無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：2008年是一個(gè)不平凡的一年，受世界金融危機(jī)影響，就業(yè)將面臨著一種新的考驗(yàn)，同時(shí)企業(yè)要應(yīng)對(duì)危機(jī)的突圍更離不開高級(jí)人才的引進(jìn)。

年關(guān)了，優(yōu)秀企業(yè)09年的人才儲(chǔ)備計(jì)劃又開始了，特別是一線人員，各個(gè)分公司經(jīng)理普遍反映是人才流動(dòng)太大，無法保證分公司在人力資源利用的持續(xù)性，尤其是市場(chǎng)、培訓(xùn)、督導(dǎo)、物流、會(huì)計(jì)方面的人才更是緊缺，各分公司都在告急！

小羅是某省分公司的市場(chǎng)經(jīng)理，在一線身經(jīng)百戰(zhàn)已經(jīng)五年了，難得的一個(gè)敬業(yè)“戍邊”將才，很意外的是，昨天他來電話給我，很委屈地說：“鄭哥，我這里發(fā)展空間不大了，能否幫我提供一下用人方面的信息?”

小羅語氣中帶有明顯的職場(chǎng)傷感，我與小羅認(rèn)識(shí)從2003年開始的，那時(shí)我是某公司營銷副總，經(jīng)過層層篩選，這個(gè)黑黝黝的漢子被派到某省分公司擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理一職，多次的轉(zhuǎn)型與歷練，小羅如今是該分公司一名分公司總經(jīng)理特別助理了，手下人員二十來個(gè)，在小羅的管理下，分公司市場(chǎng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健發(fā)展。小羅為什么離開這里呢，是待遇不見漲?還是一個(gè)地方呆得太久，積極性已無法在原有的企業(yè)文化繼續(xù)發(fā)揮?還是想換個(gè)環(huán)境，進(jìn)一點(diǎn)提升自己呢?

在一個(gè)省級(jí)分公司做了五年市場(chǎng)經(jīng)理的小羅想跳槽的想法并不是沖動(dòng)，應(yīng)該說，他心里所想肯定比我上述設(shè)問的還要多，關(guān)鍵是小羅有沒有認(rèn)識(shí)到溫州民營企業(yè)用人的產(chǎn)業(yè)環(huán)境問題。

比如在溫州，為什么非常高級(jí)的人才一直無法引進(jìn)一些民營企業(yè)，關(guān)鍵是溫州輕工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不少還處于一種粗放管理向正規(guī)化管理的階段，雖然先前的粗化管理給溫州民營企業(yè)帶來了產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)，但粗化管理中成長起來的一批高管，雖然有著成功的商場(chǎng)打拼經(jīng)歷，但如果在一個(gè)企業(yè)呆了五年以上了，年齡也大多在35歲至45歲之間，因?yàn)閷W(xué)習(xí)能力和生存空間的有限，加上本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)等綜合素質(zhì)，這輩的人許多思維明顯是老化階段，但他們唯一可以自悅的是所謂長期的“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)、人脈基礎(chǔ)和老板的信任等，為此，他們各自鞏固了一批團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，與民營企業(yè)的家族成員共同去完成粗化經(jīng)營向正規(guī)化管理轉(zhuǎn)型提升的任務(wù)，試想想，這樣的隊(duì)伍如果沒有瘋狂的學(xué)習(xí)與變革能力，怎能完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)，這有多難！

小羅不要太指望外面的環(huán)境有多好，真的跳出來了，不見得比他現(xiàn)狀優(yōu)越到哪里去，不見得新的上司就是值得你模仿學(xué)習(xí)的好榜樣，也許你的新上司比以前的更窩囊！當(dāng)然在溫州民營企業(yè)里，從基層提升到高層成為老板的左膀右臂者，也讓我們看到這些高管們職場(chǎng)敬業(yè)專注的可貴。

因此，從職場(chǎng)心態(tài)的角度而言，一個(gè)鞋業(yè)營銷人要發(fā)展，還是要權(quán)衡一下自身價(jià)值的取向，小羅要仔細(xì)地分析自身的職業(yè)規(guī)劃與工作能力與企業(yè)的發(fā)展階段的匹配，加之世界金融危機(jī)所帶來的不穩(wěn)定因素影響，許多民營企業(yè)09年的發(fā)展以穩(wěn)健較快的步子發(fā)展，職場(chǎng)的路子也是要以穩(wěn)定為好，所以切不可盲目跳槽。

不是說溫州沒有正規(guī)管理的企業(yè)，除了幾個(gè)確實(shí)是溫州各個(gè)行業(yè)的排前品牌之外，不少企業(yè)雖然通過市場(chǎng)擴(kuò)張搞到了一定的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，先不管這種擴(kuò)張是否對(duì)現(xiàn)金流有利，但他們將帶著長期的陣痛去面臨著市場(chǎng)轉(zhuǎn)型提升等方面的問題，原來的高管們?nèi)绻麑W(xué)習(xí)的能力不夠，觀念沒有及時(shí)得到轉(zhuǎn)變，突破與改革的任務(wù)能實(shí)現(xiàn)嗎，真的希望那些元老級(jí)的高管們多為企業(yè)培養(yǎng)幾個(gè)重要崗位的新接班人，溫州的民營企業(yè)要發(fā)展，是需要?jiǎng)?chuàng)新務(wù)實(shí)的高級(jí)職業(yè)團(tuán)隊(duì)來接班完成，老板承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，企業(yè)元老們也要承擔(dān)為老板儲(chǔ)備人才的責(zé)任，如果這樣，為老板打下江山的那些企業(yè)元老們才叫功不可沒了，我們期待這樣的元老級(jí)的上司多多在民營企業(yè)里出現(xiàn)。

寫到這里，筆者說一句，光靠有限的學(xué)習(xí)和花樣的培訓(xùn)能完成溫州的產(chǎn)業(yè)提升與轉(zhuǎn)型嗎?不可能，還是需要人才啊，溫州產(chǎn)業(yè)不僅首先是適者生存的問題，更重要是如何生存得更好，不斷地努力學(xué)習(xí)，吸收高素質(zhì)的人才，去與更強(qiáng)的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，這才是溫州民營企業(yè)的未來！

溫州缺少的是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，溫州還缺少有長期發(fā)展眼光的民營企業(yè)家，溫州缺少的是國際名牌，這是值得溫州民營企業(yè)家好好深思的一個(gè)問題。

溫州有那么多內(nèi)地不具備的優(yōu)勢(shì)，相信一批溫州行業(yè)老大，通過不斷推進(jìn)的人才機(jī)制改革的有效舉措，促使擅長抱團(tuán)贏天下的溫州老板，在當(dāng)?shù)卣?、協(xié)會(huì)的引導(dǎo)下，創(chuàng)造一個(gè)嶄新的未來溫州，筆者將拭目以待！

對(duì)了，小羅要找到更好的歸宿，跳槽計(jì)劃要慎重分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)，這樣才能走好以后職場(chǎng)的順利人生。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515