無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：因?yàn)閬?lái)自不同的產(chǎn)業(yè)、部門(mén)或企業(yè)文化，所以空降主管與員工之間容易產(chǎn)生一些差異。一開(kāi)始員工不了解新任主管的要求、個(gè)性，所以建議員工采取溫和式向上管理的方式來(lái)與新主管相處。溫和式的向上管理就是先把自己專(zhuān)業(yè)上該達(dá)成的水準(zhǔn)做到，然后在慢慢與新主管相處的過(guò)程中，了解他的個(gè)性與要求，培養(yǎng)雙方工作的默契。身為員工的你，切忌一味地揣摩上司，這樣會(huì)讓自己工作得很辛苦。自己有多少能耐、極限到哪，都應(yīng)該讓新主管了解。不要為了求表現(xiàn)而每件事情都是好！沒(méi)問(wèn)題。(Yes， I can do)，這樣會(huì)導(dǎo)致新主管與員工認(rèn)知上的差距，甚至新主管還不領(lǐng)情。

假如自己是內(nèi)部資深員工，應(yīng)該是既定接替主管的人選，卻沒(méi)有得到公司的提拔，心情低落在所難免，但還是要保持風(fēng)度與空降主管相處。因?yàn)橥轮g眼睛是雪亮的，誠(chéng)心地協(xié)助新主管，反而會(huì)讓公司高層刮目相看。而自己也要檢討公司為何會(huì)從外部找尋新主管？這通常是自己的團(tuán)對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了盲點(diǎn)而不自知，這可以藉由與新主管的互動(dòng)中，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，讓自己在職場(chǎng)中保持進(jìn)步。

不只員工要適應(yīng)空降主管，空降的新主管也要有一套帶領(lǐng)員工的方法，讓自己與員工的摩擦期減到最短(最好在一個(gè)月內(nèi))，快速建立主管與員工之間的默契。

如何與主管談?wù){(diào)職？在動(dòng)物園里的小駱駝問(wèn)媽媽?zhuān)簨寢寢寢專(zhuān)瑸槭裁次覀兊慕廾敲吹拈L(zhǎng)？駱駝媽媽說(shuō)：當(dāng)風(fēng)沙來(lái)的時(shí)候，長(zhǎng)長(zhǎng)的睫毛可以讓我們?cè)陲L(fēng)暴中都能看得到方向。小駱駝?dòng)謫?wèn)：媽媽媽媽?zhuān)瑸槭裁次覀兊谋衬敲瘩?，丑死了！駱駝媽媽說(shuō)：這個(gè)叫駝峰，可以幫我們儲(chǔ)存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無(wú)水無(wú)食條件。小駱駝?dòng)謫?wèn)：媽媽媽媽?zhuān)瑸槭裁次覀兊哪_掌那么厚？駱駝媽媽說(shuō)：那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長(zhǎng)途跋涉啊。小駱駝高興壞了：嘩，原來(lái)我們這么有用?。。】墒菋寢?zhuān)瑸槭裁次覀冞€在動(dòng)物園里，不去沙漠遠(yuǎn)足呢？

天生我才必有用，每人的潛能是無(wú)限的，關(guān)鍵是要找到一個(gè)能充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)。裁員、購(gòu)并盛行，人力面臨不斷地重組，在淘汰賽中NC164Ｃ庥諛訓(xùn)娜耍舞臺(tái)的調(diào)整也就成了一個(gè)必須要面對(duì)的問(wèn)題。在組織調(diào)整時(shí)最常面對(duì)的，就是在公司內(nèi)部的調(diào)職。內(nèi)部調(diào)職大致可以分為以下兩種情況。

