無憂保職場指南早報：兩點(diǎn)之間直線最短，這是數(shù)學(xué)領(lǐng)域的一條定理，任何質(zhì)疑都顯得多余。在“表達(dá)”這件事上，欲想直線表達(dá)，絕不是每個人都有的能力，人與人之間的互相揣測、相互懷疑，讓我們的表達(dá)日趨艱難。在職場上，直線表達(dá)更被很多人認(rèn)定為不可能實現(xiàn)的理想狀態(tài)，然而事實果真如此嗎?

在為“直線表達(dá)”這個選題做準(zhǔn)備前，我們特別針對這四個字，在某公司的辦公區(qū)域進(jìn)行了一個小范圍的調(diào)查。白領(lǐng)們紛紛表述著他們理想中的表達(dá)方式，其中“直線表達(dá)”的簡單方式被推崇到了首位。但現(xiàn)實與理想之間存在的差距讓人們陷入疑惑——為什么原本簡單的表達(dá)實現(xiàn)起來如此艱難?

白領(lǐng)們在職場上打拼多年，總結(jié)出了“直線表達(dá)”的前提，用一句話來概括，即：對方如果友善地對待我們，自然就會知道我們的需求，懂得以我們希望的方式給予。然而，回歸到現(xiàn)實中，作為不同的個體，內(nèi)心的感受如果不表達(dá)出來，再友善的朋友、同事也很難揣測我們的內(nèi)心。這個問題一經(jīng)揭露，我們已然找到了直線表達(dá)難以實現(xiàn)的難點(diǎn)。但如果你是一個成熟、有經(jīng)驗的職場白領(lǐng)，你一定很清楚，兜圈子的表達(dá)方式在你的事業(yè)征途中隱藏的層層關(guān)卡，因此，你有沒有想過，先讓自己戰(zhàn)勝內(nèi)心對“直線表達(dá)”這一關(guān)，把內(nèi)心的認(rèn)可、否定、不滿等情緒用最簡明的方式表達(dá)出來，隨后你也就能在直線溝通中學(xué)會與他人的相互體恤，進(jìn)而增進(jìn)彼此間的親密感，形成良好的循環(huán)，為自己營造出直線溝通的職場體驗圈。

在下文中，我們將通過不同情景的設(shè)置，告訴你在職場上與不同人群的直線表達(dá)術(shù)。

情景一 平級之間的直線表達(dá)

既然是平級，也就存在著競爭，特別是在現(xiàn)今如此緊張的職場大環(huán)境中。職場上存在著這樣一個群體人——成績永遠(yuǎn)歸屬自己，責(zé)任永遠(yuǎn)推卸給他人，只要是能夠在上司面前表現(xiàn)的機(jī)會就絕不放手。你遇到過這種類型的同事嗎?

體驗者：曹哲 私企白領(lǐng) 工作3年

體驗：按企業(yè)規(guī)模來說，通常情況下，私企里的人際關(guān)系該是最簡單的。半年前，公司業(yè)務(wù)部招聘來了一個 30歲上下的男同事陳某，工作的內(nèi)容和我們這些業(yè)務(wù)都是一樣的。起初大家對他非常友善，同事之間沒有那么多勾心斗角，但沒過多久，陳某因與客戶的態(tài)度不佳丟掉了一份大單，老板氣憤地將他叫到辦公室，大約一個小時后陳某和老板帶著笑臉走了出來，絲毫看不出陳某因這件事可能受到的懲罰。第二天，老板又找到我，直指出我在工作中存在的一系列問題，搞得我一頭霧水。這不禁讓我聯(lián)想到前一天與老板“私人會談”的陳某，僅隔一堵墻，沒有人知道他究竟和老板說了些什么。此后，在辦公室里幾乎每個同事都受到過老板的指責(zé)，陳某的工作完全不在狀態(tài)，卻深得老板的信任。同事們無不在私底下議論著他，而我決定用直線溝通的方式去解決這個問題。

見證：和陳某溝通是在某天的午飯時間，曹哲主動約陳某共進(jìn)午餐。剛一落座，陳某來還沒得及寒暄，曹哲便直接開場：“小陳，我們之間有誤會嗎?”顯然，陳某被這個問題問住了，他神情迷離地看著曹哲，曹哲繼續(xù)：“我們共事于一家公司，作為業(yè)務(wù)人員，公司為我們劃分了客戶區(qū)域，因而在我們之間也就不存在利益上的沖突，但我不知道為什么，公司在你入職之后會出現(xiàn)那么多七七八八的狀況。你不需要向我解釋什么，我也不想在私底下對你進(jìn)行抱怨，因此我們把矛盾攤在桌面上，我想這是解決問題的最好方式，你認(rèn)為呢?”

陳某聽得啞口無言，百口莫辯，他從曹哲的口中已得知，自己是同事間的眾矢之的，他矛盾地思考著，要不要繼續(xù)在老板面前透露員工種種秘密的同時，也在思考，要不要把如今自己面臨的重重壓力匯報老板。曹哲繼續(xù)說：“你可以讓老板做你的靠山，但在私企，老板追求的是利益，因此年底的那份成績單才是他最關(guān)心的?！?

