無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)："如果你問(wèn)一個(gè)園丁，一棵白玉蘭樹(shù)上能開(kāi)幾朵花，開(kāi)在哪一枝上？我想他只能說(shuō)不知道。但你只要按照植物的生長(zhǎng)規(guī)律，營(yíng)造好的生長(zhǎng)環(huán)境，到時(shí)自會(huì)滿園春色關(guān)不住。企業(yè)人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃就與此類似。人力資源的規(guī)劃主要不是數(shù)量規(guī)劃，是素質(zhì)規(guī)劃；人才高地的建設(shè)主要不是數(shù)量建設(shè)，而是境界建設(shè)。"這就是滬上某著名HR經(jīng)理曹先生在與共同探討人力資源理論時(shí)說(shuō)的一番話。曹先生認(rèn)為人力資源管理的對(duì)象是有思想的人，所以作為從事人力資源管理的人來(lái)說(shuō)，必須要充分理解人的特點(diǎn)及心理需要，而不是簡(jiǎn)單的按照某種程序操作?！敖鼛啄?，許多企業(yè)都把"以人為本"作為管理口號(hào)，但是到底如何定義這四個(gè)字呢？有專家把其解釋為：把人視為管理的主要對(duì)象及企業(yè)的最重要資源，通過(guò)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。但是，這樣的定義本身就不符合人本管理的思想。曹經(jīng)理繼續(xù)說(shuō)道，如果我們的定義還是如何激勵(lì)員工，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，如何發(fā)揮他們的才能，這還是以管理者為本，管理者來(lái)管他，管理者來(lái)調(diào)動(dòng)他，不是真正意義上的人"本"管理。人本管理應(yīng)該是人自己管理自己、自己調(diào)動(dòng)自己。我們應(yīng)該讓員工明白，每一個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者：總經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，每個(gè)員工都在經(jīng)營(yíng)他的職位。現(xiàn)在有好多員工下崗或被裁，原因是復(fù)雜的，其中一個(gè)主要的原因是員工經(jīng)營(yíng)職位的破產(chǎn)。人是一種資源，資源就要經(jīng)營(yíng)。一個(gè)不能經(jīng)營(yíng)好自己職位的人，又如何能經(jīng)營(yíng)好一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)呢？”“企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨的是復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，這些環(huán)境是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，員工在經(jīng)營(yíng)自己的職位的過(guò)程中，面臨的環(huán)境也是復(fù)雜的，至少在員工自己看來(lái)是復(fù)雜的。但是如果一個(gè)員工明白這是任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者所不可避免的，他就不會(huì)有沒(méi)有公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)、干多干少一個(gè)樣的抱怨。如果能夠?qū)T工灌輸這種思想，員工無(wú)疑會(huì)變得越來(lái)越喜歡自己的工作。”唯有文化，對(duì)人的影響是長(zhǎng)期的曹經(jīng)理認(rèn)為，在人本管理的指導(dǎo)思想下，企業(yè)在制定人力資源政策時(shí)應(yīng)從"外部激勵(lì)"向"自我激勵(lì)"轉(zhuǎn)變。因?yàn)殡m然給予人才高薪水、優(yōu)厚的福利待遇等也體現(xiàn)了對(duì)人才的尊重，但是不可否認(rèn)效果快的東西往往是有害的，就像化肥能滋潤(rùn)土壤，但是不得不看到它對(duì)土壤的危害作用。心理學(xué)上的"德塞（DECI）效應(yīng)"，也說(shuō)明了外部激勵(lì)會(huì)削弱內(nèi)部動(dòng)機(jī)，危害人的積極性。如幼兒畫(huà)畫(huà)實(shí)驗(yàn)，將幼兒分成兩個(gè)組，第一組自己畫(huà)畫(huà)，第二組告知有獎(jiǎng)勵(lì)，第一天畫(huà)畫(huà)結(jié)束后，給第二組有的孩子發(fā)了獎(jiǎng)。第二天安排自由畫(huà)畫(huà)，結(jié)果得獎(jiǎng)的第二組主動(dòng)畫(huà)畫(huà)的人最少，畫(huà)畫(huà)時(shí)間最短。第一天的獎(jiǎng)勵(lì)的確刺激了第二組幼兒的畫(huà)畫(huà)熱情，然而，恰恰正是這種外部的獎(jiǎng)勵(lì)削弱了這些孩子的畫(huà)畫(huà)動(dòng)機(jī)。唯有企業(yè)文化，才能維持員工持久的熱情和積極性。企業(yè)文化可以從根本上改變員工對(duì)工作價(jià)值的認(rèn)識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起導(dǎo)向作用，使之符合企業(yè)所確定的目標(biāo)。此外企業(yè)文化對(duì)每個(gè)企業(yè)成員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用，當(dāng)一種企業(yè)文化的價(jià)值觀被該企業(yè)成員共同認(rèn)同之后，它就會(huì)成為一種粘合劑，從各方面把其成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。當(dāng)然企業(yè)文化對(duì)企業(yè)影響效果的出現(xiàn)，要等很長(zhǎng)的時(shí)間，但是我們不能因?yàn)槠渎L(zhǎng)和困難而放棄努力。一旦認(rèn)識(shí)了規(guī)律，成功不在于你經(jīng)常變化，而是契而不舍的重復(fù)。企業(yè)文化的養(yǎng)成，需要企業(yè)最高管理者采用各種形式，不厭其煩地向全體員工灌輸，并通過(guò)管理實(shí)踐，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同。(來(lái)源：唐山人才網(wǎng))

買房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無(wú)憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國(guó)社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515