無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：何謂“職場(chǎng)緩兵之計(jì)”？有的客戶常常要直接找你們老板，但你們老板又不愿意接待他們。這時(shí)候你作為秘書就說(shuō)，“對(duì)不起，我們老板出差去了，請(qǐng)你過(guò)幾天再來(lái)吧。”為什么要說(shuō)他不在呢？這就是職場(chǎng)上說(shuō)的“緩兵之計(jì)”：遇到難題了，先把對(duì)方穩(wěn)住，然后再想對(duì)策。如果這招你能用得爐火純青，肯定你的職場(chǎng)就處處有生機(jī)了。職場(chǎng)當(dāng)中的“緩兵之計(jì)”說(shuō)白了就是為應(yīng)對(duì)職場(chǎng)當(dāng)中各種風(fēng)險(xiǎn)而使用的一種計(jì)謀。他們通過(guò)“緩”這個(gè)手段來(lái)保證自己可以得到更好的發(fā)展或者給別人有個(gè)交代。最常見(jiàn)的有：到了發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，有的老板就會(huì)說(shuō)，最近公司財(cái)務(wù)還沒(méi)做周全，你們好好干，獎(jiǎng)金到下個(gè)月一起發(fā)……“緩兵之計(jì)”現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得還是相當(dāng)廣泛的。在與客戶的談判當(dāng)中，如果突然對(duì)方拋出一個(gè)非常厲害的砍價(jià)行動(dòng)，你現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)辦法回應(yīng)，怎么辦？這時(shí)候千萬(wàn)不能緊張，如果一緊張把自己底線透露出去的話，那你的談判就失敗了。這個(gè)時(shí)候你就要緩一下，跟對(duì)方說(shuō)“我得回去商量一下”，“這超過(guò)我的權(quán)限了”，“我得回去跟我們老總匯報(bào)”。這樣一緩，變成他在等你的回應(yīng)，你就占據(jù)主動(dòng)了。所以說(shuō)大家簽字的時(shí)候基本上領(lǐng)先的那個(gè)老板是不出場(chǎng)的，哪怕在臺(tái)前的人已經(jīng)拍板。這個(gè)虛位留在最后，就是為了解決“緩兵之計(jì)”用的?！熬彵?jì)”不能經(jīng)常性地使用。當(dāng)你吃不準(zhǔn)或者覺(jué)得對(duì)自己的利益更有利的時(shí)候偶爾地用一次，效果良好；但如果頻繁地使用，就像在一只羊身上不停地薅毛、薅毛，那最后什么都不剩了。比如你的老板是個(gè)急性子，對(duì)員工交代下去的工作，必須今天就做完。但下屬一直對(duì)老板用緩兵之計(jì)，那時(shí)間長(zhǎng)了之后，老板就會(huì)覺(jué)得下屬做事能力不夠，任務(wù)就不再交給這個(gè)下屬做，而交給別人去做。這就說(shuō)明在職場(chǎng)，不能事事都緩。只有著急的時(shí)候，別人將你軍的時(shí)候，你“緩兵”一下，這是你的智慧。但事事都緩，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)在別人心中留下一個(gè)定格的印象：這個(gè)人不可靠，任務(wù)給他，他肯定不會(huì)給出答案或及時(shí)給出正確答案。當(dāng)別人用“緩兵之計(jì)”的時(shí)候，你不妨站在別人的位置上多多思考，體諒別人當(dāng)時(shí)的狀態(tài)。是不是自己真的為難到別人了，才迫使對(duì)方使出這么一招。這樣可以避免職場(chǎng)當(dāng)中很多矛盾，因?yàn)椤熬彵?jì)”就如打拳一樣：要有力地發(fā)出那一拳，就先得往后收然后再打出去，這一拳才會(huì)打得有力。所以“緩兵之計(jì)”是往后撤，為的是最后的一個(gè)重?fù)?。但是“緩兵之?jì)”也得跟工作拖沓分開(kāi)，不要因?yàn)殚L(zhǎng)期使用“緩兵之計(jì)”讓你的工作變得沒(méi)有效率。記住，只有到迫不得已的時(shí)候，才用這個(gè)“緩兵之計(jì)”。

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