無憂保職場指南早報(bào)：-主持人：胡孝敏-嘉賓：上海利科特人才服務(wù)有限公司經(jīng)理資深HR顧問丁嘉華就業(yè)現(xiàn)狀：從狂熱到理性主持人：前幾天?杭州高新?濱江?開發(fā)區(qū)舉行的一次高級人才招聘會上，20位擁有高學(xué)歷的“海歸派”前去就業(yè)，卻少有幾個能與IT公司最終簽約。而且現(xiàn)在關(guān)于海歸就業(yè)難的報(bào)道也越來越多。這與前兩三年的“海歸熱”的現(xiàn)象形成了強(qiáng)烈的反差。您是怎樣看待這種轉(zhuǎn)變的？丁嘉華：前幾年歐、美、日經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好，留學(xué)人員回國少。加之國內(nèi)畢業(yè)的MBA等高級人才數(shù)量不多，而中國經(jīng)濟(jì)又處在一個高速發(fā)展的過程中，對國際化人才的需求量很大，因此，供不應(yīng)求的狀況使得海歸派吃香，他們在國內(nèi)的收入甚至超過了其在國外的收入。我個人認(rèn)為這是一種不正常的現(xiàn)象。隨著美、日經(jīng)濟(jì)的衰退，情況很快發(fā)生了的變化。特別是“9?１1”事件之后，人才回國，本來感覺很好，但實(shí)際遭遇的情況卻大不相同，甚至幾個月找不到工作的事也有。我們公司每天都會接到海歸派的電話，要求在我們這里登記。我覺得整個社會對海歸派的認(rèn)識越來越理性了。主持人：您覺得發(fā)生這種轉(zhuǎn)變的主要原因有哪些？丁嘉華：主要有四方面的原因。一是回國人員越來越多。僅以上海為例，現(xiàn)在每年出去的人雖然仍以30%的速度增長，但回國人員的增長速度卻是50%；二是本土人才迅速成長起來了，他們在技術(shù)與國際上化視野上并不遜色于海歸派；三是中國高校培養(yǎng)的MBA等高級人才也越來越多，他們不需要出國就可以拿到國際上能用的資格認(rèn)證書；四是國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)歷了痛苦的摸索和多次失敗的教訓(xùn)后，也不再盲目“崇洋”，對人才的引進(jìn)更趨理性化。主持人：現(xiàn)在輿論是否過于的炒作海歸就業(yè)難了？丁嘉華：并不是所有的海歸就業(yè)都難。那些既有學(xué)歷又有經(jīng)歷的人，還有如IT、芯片制造、生物制藥等新興行業(yè)的海歸人才，國內(nèi)仍然緊缺。突破困境：認(rèn)識自己與了解企業(yè)主持人：很多海歸人員由于在國外學(xué)習(xí)和工作時間較長，當(dāng)他們回國后，對就職的技巧往往缺乏一些基本的認(rèn)識，對他們就業(yè)不利。您覺得他們應(yīng)該補(bǔ)哪些課？丁嘉華：這其實(shí)是任何一家獵頭公司的工作內(nèi)容之一，就是對人才進(jìn)行包裝。當(dāng)然這種包裝是絕對以事實(shí)為依據(jù)的，我們不會夸張或虛報(bào)其經(jīng)歷。主持人：這種包裝包括哪些內(nèi)容？丁嘉華：主要有培訓(xùn)和指導(dǎo)兩個方面。在這個過程中，獵頭公司實(shí)際上扮演了一個職業(yè)經(jīng)紀(jì)人的角色，對海歸人員的就業(yè)提出指導(dǎo)和建議。首先我們會幫助他們正確定位，作好自己的職業(yè)規(guī)劃。根據(jù)他以往的經(jīng)驗(yàn)，他應(yīng)該朝哪個方向發(fā)展；其次是結(jié)合他的實(shí)際經(jīng)歷和綜合素質(zhì)，分析他的強(qiáng)勢和薄弱的地方，在就業(yè)過程中，如何在簡歷、面試等環(huán)節(jié)將優(yōu)勢發(fā)揮到最大限度，并彌補(bǔ)其薄弱環(huán)節(jié)。