無憂保職場指南早報:對于職場新人來說,最不愿意聽到客戶說的是“還像個學(xué)生”。的確,職場生態(tài)與校園氛圍有很大的差別,初入職者需要在身份、心態(tài)、角色、儀態(tài)各方面做好轉(zhuǎn)變的準備。如何做好這些轉(zhuǎn)變,職場顧問有以下的建議。
新員工該如何進行角色轉(zhuǎn)換?聯(lián)想集團惠陽分部總監(jiān)王寶海提醒:新人不要把自己太當回事。老員工與新員工領(lǐng)先的不同在于兩者對企業(yè)工作的認識和行為方式不同。在心態(tài)上,老員工認識到自己是企業(yè)的一分子,做事要講責(zé)任、講規(guī)矩、講團隊、講業(yè)績;而新員工往往以自己為中心,做事喜歡談個性、談辛苦、談回報。
在行為上,老員工知道,發(fā)完牢騷,工作照樣要干好;空口無憑,必須用數(shù)據(jù)說話;抱怨沒用,必須找到辦法來解決問題才行;對上級意見再大,也要服從。而新員工一般接到上級交辦的事情,做事有激情,但持久性差;做事喜歡一個人想辦法去解決,較少與同事溝通和協(xié)調(diào);發(fā)現(xiàn)問題,喜歡提建議,而解決問題、持續(xù)改進的能力弱。
此外,職場顧問還建議新員工要做好以下的轉(zhuǎn)變:
注意著裝和儀態(tài),做好入職轉(zhuǎn)型
進入職場,就要塑造出與工作角色對應(yīng)的形象。這意味著新入職者要告別可愛的卡通造型、隨意的牛仔褲和波鞋,穿上不那么舒服的高跟鞋或是戴上不那么舒服的領(lǐng)帶。
迅速進入工作角色
向HR詢問你的職位說明書,向領(lǐng)導(dǎo)了解自己的職責(zé)和權(quán)利。不要對入職培訓(xùn)寄托太大希望,入職培訓(xùn)只能教一些形式化的東西。工作的實質(zhì)和竅門需要你去體會和請教,在組織中找到一個mentor是最迫切的事。
少說話,多做事
校園是一個張揚個性的地方,職場則是一個適當展示個性的地方。初入職者要謙虛,要少說話,多傾聽;少抱怨,多做事。
學(xué)會服從上級,堅決地執(zhí)行上級指示
對于新人決不能因你的上級比你年輕或是比你學(xué)歷低就不愿接受指揮,要清楚他能成為上級,一定有道理。你的建議也并不新穎,你只是不知道前人這么嘗試不可行的原因?! 俺跎佟钡拿悦#合敫沙龀煽儯遣皇窃摀Q一個“更好”的部門?
所謂“初生牛犢不怕虎”,剛?cè)肼氄吒蓜攀悖浅O胙杆僮龀龀煽?,得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的認可和賞識。
但上崗后分配到不同部門之后,同時入職的同事分化是如此之大。大家是以同樣的條件招錄進入單位的,可是有的人經(jīng)常出入大場面,有的人卻只能在幕后默默無聞;有的人收入很高,有的人卻是拿中低等的固定工資;有的人在總部和領(lǐng)導(dǎo)旁邊做事,有的人卻被分配到了分支網(wǎng)點和外地。
校園時代競爭的平等和職場中起點的不平等形成了巨大的反差,不少初入職者陷入了迷茫:我的職場起跑比別人晚,事業(yè)發(fā)展是不是會一直慢下去?我是不是應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)反映換一個“更好”的部門?大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會這樣回答你:小同志呀,你太浮躁了一點。
受不了清閑 一年換3個部門
Tom是2007年入職一家IT企業(yè)的,當時共有19個人一起入職,大家的教育背景都差不多。新人分工時,其他18個人都分配到了銷售部門,而自己卻分到了行政部門。雖然大家基本工資都是3300元,但是同事有銷售提成,業(yè)績好的可以月薪上萬元,而Tom就只有基本工資,日子過得緊巴巴的;而且,由于人手充裕,總監(jiān)對Tom這樣的新人還有點不放心,就給他放了更多的假,每周只用上3天班。這讓Tom的朋友羨慕不已,而Tom卻感到很郁悶,覺得自己沒有出頭之日。
醞釀良久,Tom找到當初招他進來的A老總,要求調(diào)動。幾天后,A老總找他談話,“佛山分公司缺人,你想不想過去做銷售?”Tom正愁力氣無處使,沒有考慮分公司業(yè)務(wù)的難易程度,一口就答應(yīng)了。
可做了不到2個月,Tom的業(yè)績差得可憐,而分公司業(yè)務(wù)最強的同事也只是稍微超額完成了任務(wù)。自此,Tom不再想要什么業(yè)績了,只想先保住飯碗。于是,Tom再次找A老總要求調(diào)動工作。A老總很驚訝,“像你這么頻繁調(diào)動工作的,在我們公司是絕無僅有的。男孩子就要闖一闖,你不要讓我失望。”
全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃,將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間,無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責(zé)任,努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說:謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章,有什么想對小編說的盡管來吧,大家的支持就是我們的動力,歡迎大家踴躍發(fā)表疑問,歡迎吐槽,社保生態(tài)圈群:248069515
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