無憂保職場指南早報(bào)：社交場合中，人們的談話并不真實(shí)，關(guān)于工作的真實(shí)情況也同樣是一個危險的話題。如果你想自尋煩惱，就問問自己：我真的從工作中得到了與我的努力相當(dāng)?shù)膱?bào)償嗎？同一團(tuán)隊(duì)的其他成員真的完成了他們該做的工作嗎？老板呢？真的重視我的意見嗎？我的才能得到充分發(fā)揮了嗎？我在工作時保持最佳狀態(tài)了嗎？如果這些問題使你心跳加速，一點(diǎn)兒也不奇怪。這是一個對表現(xiàn)要求苛刻并且推崇適者生存的時代。新千年也為管理學(xué)帶來新挑戰(zhàn)：如何激發(fā)組織內(nèi)部成員最有成效地發(fā)揮他們的才能？在尋找答案的過程中，管理學(xué)大師們慷慨地貢獻(xiàn)出若干烏托邦式的理想：在學(xué)習(xí)中不斷提高的組織、為實(shí)踐提供條件的整體環(huán)境、按地域特點(diǎn)劃分的團(tuán)隊(duì)、“工作是為自己”之類冠冕堂皇的口號，等等。問題是，商業(yè)競爭發(fā)生在現(xiàn)實(shí)世界，那些“感覺美好”的框架只能搭建在人人“按部就班，循規(guī)蹈矩”的基礎(chǔ)之上，完全不適應(yīng)市場的要求。形勢并不“美好”，如果滿足的工作感受正是你的追求，那么你成功與否將取決于你應(yīng)付以下四種嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)的能力?，F(xiàn)實(shí)一你的工作隨時可能不保這指的是一生中工作的不穩(wěn)固性，而不僅指幾個月的經(jīng)濟(jì)衰退調(diào)整期。令人吃驚的是，那些表現(xiàn)出色、人人具有緊迫感的機(jī)構(gòu)盡管分屬各種不同類型，但在鼓舞士氣、提高生產(chǎn)力方面卻不約而同地采用了同一種規(guī)則：每年解雇工作表現(xiàn)最差的15％.15%是一個根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得出的數(shù)據(jù)。在通用電氣公司的年度報(bào)告中，杰克。韋爾奇總要強(qiáng)調(diào)保持10％的人員更替率的重要性，稱之為員工表現(xiàn)的控制桿。15％似乎是一個自然平衡點(diǎn)?？梢韵胍?，這個比率既足以使那些不能或不愿達(dá)標(biāo)的人員離開，又不會因?yàn)檫^高而造成多數(shù)人的恐慌；既足以引進(jìn)具有新才能和新想法的新人，又不會使人員更替的代價——信息流失、招聘費(fèi)用以及團(tuán)隊(duì)解散等超出承受能力；既足以消除不良表現(xiàn)對提高士氣的阻礙，又不會產(chǎn)生過大壓力以致影響蓬勃向上的整體文化的建立。利用工作的不穩(wěn)定性激勵員工并不是新方法。但這里指的絕不是企業(yè)上層一味裁減下層員工的政策，而是說，在一個雇傭機(jī)制完善的經(jīng)濟(jì)制度中，個人選擇放棄無法為他們帶來成功的職業(yè)是明智的。如今，死守著一份永遠(yuǎn)無法讓自己勝人一籌的職業(yè)才是真正地遺恨終生。在一家公司痛下決心解雇了一位老資格員工之后，一位高級管理人員說：“雖然處理這件事時我們很照顧他的感受，可結(jié)果他畢竟還是被解雇了。其實(shí)很多年前大家就明白他在這里不會有什么發(fā)展；我們還以為讓他留下來繼續(xù)試一試是為他好。他本人也很賣力?，F(xiàn)在看來，他是白白浪費(fèi)了15年。這太讓人悲哀了。換個工作，他會成功得多?！爆F(xiàn)實(shí)二團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)比你的個人表現(xiàn)更重要從事商業(yè)活動就像從事集體運(yùn)動項(xiàng)目——只以團(tuán)隊(duì)論輸贏。然而，在很多大型組織中，大批成員都無從知曉自己屬于哪個團(tuán)隊(duì)，甚至說不清自己究竟在參與什么項(xiàng)目。他們身處組織內(nèi)部的最深處，與真正的市場根本沒有接觸；他們的服務(wù)對象都是內(nèi)部成員；他們與同事爭斗不休，好像彼此不是隊(duì)友而是競爭對手；他們不認(rèn)為自己對公司的成績（比如盈利還是虧損）有什么影響。有多少從事重要銷售工作的人都在抱怨：公司從事內(nèi)部工作的同事與客戶接觸太少，以致他們非但不與自己配合，反而好像在處處和自己作對。在這方面，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模關(guān)系重大。目前經(jīng)營得最好的公司都將員工組織成100—300人的經(jīng)營單位，使每個成員都能與市場“面對面”；誰也無法躲在別人身后。每個人都從不同的渠道直接與客戶打交道；每個人都是市場競爭的直接參與者。一些大型公司，如瑞士ABB集團(tuán)、英國阿莫科石油公司、美國ITW集團(tuán)公司等，擁有數(shù)百個這樣的小型經(jīng)營單位。市場的現(xiàn)實(shí)仿佛一劑特效藥：一旦面對，所有人都明白了誰是真正的客戶，誰又是真正的競爭對手。企業(yè)的盈虧成為每個人關(guān)注的焦點(diǎn)。成本與質(zhì)量至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈兪俏蛻舻年P(guān)鍵，而客戶意味著生存與發(fā)展。