無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：冷板凳，是職場(chǎng)人士一提就皺眉頭的東西。誰(shuí)也不希望在職場(chǎng)上被罰坐冷板凳，希望的是成為公眾注目的主角，希望的是呼風(fēng)喚雨叱咤風(fēng)云，希望的是一呼百應(yīng)前呼后擁。總之，我們太急于成功了，都有點(diǎn)不甘寂寞。但在特定環(huán)境里，主角就那么一個(gè)，注定有人得在冷板凳上熬著。那么，坐還是不坐？如何坐？為何而坐？是個(gè)充滿玄機(jī)的問題。冷板凳意味著機(jī)會(huì)冷板凳的優(yōu)勢(shì)在于，它能夠讓你避過組織控制的最大風(fēng)險(xiǎn)，與其急于表現(xiàn)自己，莫如暫時(shí)收斂鋒芒，畢竟冷板凳上還意味著無數(shù)的機(jī)會(huì)，但一旦你急于出場(chǎng)而把戲演砸，那就徹底無可挽回了。我有一位姓邱的朋友，被一家企業(yè)挖去做高管，許以厚薪實(shí)權(quán)，于是老邱欣然走馬上任。新官上任三把火，老邱到了老總的位置上屁股還沒坐穩(wěn)當(dāng)，那家公司卻又一股腦地從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖來3個(gè)老總級(jí)別的高管。老邱上火之余，暗中分析，估計(jì)公司這么喪失理性地亂挖人，肯定是沒想到這么多的明星級(jí)人物落到一口鍋里會(huì)鬧騰得多么歡勢(shì)。當(dāng)時(shí)公司考慮的事情很簡(jiǎn)單，只要把對(duì)手陣營(yíng)中的實(shí)力型人物給挖過來，就等于給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)“沉重的打擊”，至于自己家里這么多的老總怎么個(gè)擺布法，也很簡(jiǎn)單，賽馬而已。老邱說，當(dāng)時(shí)除了公司中永恒的“冷板凳”行政副總老楊之外，能爭(zhēng)當(dāng)主角的，只有新近加盟的羅總、韓總、宋總，還有他自己，一共4人。這4位老總，在原來的公司都是一把手，擁有簽字權(quán)，對(duì)公司的人事財(cái)務(wù)盡可以先斬后奏，甚至是斬了也可以不奏的主兒，總之都是天生的主角人物，都沒有過坐冷板凳的“資歷”。公司董事局將這4位老總套到一輛戰(zhàn)車上，就召開高層會(huì)議，討論年度的業(yè)務(wù)績(jī)效問題。4位老總都是老謀深算的人物，開會(huì)就開會(huì)，討論就討論，只帶耳朵不帶嘴巴，擺明了對(duì)公司給自己配套的這個(gè)班子不滿意。都是一線的人物，誰(shuí)來唱主角？誰(shuí)又來坐冷板凳？憑什么？4位老總的脾氣，董事局是心知肚明的。既然心知肚明，那就不用說了，要說只說工作，說市場(chǎng)，說銷售，說利潤(rùn)。工作上的事情再不開口，那就有點(diǎn)不像話了，老邱，老羅，老韓和老宋都從自己的經(jīng)驗(yàn)角度，委婉地談了對(duì)市場(chǎng)的看法……于是這么一場(chǎng)談話下來，對(duì)市場(chǎng)持最樂觀態(tài)度的老羅，就擔(dān)任了公司的執(zhí)行總裁。而對(duì)市場(chǎng)持次樂觀態(tài)度的老宋，就排到了第二；對(duì)市場(chǎng)持第三樂觀態(tài)度的老邱，以及對(duì)市場(chǎng)最悲觀的老韓，就和以前的行政副總裁老楊擠到了一條“板凳”上。尷尬呀！當(dāng)時(shí)老邱對(duì)我說，本以為此番跳槽是“他年若遂凌云志，敢笑黃巢不丈夫”，豈料折騰到最后，屁股底下只落得個(gè)冷板凳，相當(dāng)不開心！但更不開心的，還是排第二的老宋。老宋比老邱、老韓更不開心，概因老宋和老邱對(duì)于市場(chǎng)持一種保守態(tài)度，而老宋則不然，他對(duì)市場(chǎng)是樂觀的。奈何董事局最先請(qǐng)他談，等他談過了之后，老羅只不過在他對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)上加了一個(gè)百分點(diǎn)，就這么區(qū)區(qū)一個(gè)百分點(diǎn)，老羅就成了主角，而他卻只能陪老邱老韓坐冷板凳，這讓老宋如何忍受得了？