我們會提出建議，讓他去參加哪些長期和短期的培訓(xùn)課程；再者，在每一次面試時，我們事前都會對公司進(jìn)行具體分析，為應(yīng)聘人員度身定做面試的方案，以助其成功就業(yè)。主持人：說到面試，很多海歸人員往往并不熟悉各國公司的風(fēng)格。在這方面，您有什么好的建議？丁嘉華：當(dāng)二者的文化差異太大，雙方難以融合時，我們一般不會推薦。海歸人員在面試時，首先應(yīng)當(dāng)明確公司所在國家文化背景，并對公司的面試風(fēng)格有所了解。這樣才能做到有備而來。亞洲的公司，比如日本、韓國、新加坡等國在國內(nèi)的企業(yè)，由于同屬亞洲，很多方面都較相融，因此他們在面試時會比較嚴(yán)謹(jǐn)，有時候甚至?xí)憩F(xiàn)的很苛刻。他們會很注重細(xì)節(jié)，整個面試的氣氛會較壓抑。歐洲的公司，如法國和意大利等國的企業(yè)，由于他們強(qiáng)調(diào)工作就是生活，把工作當(dāng)成一種生活方式來看待，因此這些公司的面試會進(jìn)行的很隨意，談話的內(nèi)容也會是一些休閑類的，他們考察的主要是你的價值觀和生活態(tài)度等。美國和德國的公司較相似，美國公司的整個過程是非常正規(guī)的，他們自己往往有一套專業(yè)性的題目，而且面試也會分成人事主管、人事經(jīng)理、大老板以及幾個專家一起面試等多個層次。到這樣的公司面試，應(yīng)當(dāng)有充分的準(zhǔn)備。德國公司就更為嚴(yán)格了，這與德國人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度有關(guān)，他們一旦設(shè)定了一個規(guī)則，就會嚴(yán)格的執(zhí)行下去。職業(yè)規(guī)劃：找準(zhǔn)就業(yè)利器主持人：您覺得在海歸派的就業(yè)中，最關(guān)鍵的是什么？丁嘉華：最關(guān)鍵的是要做好自己的職業(yè)規(guī)劃。大部分海歸派不知道如何做自己的職業(yè)規(guī)劃，我不妨建議他們?nèi)フ乙患易稍児荆屍鋮f(xié)助進(jìn)行。要全面的認(rèn)識自己，分清自己的優(yōu)劣后，就可以明確自己應(yīng)該在哪些方面做準(zhǔn)備，今后應(yīng)該朝哪個方向發(fā)展。鑒于目前海歸人員就業(yè)的現(xiàn)狀，他們其實(shí)可以適當(dāng)?shù)慕档烷T檻，從低往高做起。由于他們有著良好的教育背景和國際化經(jīng)驗(yàn)，只要他們保持一個平常心態(tài)，我相信他們會很快得到提升。這一切都需要時間。主持人：但海歸人員現(xiàn)在好象較容易受到打擊。丁嘉華：他們從國外回來，其實(shí)面臨的是與大學(xué)畢業(yè)時一樣的境遇。因此對于海歸人員來說，第一份工作很重要。因?yàn)樗麄兂鰢岸际菐в泻芨咂谕档?，現(xiàn)在回國了，會有較大的心理落差。第一份工作找不好，會對他們的信心有較大的打擊。適當(dāng)?shù)慕档烷T檻，找到一份有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ?，對他們今后的發(fā)展會很有幫助。主持人：在就業(yè)方面，您還有什么要告誡這些海歸人員的呢？丁嘉華：中國民營企業(yè)、私營企業(yè)發(fā)展迅速，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他們對海外優(yōu)秀人才的需求量還會大幅增長。民營企業(yè)今后會為海歸人員提供廣闊的發(fā)展空間。他們要學(xué)會如何與老板溝通，只有得到了老板的支持，他才可能開展工作，否則，縱使有再大的能耐，也施展不出來。來源：21世紀(jì)人才報(bào)

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