無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào):轉(zhuǎn)眼又到了每年加薪的時(shí)候,許多人或許正在為是否該在眼下這個(gè)時(shí)候向公司提出加薪要求而猶豫不決。經(jīng)濟(jì)衰退時(shí),人們通常會(huì)更加努力地工作,不過(guò)當(dāng)許多公司都面臨虧損困境的時(shí)候,人們也在考慮,因?yàn)槌袚?dān)額外的工作而希望得到補(bǔ)償是否現(xiàn)實(shí)呢?
答案是,得到加薪是有可能的,但要注意把握時(shí)機(jī)。盡管加薪并非不切實(shí)際,但是公司管理專家普遍認(rèn)為,如果你想要加薪,那么就需要給出比以往更加充足的理由。而且,你要降低預(yù)期,因?yàn)楣京ぉび绕涫墙鹑诠竞推渌苯邮艿浇?jīng)濟(jì)低迷影響的公司──口袋里的錢比往年要少。
全球性管理咨詢公司埃森哲(Accenture)負(fù)責(zé)人才和組織業(yè)績(jī)的董事總經(jīng)理大衛(wèi)?史密斯(David Smith)表示,“總的來(lái)說(shuō),薪酬水平將整體呈現(xiàn)持平趨勢(shì),但某些行業(yè)或許有能力獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工?!?
的確,如果你在以下幾個(gè)方面付諸行動(dòng)的話,在2009年獲得比象征性加薪更多的獎(jiǎng)勵(lì)還是有可能的。
首先,大多數(shù)加薪都將是為公司最優(yōu)秀的員工準(zhǔn)備的,這是根據(jù)包括翰威特公司(Hewitt Associates)和華信惠悅咨詢公司(Watson Wyatt Worldwide)在內(nèi)的數(shù)家雇員福利追蹤公司的調(diào)查得出的結(jié)論。所以,如果你計(jì)劃要求加薪,就要對(duì)自己做一次實(shí)實(shí)在在的自我評(píng)估,看看你在2008年是否為公司做出了突出貢獻(xiàn)。
如果你認(rèn)為自己可以躋身優(yōu)秀員工之列,那么就要把你的“優(yōu)秀”好好地書寫一番。羅列出你的突出業(yè)績(jī),以及其他的優(yōu)異表現(xiàn)。你為公司帶來(lái)新客戶或者是開(kāi)拓了什么新項(xiàng)目了嗎?把這些事情也寫進(jìn)來(lái)。在這種情況下,列舉出你為公司節(jié)約成本或者創(chuàng)收的辦法將為你的加薪要求加分。哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)院(Columbia Graduate School of Management)教授邁克爾?費(fèi)納(Michael Feiner)說(shuō),“你必須指出你取得的切實(shí)成果。”
或許和許多員工的想法相反,老板們?cè)诋?dāng)前的形勢(shì)下迫切希望留住能干的員工,所以他們可能樂(lè)意尋找途徑為有價(jià)值的員工加薪。位于芝加哥的薪資顧問(wèn)杰克?查普曼(Jack Chapman)說(shuō)?!皢T工人數(shù)減少,成本提高,利潤(rùn)空間縮小,所以老板們對(duì)那些兢兢業(yè)業(yè)、貢獻(xiàn)突出的員工特別青睞。”
沙倫.坎貝爾 (Sharon Campbell)是紐約一家軟件公司的培訓(xùn)師。近來(lái)她在業(yè)績(jī)考評(píng)過(guò)后向公司提出了加薪的要求。她強(qiáng)調(diào)了自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)和她在考評(píng)中得到的嘉獎(jiǎng)?!拔腋杏X(jué)自己的表現(xiàn)非常突出,”她說(shuō)?!叭绻艺J(rèn)為自己只是一個(gè)僅僅完成了工作的普通員工,我也不會(huì)提出加薪要求?!彼f(shuō),老板已經(jīng)同意加薪,現(xiàn)在她正在等待著最后的審批通過(guò)──盡管該公司已經(jīng)凍結(jié)了員工的薪資。
當(dāng)把自己的突出業(yè)績(jī)都落到紙面后,在和老板提出加薪要求前,你還要研究一下公司的狀況。盡管經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣,但不是所有的公司都舉步維艱,其中一些做得甚至還不錯(cuò)。Zwell International首席執(zhí)行長(zhǎng)及《六位數(shù)薪資談判術(shù)》(Six Figure Salary Negotiation)的作者邁克爾?茨威爾(Michael Zwell)說(shuō),大多數(shù)公司都公布了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),你可以認(rèn)真研讀以評(píng)估雇主的財(cái)務(wù)狀況。Zwell International是一家位于美國(guó)伊利諾斯州格倫維尤(Glenview)的人力資源咨詢公司。