于是老宋就積極聯(lián)系“買家”，準(zhǔn)備一跳了之，但高管跳槽，頻率不能太高，否則其身價(jià)將大打折扣，所以老宋那邊總也談不攏，眼前這個(gè)冷板凳竟然成了雞肋。好好干吧，心理不平衡；不好好干吧，又一時(shí)走不掉。總之是進(jìn)退維谷。老邱說，二線人物老宋的進(jìn)退維谷，導(dǎo)致的直接后果是一線人物老羅出局。何以如此呢？不妨替老羅想想，他手下的這套班子，可謂兵強(qiáng)馬壯，都是業(yè)界數(shù)得著的精英人物，但精英不光干活時(shí)是精英，搗蛋時(shí)也是精英，一伙精英人士用精英的方式跟你扯皮搗蛋，這誰(shuí)能招架得??？老邱事后評(píng)價(jià)說：其實(shí)老羅那個(gè)人，能力絕對(duì)是第一位的，至少老邱就對(duì)他心服口服，假以時(shí)日，如果再給老羅一年兩年的話，結(jié)果肯定不會(huì)這么糟。但問題是，作為領(lǐng)軍人物，你必須要注意到冷板凳上那幾個(gè)人的可控程度，老羅急于搶先，在這方面犯下了大錯(cuò)誤，冷板凳上的人的能力與你的成就將形成反比關(guān)系，這個(gè)重要問題不能不弄清楚。總之，要注意坐在冷板凳上的人，有可能他們才是最后的贏家。所以老邱總結(jié)說，冷板凳的優(yōu)勢(shì)在于，它能夠讓你避過組織控制的最大風(fēng)險(xiǎn)，與其急于表現(xiàn)自己，莫如暫時(shí)收斂鋒芒，畢竟冷板凳上還意味著無數(shù)的機(jī)會(huì)，但一旦你急于出場(chǎng)而把戲演砸，那就徹底無可挽回了。每個(gè)人的出場(chǎng)機(jī)會(huì)是有限的在職場(chǎng)上，一個(gè)人出場(chǎng)的機(jī)會(huì)是有限的，很多時(shí)候冷板凳才是真正的機(jī)會(huì)，至少讓你藏拙，職場(chǎng)上還有比冷板凳更可怕的東西，那就是在你還沒有做好充足準(zhǔn)備的情況下匆忙出場(chǎng)，這種情況下的急功近利是對(duì)自己人生的最大不負(fù)責(zé)任。公司年內(nèi)效益不佳，老羅難辭其咎，黯然出局。二線人物老宋趕鴨子上架，撂下和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的價(jià)碼不談，轉(zhuǎn)而接手公司的日常業(yè)務(wù)。按例，老宋先要弄明白自己身后冷板凳上的那幾個(gè)人，是否愿意和自己同心協(xié)力把公司的業(yè)績(jī)搞上去，這項(xiàng)工作其實(shí)早就開始了，早在老羅赤膊上陣拼命忙活的時(shí)候，老宋就有了充足的時(shí)間仔細(xì)觀察這幾個(gè)人。老邱說，老宋明顯將他視為領(lǐng)先的對(duì)手。對(duì)此老邱表示冤枉，但冤枉也沒辦法，人在職場(chǎng)，誰(shuí)讓你讓人家冤枉你了？瓜田不納履，李下不整冠，君子講究一個(gè)慎獨(dú)，一旦別人瞧你不順眼，肯定是你自己有問題，這你怪不得別人。老宋將老韓視為自己的同盟軍，這是因?yàn)檫@一年來他們老哥倆老是湊在一起瞎嘀咕的原因，至于原行政副總老楊，因?yàn)樗哪芰γ鲾[著，不足以服人，因而也就沒什么威脅。所以老宋也積極拉攏老楊，組建一套三駕馬車，單單只把老邱排除在外。老邱說，他當(dāng)然很是憤懣，但最后他還是想開了。既然自己沒有能夠取得老宋的信任，那就只能更好的表現(xiàn)。至于老宋派他一個(gè)閑職還是正差，能做到什么程度就做到什么程度，盡人事聽天命就是了。于是老宋、老韓和老楊的三駕馬車就隆隆出場(chǎng)了，吸取了老羅曾經(jīng)遭遇到的中梗阻、無終端等企業(yè)管理弊癥，老宋委派老韓全力抓公司的信息化建設(shè)，老楊負(fù)責(zé)穩(wěn)定大后方，而老宋則全力以赴的投入到市場(chǎng)前沿陣地的搏殺之中。總之，這一年大家玩得轟轟烈烈，摒除了市場(chǎng)效益不佳這唯一的缺點(diǎn)之外，稱得上盡善盡美了。市場(chǎng)效益不佳，癥因還是出在信息不靈上，缺乏一個(gè)系統(tǒng)化的解決方案，老宋像個(gè)救火隊(duì)員似的，東一槌子西一棒子，累得他兩眼一抹黑，可是按下葫蘆起來瓢，顧得東來顧不及西，一個(gè)高管竟然把自己累到這種程度，那就明顯有些不對(duì)頭了，畢竟董事局要的只是一個(gè)結(jié)果。