無憂保職場指南早報：眾所周知，外企的白領(lǐng)并不好干，除了職級升遷的“天花板”問題外，還有諸多如文化差異、風(fēng)俗習(xí)慣等等“暗礁”，皆屬不能輕易觸碰的“雷區(qū)”。而諸多外企中，又尤屬臺資企業(yè)忌諱多，規(guī)矩多，吩咐多，三多。但如何與你的臺灣老板形成良好的互動，創(chuàng)造和諧積極的工作氛圍甚至不錯的私人關(guān)系，也是一門不小的學(xué)問。秘笈（一）齊所謂齊：上班穿戴要整齊，該穿工裝就是工裝，領(lǐng)帶就是領(lǐng)帶。大陸許多剛畢業(yè)的毛頭小伙，均以為此小節(jié)無關(guān)緊要，胡子拉撒，蓬頭垢面，尤以IT人員為最，殊不知，許多臺灣老板引以自豪的就是他們企業(yè)管理的規(guī)范。這些小節(jié)的違規(guī)其實老板看來，就是對他管理的挑戰(zhàn)，對你的不良印象肯定是免不了的。第二，做事要齊。事情一樣做，但在老板看來，做前有詳細(xì)規(guī)劃，方案設(shè)計1，2，3，我方優(yōu)勢，競爭對手優(yōu)勢，建議采取何方案等等；事中，有專案追蹤，進(jìn)度掌控報告，問題反饋；事后專案總結(jié)，正式提交完案報告。這樣，你的BOSS對他的上級或者高階主管，隨時都可侃侃而談，無論事情結(jié)果如何，老板的感覺，他始終在控制著事態(tài)的發(fā)展，你的表現(xiàn)自然有目共睹了。第三，步調(diào)要齊。部門會議或內(nèi)部會議，什么都可以問、反對，據(jù)理力爭，臉紅脖子粗，都不是不可以。但一旦BOSS拍板，簽字，對不起，請你和你老板一個鼻孔出氣吧。尤其對外部門或外單位，更是必須維護(hù)BOSS尊嚴(yán)，“一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友”是不可動搖的原則。還有一“齊”，也是必不可少的，心齊。臺資企業(yè)自九十年代以來，受美國信息技術(shù)浪潮的影響頗深，對“TEAMWORK”，所謂的團(tuán)隊精神也很強(qiáng)調(diào)和重視。許多臺資企業(yè)里一些有美國留學(xué)背景的管理階層，非常希望自己的下屬們是一個步伐整齊的團(tuán)隊，每一個業(yè)績的成功與進(jìn)步都是自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊“打拼”取得，如果你是一個非常善于溝通與團(tuán)結(jié)周圍同仁去取得成績的行家里手，相信我，你的晉升只是早晚的事。秘笈（二）緊日常工作中，總會有考慮不周或準(zhǔn)備不到的地方，但凡事能盡量多考慮一些應(yīng)急方案，多準(zhǔn)備一些相關(guān)的資訊，絕對是沒有壞處。事前“緊一緊”，事后有時甚至有意想不到的收獲。尤其在與外單位或大的跨部門級的會議，往往一個突發(fā)的事件，就是你表現(xiàn)的機(jī)會或者成為你的“滑鐵盧”。“亂世出英雄”，在危難之際如果你能挺身而出，挽救你BOSS部門的聲譽(yù)或形象，老板對你的感激之情，讓我想象不出。他要不提拔你豈不是給獵頭公司機(jī)會？另外一點，就是嘴巴要緊該問的問，不該問的絕對不問。大陸這邊的習(xí)慣是，對領(lǐng)導(dǎo)的家事關(guān)心幫忙，鞍前馬后，是一種尊敬的表現(xiàn)，這恰恰與臺灣企業(yè)相反，甚至是一種忌諱。如果有一天，你給你老板知道你是他許多私事的“發(fā)源地”的話，我想，該是你抓牢飯碗的時候了。