的文件上簽字時(shí)，肯定是萬分糾結(jié)，標(biāo)的是12.5億美元，常識(shí)卻是跨國并購成功率只有23%；強(qiáng)硬如任正非，拿到思科知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴訟書也肯定是忐忑不安，如果敗訴，華為的合法地位將會(huì)被徹底顛覆；而2004年的顧雛軍，大廈將傾之際仍在宴請眾多主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家，高朋滿座之余肯定心事飄浮。

　　不管決斷是成功還是失敗，這都是企業(yè)史中最讓人神往的地方，眾多的人物在做向左走向右走的選擇題。因?yàn)樗麄兊倪x擇，一些企業(yè)如黃花萎地了，一些企業(yè)像哥斯拉一樣忽然膨脹了。

　　關(guān)于決斷時(shí)刻，這個(gè)夢幻般的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們應(yīng)該怎樣看待呢？

　　第一，真正的決斷時(shí)刻，會(huì)在某一天、某一小時(shí)，甚至某一分鐘發(fā)生，但它們的決定性影響卻是超越時(shí)間的。

　　每個(gè)人內(nèi)心都期待超越平凡的生活，企業(yè)家也同樣如此，哪怕他經(jīng)常會(huì)出席各種風(fēng)光的場合，發(fā)表各種講話，做出各種決定，但實(shí)際上，許多決定都無關(guān)大局，許多時(shí)間都是垃圾時(shí)間，許多工作都流于瑣碎，能稱為決斷時(shí)刻的只有那么幾次。

　　在歷史上，這樣的時(shí)刻，或許就是毛澤東斷然拒絕劃江而治的提議，或許是聯(lián)邦德國總理阿登納與民主德國總理皮克面對(duì)柏林墻的無奈，或許是拿破侖在地圖上向莫斯科劃上箭頭，或許是時(shí)隔一百多年，希特勒也把箭頭劃向了同一個(gè)地方魅影騎士，主宰命運(yùn)，主宰歷史。

　　企業(yè)家肯定更是如此，稱得上企業(yè)家的人，一定不光是把公司當(dāng)作賺錢的機(jī)器，而是有所寄托，企業(yè)是實(shí)現(xiàn)自己理想的平臺(tái)。一將功成萬骨枯，他今日的成功，正是得益于不停地做對(duì)了選擇題，踢進(jìn)了點(diǎn)球。所以，運(yùn)籌帷幄、決勝千里的心理，肯定會(huì)有。許多時(shí)候真的就以為自己就是那個(gè)魅影騎士。

　　但是，決斷時(shí)刻是歷史的必然性與偶然性最激烈碰撞的瞬間。

　　西楚霸王項(xiàng)羽也有過好幾次決斷時(shí)刻，比如信手一揮，可以讓秦降卒二十余萬人被活活埋掉；仰天一笑，又可以讓心腹大患劉邦活下來，看起來可以左右生死。然而到了最后，只能是泣別心愛的女人，要做的決斷也是要么揮刀自刎要么渡過江東。今日果昨日因，結(jié)局都是亦步亦趨，環(huán)環(huán)相扣而推導(dǎo)來的。

　　你在主宰歷史嗎？其實(shí)是你剛好順應(yīng)了歷史，錯(cuò)覺時(shí)常會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難，比如牟其中，比如禹作敏。

　　當(dāng)馬云的周圍到處充斥這樣的聲音時(shí)：要被塑成雕像成為城市英雄，要成為阿里教教主成為大眾偶象紳士風(fēng)度的IBM開始使用微軟的操作系統(tǒng)MS- DOS，卻沒有獲得該系統(tǒng)的獨(dú)家使用權(quán)。這個(gè)愚蠢短視的決定使得微軟能向IBM的競爭對(duì)手銷售其操作系統(tǒng)，從而逐步建立起優(yōu)勢地位，使得IBM不得不耗費(fèi)巨資應(yīng)付競爭。

　　決斷是如此的復(fù)雜與艱難。德魯克用少有的詩意語言來描繪決斷力：要在索取信息的廣度和深度之間做出某種權(quán)衡，他就像一只在捉兔子的鷹，鷹必須飛得足夠高，才能以廣闊的視野發(fā)現(xiàn)獵物，同時(shí)它又必須飛得足夠低，以便看清細(xì)節(jié)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)攻，不斷地進(jìn)行這種權(quán)衡正是戰(zhàn)略家的任務(wù)，一種不可由他人代替的任務(wù)。

　　決斷力是一種合力，要由決策者的魄力、洞察力、分析能力、直覺能力、創(chuàng)新能力、行動(dòng)能力和意志力等分力所復(fù)合而成，甚至還包含了決策者的人性弱點(diǎn)、精神缺陷。而且，還有一個(gè)很重要的因素，那就是在萬事俱備的情況下，還得看運(yùn)氣。

　　因此，像施樂、蘋果、IBM這樣的遺憾還將不斷的重演，不斷的讓人事后嘆息。

　　第四，如果方向錯(cuò)了，停下來是一種進(jìn)步。

　　許多時(shí)候決策真的就像踢點(diǎn)球，你的隊(duì)友與對(duì)手、球迷、俱樂部老板以及贊助商都盯著你，你要在無數(shù)雙眼睛下去踢那么一腳。有時(shí)已經(jīng)無關(guān)技術(shù)，太多的點(diǎn)球高手普拉蒂尼、貝克漢姆都踢飛過點(diǎn)球。你的球鞋、當(dāng)日的風(fēng)速與濕度、某一個(gè)眼神，或許都會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)讓你失誤。

　　所以，失誤在所難免。

　　有的決策只能錯(cuò)一次，錯(cuò)一次就可能萬劫不復(fù)；但許多的決策其實(shí)在最開始是可以挽救的，只不過決策者可能會(huì)因?yàn)榈谝淮五e(cuò)誤，而用無數(shù)個(gè)錯(cuò)誤去彌補(bǔ)。

　　沒有永遠(yuǎn)正確的人，也沒有永遠(yuǎn)正確的戰(zhàn)略。全世界凡是存在超過百年以上的公司，沒有一個(gè)沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)的災(zāi)難，沒有一家公司在一百年周期里不碰到毀滅性的打擊，為什么這些公司能夠屹立不倒？第一，他們盡量不要去走錯(cuò)誤的道路，第二，走了錯(cuò)誤的道路還可以停住，走回到正確的道路上來。

　　犯最少錯(cuò)誤的公司一定是最偉大的公司。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515