無憂保職場指南早報：許多領(lǐng)導(dǎo)者并不懂得經(jīng)營企業(yè)的真諦，他們往往簡單地認為，只要自己勾畫出一個美妙藍圖，驅(qū)使工人賣力工作，公司必然會興旺發(fā)達，成功指日可待。這些領(lǐng)導(dǎo)者對經(jīng)營情況往往不甚了解，制定決策草率粗糙。

只有全公司的員工上下一心、貢獻自己的聰明才智、全心投入工作，公司才有可能蒸蒸日上。的確，工人們需要“賣力工作”，聽從老板的吩咐，但是，僅僅這些是不夠的，員工還需要將自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和積累的經(jīng)驗與公司共享，自愿為公司效勞，企業(yè)才可能走向卓越。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者深知：信任是開啟成功的鑰匙。信任不僅僅是個人之間的情感，同時也是組織之中不可或缺的要素。這是何故?只有領(lǐng)導(dǎo)者的人品可靠，只有組織的工作氛圍寬容，信任才會生根發(fā)芽，茁壯成長。

人們往往對自己看到的表象有所懷疑。例如，有個家伙對你許諾，你自然會擔心，他到底能否兌現(xiàn)承諾?只有當你逐漸了解他的為人，才能判定能否對其產(chǎn)生信任，如果你認為他可靠，從前的懷疑自然煙消云散。信任是建立在時間的基礎(chǔ)上，信任有著不同的等級，相知越深，則信任越深。

當一對男女開始約會的時候，互相還有著一點戒備和保留。當他們接觸頻繁，發(fā)現(xiàn)彼此之間產(chǎn)生愛的火花，戒備開始降低，更加放松，開始信任對方。我之所以采用這個例子，是為說明信任是分層級的。好比剝洋蔥一樣，一步一步來，如果我們信任這個人，就會逐漸信任他所處的環(huán)境。

世界上卓越的公司無一不有這樣的經(jīng)歷：開始時員工對企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者并不信任，通過深入的了解，他們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者值得信賴，繼而，他們對企業(yè)產(chǎn)生信任之情，結(jié)果如何?結(jié)果是，他們坦誠地奉獻出自己的建議、時間和感情。

“評估”是信任這顆洋蔥的最后一層外皮，工作機理是：

第一層級：領(lǐng)導(dǎo)者值得信任，員工能領(lǐng)會他們的真實意圖。

第二層級：組織值得信任，領(lǐng)導(dǎo)者能夠兌現(xiàn)承諾，能夠?qū)⑵髽I(yè)的愿景納入計劃之中。

第三層級：組織值得信任，領(lǐng)導(dǎo)者的承諾和愿景長期持續(xù)，即便遇到暫時的困難也不會放棄。

第四層級：組織值得信任，在計劃的最后階段，承諾兌現(xiàn)，愿景成真！

當員工出色地完成一項工作，卻得不到我們的褒獎時，員工的心中會對這項工作不以為然，覺得這項工作并沒有我們之前所聲稱的那么重要。我們評估工作價值，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有把公司的業(yè)績、理念、價值觀納入評估范疇和評價體系，員工就會把我們的話當做空談，他們會把工作僅僅當做養(yǎng)家糊口的工具，并不是真心投入、甘愿奉獻。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515