無憂保職場指南早報：一、職業(yè)生涯規(guī)劃是什么企業(yè)作為一個追求價值最大化的組織，為獲得生存和長遠發(fā)展，就要不斷滿足股東對利潤的需要和客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的需要。更重要的是，企業(yè)首先必須滿足企業(yè)員工的需求，提高員工滿意度，以激勵其更好地為客戶服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標。員工需求既包括薪資福利等物質(zhì)方面，也包括工作挑戰(zhàn)性、培訓機會、發(fā)展空間等方面。所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，就是企業(yè)在尊重員工的前提下，幫助員工確定個人職業(yè)發(fā)展目標，并提供員工在工作中增長職業(yè)素質(zhì)的機會，使企業(yè)發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標協(xié)調(diào)一致，建立企業(yè)與員工間的雙贏關(guān)系，進而結(jié)成利益乃至命運共同體。二、誰來做職業(yè)生涯規(guī)劃員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體，員工可以根據(jù)自身的素質(zhì)特征，結(jié)合個人的價值取向和興趣愛好，并考慮職業(yè)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，設(shè)計符合個人實際的合理的職業(yè)發(fā)展目標及其實施計劃。隨著市場化程度的提高，越來越多的員工更加重視職業(yè)發(fā)展問題，并且將是否有利于個人職業(yè)發(fā)展作為選擇工作單位和評估所在企業(yè)的標準。因此，企業(yè)人力資源部必須擔負起為員工規(guī)劃職業(yè)生涯的管理責任，從理念、制度、方法等層面對員工加以引導、保證和支持。各級管理者同時也是人力資源管理者，同樣負有溝通、輔導和幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃的責任。三、如何做職業(yè)生涯規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展目標是通過在不同企業(yè)或其他組織中工作，并且在每個組織中獲得"有用"的積累，一個階段一個階段不斷實現(xiàn)的。因此，對員工來說，非常關(guān)注企業(yè)能否提供職業(yè)發(fā)展所需的知識、技能、能力和關(guān)系資源等。當然，企業(yè)關(guān)心的是員工能否創(chuàng)造價值和貢獻，在此前提下，企業(yè)人力資源部負責系統(tǒng)地建立和推動員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。首先，建立分層分類的職位體系，為各類員工的內(nèi)部晉升提供通道；其次，建立和規(guī)范績效考核和管理制度，通過員工自我和管理者對員工的素質(zhì)評估，幫助員工提升素質(zhì)；再次，建立和完善培訓制度，為員工提供有針對性的培訓，提高員工職業(yè)素質(zhì)。各級管理者日常工作中可以及時與員工溝通、解決有關(guān)問題。四、小企業(yè)怎么辦在競爭日趨激烈的今天，小企業(yè)的生存與發(fā)展殊為不易，但由于其具有更多的發(fā)展機會，對員工也有吸引力。小企業(yè)必須有自己的遠景規(guī)劃和發(fā)展目標，并且使員工理解和認同，才能凝聚員工并激勵員工為企業(yè)努力工作，因為員工有信心在企業(yè)中取得個人發(fā)展。人力資源部應(yīng)配合公司高層領(lǐng)導，做好遠景目標的闡釋和宣傳工作；做好職位管理、績效考核、培訓等制度和落實工作；做好各級管理者的思想工作，促使其承擔輔導員工的責任；做好關(guān)鍵員工的使用和規(guī)劃專項工作，以達到激勵和保留的目的。一句話，就是將員工和企業(yè)結(jié)為伙伴關(guān)系，互相依托，共同成長，快速發(fā)展，贏取雙方目標的并行達成。

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