無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：我們會(huì)經(jīng)常看到身邊有一些已經(jīng)當(dāng)上經(jīng)理的人并不令人羨慕，而是讓人覺得他們活的可憐甚至可悲，他們的行動(dòng)注定他們的職業(yè)生涯不會(huì)走的太遠(yuǎn)，日常工作中我們通常會(huì)看到這樣三類經(jīng)理人：第一類經(jīng)理人他們認(rèn)為成功就要不擇手段，必須把別人當(dāng)做墊腳石，總是把成績(jī)歸于自己，而把錯(cuò)誤歸咎于他人。但當(dāng)他們不擇手段利用別人時(shí)，當(dāng)他們狠狠地欺騙別人時(shí)，他們也就失去了自己的權(quán)威。第二類經(jīng)理人特別是新上任的經(jīng)理人通常會(huì)關(guān)注企業(yè)的任何問題，也認(rèn)為自己應(yīng)該對(duì)每個(gè)問題提出解決方案，但當(dāng)他們這么想這么行動(dòng)時(shí)，他們也就陷入了無窮無盡的麻煩當(dāng)中，原因是沒有人能解決全部問題，所以這也就奠定了失敗的基礎(chǔ)；聰明的員工們也明白沒有人能解決全部問題，這又會(huì)消弱經(jīng)理們的可信度，和員工逐漸變得疏遠(yuǎn)起來。第三類經(jīng)理人通常認(rèn)為員工不需要知道的太多，只要集中精力干好他們的具體工作就行了，其他一切應(yīng)該視之為某種程度的企業(yè)機(jī)密。但當(dāng)經(jīng)理們限制了員工們獲得信息的途徑，員工們就會(huì)看不到遠(yuǎn)景，失去了目標(biāo)也就失去了動(dòng)力，他們也就不會(huì)為你分擔(dān)任何責(zé)任，困難也就變得難以克服。

如果你想成為一個(gè)成功的經(jīng)理人，那你就需要牢記以下的四條基本法則：

一、要和員工坦誠相待，建立相互之間的信任。當(dāng)你只有和員工實(shí)話實(shí)說才能建立信任，但是如果員工和你相互猜疑，你就完全無法進(jìn)行管理。

二、學(xué)會(huì)和員工分擔(dān)責(zé)任，分擔(dān)責(zé)任是一種共同學(xué)習(xí)的體驗(yàn)，也是一種相互學(xué)習(xí)的途徑。你必須讓員工知道你也是人而不是上帝，你沒有能力解決任何問題，如果你試圖總想承擔(dān)所有責(zé)任，員工就會(huì)從此再也不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，甚至可能對(duì)你產(chǎn)生誤解，你最好和別人分擔(dān)責(zé)任，讓那些與你一起工作的人共同提出解決方案。

三、找出激勵(lì)員工和促進(jìn)公司發(fā)展的方法，這是你的責(zé)任，你必須承擔(dān)這種責(zé)任。你所要做的只是激發(fā)員工某種程度的創(chuàng)造力，讓他們提出解決方法。

四、激發(fā)員工的內(nèi)心渴求，灌輸自信心和成就感，員工才能被調(diào)動(dòng)起內(nèi)在的積極性。當(dāng)你的員工總是意志消沉或者憤世嫉俗，他們就不可能有獲得成功的渴望，如果員工內(nèi)心沒有渴望，他們就不可能取得成功。經(jīng)理的任務(wù)就是給員工灌輸成功所需要的一切。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515