無憂保職場指南早報(bào)：據(jù)美國管理協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查，從事商業(yè)的人只有一半的時(shí)間能作出正確決定。你的正確率能否高于50％？以下是偉大決策者的9大特性，希望可幫助你改善決策能力。1．難得糊涂在可掌握的范圍內(nèi)，對(duì)細(xì)節(jié)有高度的容忍性。2．優(yōu)先次序明確的優(yōu)先次序，已為你提供篩選決定的依據(jù)。3．好的傾聽者掌握良好的傾聽能力，有助取得所需的資料，作出正確決定。4．建立勢(shì)力圈最好的決定要有支持者來宣傳，要有擁護(hù)者將之推行和實(shí)踐。5．開放心懷不要先入為主，不要以過往的經(jīng)驗(yàn)或典型作為決定的根據(jù)。容納新事物和新觀點(diǎn)作為決定的參考。6．保持彈性做決定沒有既定的方程式，故此決策者保持彈性最重要。這彈性可容許不太完滿的決定先有開展的余地。7．平衡軟硬資訊硬性資訊如統(tǒng)計(jì)數(shù)字、報(bào)告和分析；軟性資訊如顧客意見或員工的反響。要對(duì)這些不同性質(zhì)的資訊作適當(dāng)?shù)牧私夂腿〉闷胶?，以定出策略?．面對(duì)現(xiàn)實(shí)提出主意的人往往十分熱心，決策者要冷靜對(duì)待，分析他所提出的計(jì)劃，在推行時(shí)是否超出預(yù)算和預(yù)定的回本期。同時(shí)決策者要看看能否駕馭執(zhí)行者，避免失控。9．避免5大陷阱切忌羊群心態(tài)；辨認(rèn)真假訊息；不要以為“他可以，我也可以”；不要憑推銷主意者的出色演繹而作出決定；專家不一定是對(duì)的?！渡顣r(shí)報(bào)》

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