陳某表面上依舊一副鎮(zhèn)定自若的樣子，但在他的內(nèi)心，早已被曹哲的強(qiáng)勢壓倒了。他怎么也沒想到，曹哲會用如此直接的方式將自己的想法和不滿吐露在他的面前。至于今后的路該怎么走，曹哲的一句話算是一個最好的提示——年底的那份成績單才是老板最關(guān)心的。

視點(diǎn)：

曹哲的大膽表達(dá)是大多數(shù)人不敢嘗試的一種方式，他巧妙地運(yùn)用了真實感受和情感表達(dá)的方式進(jìn)行傾訴，沒有絲毫的抱怨和指責(zé)，或者控訴。事實證明，與陳某這種類型的人進(jìn)行直線表達(dá)，可以有壓倒性的強(qiáng)勢力量，把握好情緒，并且在表達(dá)之前克服自己內(nèi)心的心理障礙，才能更有力度地掌握主動。

情景二 與老板的直線溝通

工作中難免出現(xiàn)差錯，聰明的老板允許員工的犯錯率。但在職場中，也會有一些苛刻的老板，員工惹出的麻煩會引來他的勃然大怒，隨后對你的能力產(chǎn)生質(zhì)疑。員工都怕遇到這一類的老板，但經(jīng)過一番體驗，有經(jīng)驗的白領(lǐng)要用事實向你證明：情緒化的老板和上司，是最適合用直線表達(dá)方式與他們溝通的。

體驗者：雷云 廣告公司 策劃 工作12年

體驗：2006年底，我來到這家剛成立不久的廣告公司，確切地說，我是被獵頭獵到的，以資深策劃的身份進(jìn)入工作。我的leader是個獅子座的男人，有他在的地方，任何人的光環(huán)都會失色，他自信地認(rèn)定，以他在這個行業(yè)里的經(jīng)驗，沒人可以和他比試高低。一個月前，我負(fù)責(zé)的一份策劃再三地遭到客戶的否定。姑且不說客戶的苛刻，我們之間的分歧是從根源而起的。對方要以違反行規(guī)的方式開展活動，并將此作為基礎(chǔ)讓我們做出策劃書，這是有悖于職業(yè)道德的。我一再地拒絕，最終遭到客戶的投訴，直接上報到了獅子座leader男那里。不出我的意料，我遭到了一通劈頭蓋臉的指責(zé)，我耐心地聽他說完最后一個字，走出了辦公室。午休時，他叫上了辦公室里除我之外的所有同事共進(jìn)午餐，這個行為成為了我要直線表達(dá)的導(dǎo)火索。不管他是什么獅子座，就算他是一只雄獅，我也要把我的理由用最直接的方式告訴他。

見證：臨近下班，雷云幾經(jīng)考慮，還是打開了獅子男的msn對話框，一句“下班后，我有事情和你溝通”，簡單明了，又讓leader沒有拒絕的余地。同事們紛紛走出辦公區(qū)域，雷云坐在leader的對面?！罢埬o我10分鐘的闡述時間，讓我把事情的原委說清楚，在這10分鐘里，您需要做的事情只有一件，就是傾聽?！豹{子男一頭霧水，在公司里，雷云是第一個和他這樣說話的員工，接下去，雷云將事情的來龍去脈用 5分鐘表達(dá)得清清楚楚，獅子男仍是面無表情、無動于衷。他剛要開口講話，卻被雷云用一個手勢制止了?！袄习?，這件事的發(fā)生讓我心里多了幾分焦慮，一方面我也為自己與客戶之間的矛盾頭痛，另一方面，我很在乎我在公司、在您心目中的印象。在這個行業(yè)做了12年，經(jīng)驗和教訓(xùn)都是滿滿一筐，但論資歷，我需要您為我做出指導(dǎo)，并且給予我支持，有您的支持，我就會感覺好很多。其他的事情我自己能處理。如果在這個時間您用另一種極端的方式對待我，那我會覺得自己更差?！?

此時的獅子男眼睛里多了一些溫柔，雷云的表達(dá)沒有那么多的修飾詞，也沒有抑揚(yáng)頓挫的語調(diào)做配合，但很明顯，leader的態(tài)度大變，他刻意地顯現(xiàn)出自己的權(quán)威性，對雷云講述起了自己入行20年來的風(fēng)雨兼程。雷云用10分鐘的直線表達(dá)時間解決了獅子男對她的看法。

視點(diǎn)：

雷云的智慧在于，她在msn對話框里敲入那句話時，她知曉這是一份請求，而非命令。真誠地要求容易贏得支持援助，不容商量的命令會招來反感、抵觸和抗拒。因此，在做直線表達(dá)體驗前，一定要確保自己的情緒是穩(wěn)定的，這樣內(nèi)心的力量也會更加強(qiáng)大。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515