無憂保職場指南早報：大宇最近出任某公司的部門經(jīng)理，上任第一天就遇上了尷尬事。一個年紀(jì)較大的老員工問他：“我是叫你武經(jīng)理呢，還是叫你小武”“隨便你好了，叫我小武也可以?！贝笥町?dāng)時不露聲色地回答。一俟回到家里，大宇立刻大發(fā)雷霆：“你說這人腦子是不是有毛病我年紀(jì)再輕也是經(jīng)理，他倚老賣老擺什么臭架子，有機(jī)會我非炒了他不可”隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和教育水平的提高，越來越多的年輕人開始走上經(jīng)理人的崗位，成為一批年紀(jì)比他們大、資格比他們老的員工的上司。無形之中，年齡和資歷成了年輕經(jīng)理人和資深員工之間思維意識上的障礙，搞不好就影響雙方的交流，也勢必會影響公司的發(fā)展。年輕上司如何與資深員工相處，為新時代的企業(yè)管理提出了一個難題。對這個問題，究竟該怎么看呢?首先，作為資深員工，自己在企業(yè)里做的時間長，各方面基本情況了解得多，經(jīng)驗豐富，這是好事情，但是真理再向前走一小步就是謬誤。如果資深員工以自己的資歷、經(jīng)驗為資本，從心里輕視、看不起年輕上司，甚至一有機(jī)會就到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)那里打打小報告，這就是不明智了。第一，它影響了企業(yè)的全面管理，混淆了高層領(lǐng)導(dǎo)的視聽，使整個企業(yè)的管理出現(xiàn)混亂局面。第二，它對員工本人的職業(yè)發(fā)展也會造成損失，高層領(lǐng)導(dǎo)任命他而不是你做經(jīng)理，說明領(lǐng)導(dǎo)更器重他，更相信他的才能；再說，世上沒有不透風(fēng)的墻，這些事一不小心傳到年輕上司耳朵里，你離下崗之日也就不遠(yuǎn)了。正確的做法是：一、尊重年輕上司，他再年輕也是上司，不要因為自己年紀(jì)大、資歷深就以企業(yè)元老自居，不服不忿，輕視于他；二、在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)表現(xiàn)出自己的經(jīng)驗、閱歷，用長輩式的關(guān)懷來輔佐年輕上司的工作，千萬不要越俎代庖，對上司橫批豎批，唾沫飛濺；三、當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)征詢你對年輕上司的看法時，一定要實事求是，多贊許鼓勵，他還年輕嘛。其次，作為年輕上司，也不要認(rèn)為自己受教育程度高，年紀(jì)輕輕就當(dāng)上了經(jīng)理而志得意滿，處處表現(xiàn)得高人一等。作為上司，每天都有數(shù)雙眼睛盯著你，他們說不定正不服氣你，要千方百計找你的差錯呢。所以，年輕的上司一定要注意維護(hù)自己的形象。如果你動輒就擺出經(jīng)理的架式，頤指氣使，對員工們呼來喝去，那很容易招致眾怒，他們?nèi)绻眉w的力量與你抗衡，那任你再才華橫溢，也是有勁使不出來，無法把工作做下去。正確的做法是：一、尊重老員工。大家只是崗位分工不同，并沒有上下尊卑之分。作為年輕上司，尊重年長員工也是應(yīng)該的，長輩嘛二、虛心請教老員工，誠懇接受意見和批評，他們畢竟閱歷深，經(jīng)驗豐富，多個意見就多條思路。再說，“有則改之，無則加勉”嘛。總之，在一個企業(yè)里，無論是年輕上司還是資深員工，大家有幸共事，都不能因為個人原因彼此產(chǎn)生偏見，從而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。所謂的年齡、資歷不應(yīng)該成為上司和員工之間交流、溝通的障礙。

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