還有一些話題，如果你無法拿捏分寸，也不是特別建議你與老板閑聊。如“宗教信仰”問題，“家庭婚姻”問題等等。因為實際上，在許多臺資企業(yè)里，“風(fēng)水”之說還蠻流行的，有的企業(yè)，還有定期祭奠的傳統(tǒng)。而這理一般來說，無神論者居多，為避免不必要的尷尬與爭執(zhí)，最好能避開這些話題。但這并不是建議你不要和BOSS進(jìn)行私下的溝通閑聊，恰恰相反，最好的了解方式與溝通感情就是多去交流。政治話題反而不避諱，坦率的說出你的見解是會獲的欣賞的，民間俚語，“三字經(jīng)”，都可脫口而出，如果老板開明的話，你們的距離將會是可以拉近。這里要強(qiáng)調(diào)的是：交流需要真誠。只要語出真誠，你甚至可以對你覺得比較疑惑或者好奇的兩岸三地的一些不同做法提出質(zhì)疑或見解，甚至批評?？墒遣灰?，這只是你和你老板間的一次互動而已，不是隨便可以“大喇叭”廣播的，更忌諱人前炫耀?？偠灾芎米约旱淖?，不要讓它成為麻煩的制造者，蜚短流長的港口，公司小姐們的秘密渠道，這就已經(jīng)給你的工作添了許多益處。至于如何讓它能又“緊”又“勤”，度控制得正好，這完全靠個人的造化和天性了。秘笈（三）捷現(xiàn)代西方企業(yè)，對一個英文詞組很感冒：TC（totalcost），總體擁有成本。就是說，在相同業(yè)績的情況下，你的公司到底消耗了多少的資源與成本。用社會經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光來看，凡是涉及到資本利益的，莫不是企業(yè)家想絞盡腦汁去爭取的。這也就是為什么眾多臺灣企業(yè)有一種日本式的管理與“小氣”的緣故。從這點出發(fā)，老板的想法當(dāng)然是，最好一個人能干兩個人的活。如果所花的成本無法降低，那很明顯，當(dāng)然是效率越高越好了，從計算或者某種意義來說，做的越快，其實也就是越經(jīng)濟(jì)實惠，效益高。在傳統(tǒng)企業(yè)，你可能感覺不明顯，如果你是服務(wù)于臺灣的IT制造業(yè)，恐怕大家對那種想盡一切辦法提高速度，瘋狂式地加班趕貨擴(kuò)大產(chǎn)量，一定還心有余悸。更不用提大樓里抱著文件夾來去匆匆的小姐們。所以這里給你的建議其實也是“放之四海而皆準(zhǔn)”的。做事一定要迅捷，利索，有成效。能10分鐘做的事情千萬不要花20分鐘。走路緊一點，打字快一點，報告短一點，這么一點點積累，天長日久，不僅你做事的習(xí)慣有所改觀，在老板的眼中，你也是能在規(guī)定時間里出活的人。當(dāng)今社會是信息爆炸的社會，社會對信息更新快捷的依賴度越來越高，而IT業(yè)是一個高度發(fā)展的行業(yè)，IT業(yè)未來的發(fā)展將會深遠(yuǎn)的影響到社會角落的每一個方方面面，所以你有什么理由在世界上有著“PC締造之島”美譽(yù)的臺灣企業(yè)中拖拉做事呢？這里也特別建議，互聯(lián)網(wǎng)是信息的海洋，正確用之，是一種走“捷徑”的方法，千萬不要事必躬親，也許你辛苦半天，結(jié)果還不如現(xiàn)成的資訊來得省事、高效。綜上所述，之所以提出“齊”、“緊”、“捷”的所謂秘訣，其實也是給大家提供一種在外資企業(yè)中做事的正確態(tài)度，實際上，其中的許多原則也是一個成熟的“打工者”應(yīng)該必備的態(tài)度和技巧。摘自：中國貿(mào)易報

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