被迫調(diào)職

當(dāng)主管主動(dòng)要求你調(diào)任其他部門(mén)，千萬(wàn)不要找無(wú)關(guān)緊要的藉口來(lái)搪塞，不但不能說(shuō)服主管，反倒使主管認(rèn)為你的工作態(tài)度不佳。如果是因?yàn)榕d趣不合，不想調(diào)職，可以跟主管表明自己沒(méi)有興趣和專(zhuān)業(yè)背景，難以發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)。不想遠(yuǎn)離家庭也是員工不愿調(diào)職的主要原因。事實(shí)上，每個(gè)人的價(jià)值觀不同，有人事業(yè)心重，有人重視家庭，要先了解自己是偏向事業(yè)還是家庭，再分析調(diào)職和不調(diào)職的利弊。等到做了決定后，再和主管談，因?yàn)槟阌潜憩F(xiàn)得搖擺不定，就愈難說(shuō)服你的主管。不過(guò)，在拒絕調(diào)職前，要先有心理準(zhǔn)備，你不愿配合這次機(jī)會(huì)，下次就很難要主管優(yōu)先考慮你。即使你心意已決，和主管談?wù){(diào)職時(shí)，態(tài)度也一定要和緩，但可以和主管多談幾次，二、三次都不嫌多。這么一來(lái)，既不會(huì)撕破臉，又能讓主管感受到你是認(rèn)真的、堅(jiān)決的，一旦主管體認(rèn)到你無(wú)心調(diào)職，就不會(huì)再花力氣強(qiáng)求了。

不過(guò)，在和主管談之前，一定要先搞清楚狀況，主管堅(jiān)持要你離職，也可能是你績(jī)效不佳。

這時(shí)，如果你仍然想留在原部門(mén)，唯一的辦法是向主管懇求，提出保證，承諾在期限之內(nèi)改善績(jī)效。轉(zhuǎn)調(diào)到別的部門(mén)重新開(kāi)始，也可能是工作生涯的突破，有很多人績(jī)效不佳，只是因?yàn)楹椭鞴懿粚?duì)盤(pán)，調(diào)到其他部門(mén)后，反而表現(xiàn)得很好。

主動(dòng)提出調(diào)職

另一種情況是員工想換部門(mén)磨煉，學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)，主管卻不肯放人。主管不放人通常是因?yàn)椴环判?，怕你走后沒(méi)有人能接手。要盡可能向主管詳細(xì)說(shuō)明，會(huì)把工作交代清楚才離開(kāi)，有問(wèn)題時(shí)，也可以隨時(shí)提供咨詢(xún)和協(xié)助，或者更進(jìn)一步把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序做出來(lái)，讓接手的人一目了然。最好的方法是培養(yǎng)其他同事，教完全部的工作內(nèi)容，主管就沒(méi)有理由不放人了。

你可以從員工的角度向主管分析，樂(lè)于培育后進(jìn)的好主管，才會(huì)受下屬好評(píng)，未來(lái)也能吸引更多優(yōu)秀的人才投效。況且，人事不輪替還會(huì)打擊部門(mén)同事的士氣，認(rèn)為再怎么努力也升遷無(wú)望。也可對(duì)主管解釋?zhuān)磥?lái)合作的機(jī)會(huì)仍多，你的調(diào)任還可以使他與其他部門(mén)的合作少層隔閡，多了一個(gè)人馬在其他部門(mén)，也等于是勢(shì)力的擴(kuò)張。要是好說(shuō)歹說(shuō)還是沒(méi)用，你只能找有影響力的其他主管或人力資源部門(mén)幫腔了。不過(guò)，人資部門(mén)雖然可能支持部門(mén)輪調(diào)的公司政策，也有可能贊成主管的意見(jiàn)，最好先徹底溝通，了解人資部門(mén)的想法，免得白忙一場(chǎng)。

不論是想調(diào)職不能調(diào)、或是被迫調(diào)職，如果主管堅(jiān)持己見(jiàn)，員工又不愿妥協(xié)，通常員工只有離開(kāi)公司一途。

其實(shí)，個(gè)人領(lǐng)先的籌碼還是工作能力，你愈有實(shí)力、愈有價(jià)值，

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515