如果經(jīng)營單位沒有獲得利潤，那就是失敗——整個團(tuán)隊(duì)的失敗。誰都明白游戲規(guī)則；誰的表現(xiàn)都關(guān)系大局；誰都希望同伴盡最大努力。它與個人利益息息相關(guān)——誰都想贏?，F(xiàn)實(shí)三你被標(biāo)在一條曲線上，你的成績將被公之于眾公司定期公布各經(jīng)營單位成績的名次表，這聽起來可能并不好玩，不過它對員工表現(xiàn)的激勵效果不亞于在馬背上狠抽一鞭。排名讓每個人對自己團(tuán)隊(duì)的地位都心中有數(shù)。表現(xiàn)差的團(tuán)隊(duì)在加倍努力的同時，還可以向優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)求教。而這樣做的前提就是那張名次表，而絕不是什么“我們本來就該這樣做”之類。像運(yùn)動團(tuán)隊(duì)一樣，一些處于領(lǐng)先地位的組織也公布個人成績的排名。公開的比較促使個人更加努力：一方面是為了避免落后的尷尬，另一方面也是想得到成為少數(shù)優(yōu)秀者以后自我吹噓的“權(quán)利”。個人之間的比較有利于人們對自己做出正確的估計(jì)，將自己的才智運(yùn)用在恰當(dāng)?shù)牡胤?，使之?chuàng)造出領(lǐng)先的價值。它還鼓勵人們擺脫顧慮，只要需要就大膽借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)。個人排名與經(jīng)營單位的排名令人不可思議地一致：表現(xiàn)最好的個人多數(shù)都屬于最好的經(jīng)營單位。與最有能力并且要求最嚴(yán)格的人一起工作往往可以培養(yǎng)出最優(yōu)秀的個人。由于個人排名都是在整個組織中地位相當(dāng)?shù)娜酥g進(jìn)行的，所以它不會影響某一個團(tuán)隊(duì)的士氣。優(yōu)秀組織利用排名和人員更替激勵員工發(fā)揮才智，并不是挑動人們彼此勾心斗角。游戲絕對公平，規(guī)則也公正明確——這些組織都是充滿樂趣、令人興奮的地方，每個人都有成功的機(jī)會。而名次表還為那些表現(xiàn)不好的人提供了保全面子的可能：在被解雇之前主動離開（并且?guī)е环莺芴釟獾墓ぷ鹘?jīng)歷，因?yàn)閷?shí)行這種制度的公司基本上都是本行業(yè)的佼佼者）。同樣重要的，這樣的組織都允許身居高位的成功者在不愿繼續(xù)如此辛苦工作的時候及時引退。而且，15％的人員更替率足以使那些不稱職者在自信心尚未耗光之前及早抽身，也足以讓留下的人自覺是個成功者。成功的組織和個人都不害怕被比較。如果人們自信有名列前茅的能力，誰不想知道自己究竟排在第幾？也正是這樣的團(tuán)隊(duì)和個人才能夠取得勝利。勝利所帶來的成就感和金錢上的報(bào)償激勵了今天的員工，也吸引著明天的加入者。評比激勵了個人，也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；它是成功企業(yè)的支柱?，F(xiàn)實(shí)四你的成功取決于你是否有勇氣做自己最擅長的事情人人都想加入那些實(shí)力強(qiáng)大的成功企業(yè)。那里充滿魅力，意味著光明的前途、不菲的收入以及個人的發(fā)展；但那里也是危險的地方。美國博思管理顧問公司（Booz-Allen＆Hamilton）的一位咨詢顧問，在成績排名接近底線時，反復(fù)請求公司再給他一個機(jī)會。之后的日子對他簡直苦不堪言，又經(jīng)過六個月無效的努力，他終于選擇離開?，F(xiàn)在，他不僅找到了適合自己的職業(yè)，而且成為一名絕對的成功者。眼見自己工作不保，人們很容易感情用事。在這個時候能夠以嚴(yán)格而客觀的眼光分析自己的職業(yè)是需要勇氣和才能的，雖然這些是我們平時做其他商業(yè)決定時都具備的。如果你的表現(xiàn)低于平均線，甚至認(rèn)認(rèn)真真做了努力之后也仍然如此，你就應(yīng)該承認(rèn)自己選錯了職業(yè)。放棄它，不適應(yīng)某種工作并不意味著你是一個沒用的人。不要為錯誤的選擇浪費(fèi)好時光。如果你是一位佼佼者，你的個人分析工作將會更艱巨。你怎么確定在其他公司你不會做得更好呢？向獵頭咨詢不是個好方法：外人很難正確估計(jì)一個公司及其團(tuán)隊(duì)的前景，他們告訴你的永遠(yuǎn)是光明的未來。好的辦法是比較你所在公司的業(yè)績以及本行業(yè)其他公司或是其他適合你技能的公司的業(yè)績。你的公司是否屬于中上等？如果不是，考慮轉(zhuǎn)向領(lǐng)先的公司。多數(shù)人都是當(dāng)周圍人的能力稍稍高出一籌的時候，才能最好地發(fā)揮自己的才能。當(dāng)然，用與不用，那是公司的事。但去與不去卻是你自己的事。足夠的勇氣和客觀的分析一定可以幫助你找到適合自己的工作。工作絕不僅僅是工作，你能夠愛上它，你也應(yīng)該愛上它。這就是說，不要讓職業(yè)市場牽著你的鼻子走。只要你有足夠的勇氣，你就可以讓工作成為你走向成功的鋪路石——留在一個地方是如此，萬一離開也是如此。

買房，搖號，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個體社保自助繳納平臺推出全國社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515