無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)換馬之際，經(jīng)理們能否留住不僅要靠工作能力，更要憑生存謀略。新行政總監(jiān)上任時(shí)，高層經(jīng)理總會(huì)嗜噥幾句老掉牙的話：“又一場(chǎng)球開(kāi)打了”、“又該走人嘍”，然后接著干活。大伙兒好象都覺(jué)得不會(huì)有什么了不起的變化。然而，新行政總監(jiān)上任意味著公司內(nèi)的每一個(gè)人都處在與新員工相同的位置：一副新面孔，必須證明自己能夠并且愿意干行政總監(jiān)吩咐的事，而且按他的想法干。極少數(shù)能在公司"幸存"下來(lái)的人很快就意識(shí)到這一點(diǎn)。很少有總監(jiān)一來(lái)就打算撤換"前朝舊臣"，恰恰是目前管理班子的墮性和自以為是造成了大刀闊斧"一鍋端"的景象。高級(jí)經(jīng)理要是還想留任的話就必須當(dāng)機(jī)立斷。知已知彼如果能掌握有關(guān)情況，在與行政總監(jiān)打交道時(shí)，效果就會(huì)大不相同。然而，雖然很擔(dān)心自己的職位，卻很少有人想到要了解新上司的背景，盡管這樣做并不費(fèi)工夫。聚會(huì)和交際午餐現(xiàn)在都能派上用場(chǎng)。在你經(jīng)常往來(lái)的圈子里肯定有人了解這位總監(jiān)。他以往的處事方式是怎樣的？怎么得到目前這個(gè)職位的？他有何計(jì)劃？甚至在他就任之前，也不難掌握一些線索。在向新總監(jiān)匯報(bào)情況和解釋工作時(shí)，一定要實(shí)事求是。如果市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部向你報(bào)告銷(xiāo)售毫無(wú)起色，這是事實(shí)。掩蓋事實(shí)只會(huì)使你更快丟飯碗。新行政總監(jiān)非常渴望了解情況，若不能及時(shí)得到有關(guān)信息，往往十分惱火。讓我們從新總監(jiān)的立場(chǎng)來(lái)看看這個(gè)過(guò)渡階段，雖然接管從他"進(jìn)駐"時(shí)分就開(kāi)始了。但人們普遍會(huì)靜觀事態(tài)發(fā)展，不急于為新總監(jiān)填補(bǔ)空白。這就形成了權(quán)力和信息的真空，新總監(jiān)會(huì)利用任何能夠抓得到的信息來(lái)源來(lái)填補(bǔ)空缺。如果他是個(gè)外來(lái)人，就有可能被閑言碎語(yǔ)所左右，或者聽(tīng)信一些不公正、甚至不講真話的前任員工的讒言。迅速行動(dòng)一位被免職的某集團(tuán)副總裁向求職顧問(wèn)抱怨說(shuō)："還沒(méi)等我找著機(jī)會(huì)跟他談話，新來(lái)的行政總監(jiān)就已經(jīng)斷言我不適合留任了。"這也許是真的，但誰(shuí)要他不調(diào)查清楚新總監(jiān)的背景，然后在新總監(jiān)就職的當(dāng)天或第二天，帶著工作職責(zé)描述、工作進(jìn)展總結(jié)以及工作計(jì)劃去找他呢？高級(jí)經(jīng)理應(yīng)該在局勢(shì)定形之前，就把自己的工作議程呈遞上去，而不要等到新總監(jiān)的想法已經(jīng)形成以后。應(yīng)該用書(shū)面形式簡(jiǎn)述工作成績(jī)，還要寫(xiě)上你將采取什么新舉措?？隙ú皇且磺卸急M善盡美了，要不然前任部屬怎么會(huì)走人呢？支持合作不要流露任何不歡迎的表示。過(guò)渡階段，高級(jí)經(jīng)理最忌耍型政治花招。不僅新總監(jiān)對(duì)此反感，平級(jí)的同事也會(huì)陡生戒備?？梢钥紤]一下新總監(jiān)對(duì)辦公室政治的看法。董事會(huì)不可能給他什么指示，因?yàn)樗麄冎赖牟欢唷Ｐ驴偙O(jiān)沒(méi)法相信任何人，因?yàn)樗涣私馊魏稳耍巳硕枷氩┑盟臍g心。他對(duì)謠言的每個(gè)細(xì)微差別都神經(jīng)過(guò)敏，任何有關(guān)他能力的問(wèn)題在他都象是潛在的對(duì)立。對(duì)于留任的人而言，沉默是金；還要約束下屬，讓他們?nèi)}其口。新總監(jiān)上任后，你以往對(duì)下屬做的一切承諾都無(wú)效了。不要再新許什么諾，不要通過(guò)許諾連你自己都沒(méi)有把握的東西，來(lái)消除中層經(jīng)理的焦慮。他們會(huì)怪罪你，而不會(huì)歸咎于領(lǐng)導(dǎo)層換班。新總監(jiān)會(huì)發(fā)表一些講話，表示所有人都會(huì)留任。不要讓部下對(duì)此產(chǎn)生誤解。他是想在決定大政方針之前，先穩(wěn)住局面。如果有人直接找你問(wèn)及此事，你不妨說(shuō)，"我不知道。"如果新總監(jiān)的前途對(duì)某位經(jīng)理構(gòu)成嚴(yán)重威脅的話，那他還是另謀高就為妙。做出愿意靜靜離去的姿態(tài)，這樣你反倒可能不用走。在別處另有出路的人比隨時(shí)準(zhǔn)備充當(dāng)公司的犧牲品的人更有吸引力。殉難讓人不舒服，也不解決問(wèn)題。失敗也好，憂愁也好，都應(yīng)一如既往.

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