在依然保持了相對(duì)強(qiáng)勁勢(shì)頭的產(chǎn)業(yè),比如醫(yī)療和教育,要求加薪算不得是什么禁忌,但是費(fèi)納還是建議要合理設(shè)定期望值,要求加薪時(shí)提供證明材料。
如果你所在的公司已處于虧損狀態(tài),而且正在大規(guī)模裁員,那么你或許應(yīng)該推遲加薪要求,等到公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定下來(lái)再說(shuō)。同樣,如果你所在的公司已被收購(gòu),比如貝爾斯登(Bear Stearns)和雷曼兄弟(Lehman Brothers),那么你在薪資問(wèn)題上就要更加小心,費(fèi)納說(shuō)?!霸谝恍┕纠?,有的老板認(rèn)為你有一份工作已經(jīng)算幸運(yùn),不應(yīng)該提起加薪的事,”他說(shuō)。
今年還有一些公司的薪資模式非常透明,其中某些公司還會(huì)預(yù)先告知全公司的員工加薪幅度將有所下降,史密斯說(shuō)。金融公司的情況最明顯,比如T. Rowe Price.這家巴爾的摩資產(chǎn)管理公司全球人力資源部主管格雷琴?帕克(Gretchen Park)說(shuō),“整體而言,我們正在限制薪資,不論是加薪還是獎(jiǎng)金的額度今年都有所減少?!迸量苏f(shuō),在如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,加薪要求要少一些,員工們都非常理解現(xiàn)在的市場(chǎng)情況。
如果你所在的公司目前暫無(wú)加薪,要記住:許多凍結(jié)薪資的公司并沒(méi)有限制職務(wù)晉升。而在大多數(shù)情況下,升職就會(huì)帶來(lái)加薪。如果你覺(jué)得自己的表現(xiàn)足以讓你獲得晉升,就把你的業(yè)績(jī)寫出來(lái)。同時(shí)注意打聽(tīng)最近有沒(méi)有同事得到晉升,因?yàn)檫@表明公司管理層是否對(duì)此持開(kāi)放態(tài)度。茨威爾的一位客戶所在的公司凍結(jié)了員工的薪資,但這位客戶寫了八頁(yè)的材料來(lái)說(shuō)明他應(yīng)該得到晉升,要求升職。最終,這位客戶升了職,隨后也加了薪。
如果你今年的加薪要求被拒絕了,那么不要在意,要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。許多專家認(rèn)為現(xiàn)在正是你為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定后升職和加薪做準(zhǔn)備的時(shí)候。普華永道(PricewaterhouseCoopers)人才管理部門負(fù)責(zé)人杰夫?薩默(Jeff Summer)說(shuō),“市場(chǎng)實(shí)際上提供了職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),因?yàn)楣靖叨戎匾暋鉀Q問(wèn)題’,而如果你能幫公司解決問(wèn)題,那么你就成為組織中不可或缺的一部分了?!彼_默建議,搞清楚你的公司來(lái)年的目標(biāo)是什么,然后結(jié)合你的技能幫助他們適應(yīng)市場(chǎng)的困境。
此外,不要在公司運(yùn)營(yíng)剛剛好轉(zhuǎn)時(shí)要求加薪。相反,薩默說(shuō),要通過(guò)爭(zhēng)取為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì),努力為下次薪資考評(píng)做好準(zhǔn)備。
如果你的老板愿意但無(wú)法批準(zhǔn)你的加薪要求,你該這么做……
**曲線救國(guó),為自己爭(zhēng)取其他方面的利益,比如說(shuō)休假或股票期權(quán)。
**別灰心。當(dāng)公司業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)、資金充裕時(shí)你可能會(huì)得到遲來(lái)的報(bào)償。
**為自己制訂一個(gè)專業(yè)技能發(fā)展計(jì)劃,讓自己能從容應(yīng)對(duì)下一次薪資考評(píng)中可能給你提出的更高要求。
全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃,將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間,無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō):謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章,有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧,大家的支持就是我們的動(dòng)力,歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn),歡迎吐槽,社保生態(tài)圈群:248069515
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