老宋之所以受累，那是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)他得把老韓和老楊的活全都抓起來，最讓他痛苦的是老韓和老楊還“大力配合”他，配合的結(jié)果就是雙方的努力抵消了，所以老宋也沒辦法再玩下去了。出局。終于輪到了老邱出場(chǎng)。告別冷板凳，是多少人夢(mèng)寐以求的愿望?。〉抢锨癫蝗唬麛嗳痪芙^。為什么呢？老邱說：在職場(chǎng)上，一個(gè)人出場(chǎng)的機(jī)會(huì)是有限的，很多時(shí)候冷板凳才是真正的機(jī)會(huì)，那至少讓你藏拙，職場(chǎng)上還有比冷板凳更可怕的東西，那就是你還沒有做好充足的準(zhǔn)備情況下匆忙出場(chǎng)，這種情況下的急功近利是對(duì)自己人生的最大不負(fù)責(zé)任，老邱可不想這么做。但人在職場(chǎng)，身不由己，冷板凳也不是你想坐就坐的，趕鴨子上架的事情倒是屢見不鮮，至少老邱就是這么被趕到了執(zhí)行總裁的位子上。而此時(shí)，冷板凳上還坐著表情沉靜的老韓和老楊。善于利用冷板凳上的人如果你覺得板凳冷，那只是因?yàn)槟愕男奶珶?。老邱說，他之所以被趕鴨子上架，領(lǐng)先的原因是他因?yàn)楸焕纤我暈榱恕安环€(wěn)定變量”而不得不賣力地干，而老韓和老楊，則因?yàn)椤爸魅宋獭钡囊庾R(shí)過于強(qiáng)烈了一點(diǎn)，遇到事情不肯退讓，所以才讓老宋動(dòng)輒得咎，一事無成。那么既然輪到他來干，冷板凳上的這兩個(gè)“活寶”，不能不考慮讓他們?nèi)绾纹鸬秸娴淖饔?。他首先?zé)令老韓，限期3個(gè)月內(nèi)解決公司信息溝通不暢的問題，并授予老韓全權(quán)。說明白了就是，老韓在這個(gè)問題上是有權(quán)拍板并簽字的。妥協(xié)！老邱分析說：冷板凳只是對(duì)于那些富有能力的人才稱得上冷板凳，一個(gè)能力不足的人多少還是有點(diǎn)自知之明的。但一個(gè)人稍微有了點(diǎn)能力，就會(huì)自我膨脹，這時(shí)候他想要的是自我發(fā)展空間，如果不在這方面做點(diǎn)妥協(xié)的話，你就很難得到應(yīng)有的支持。但是，這種妥協(xié)也不是無原則的，因?yàn)槎€人物也無時(shí)不刻不渴望著一線人物的明星效果，有點(diǎn)能力的人往往是給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛，給他一定的權(quán)力，他就會(huì)要求更多。當(dāng)時(shí)老韓正是這樣做的，他開始通過信息控制把手伸向市場(chǎng)前沿，你不能不讓人家伸，畢竟老韓也曾是主帥級(jí)的人物。所以，老邱的冷板凳是不坐了，但他在董事局前所做的事情只是平衡班子，事情放手讓老韓和老楊去做，做得好做得壞，是他們的事，可以確信的是，沒人希望把一件事情搞砸，對(duì)于那些冷板凳上的人來說，情況就更是如此。就這么折騰一年下來，市場(chǎng)效益比往年更差。但是董事局卻非常滿意。董事局之所以感到滿意，那是因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了惡性競(jìng)爭(zhēng)期，老羅和老宋分別跳槽去的那兩家公司，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的惡化與他們對(duì)組織系統(tǒng)的控制程度不足這兩方面的原因，縱然他們有天大的本事，也無法做得比老邱更好。而實(shí)際上，老邱壓根就什么也沒做，事情都是老韓和老楊做的。對(duì)此，老邱總結(jié)說：冷板凳上有兩種心態(tài)，一種是急功近利自毀前程，另一種是隱忍不發(fā)顧全大局，對(duì)于前者來說，當(dāng)他們離開冷板凳的時(shí)候，也正是他們?nèi)松〉膩砼R，而對(duì)于后者，任何位置對(duì)他們來說都是冷板凳。冷的不是板凳，而是一種心態(tài)。冷板凳上乾坤大一旦冷板凳上的你耐不住寂寞，就只有降格以求。老邱說，就在那短短的3年里，曾經(jīng)和他同駕一輛馬車的4位老總，人生的命運(yùn)與職業(yè)的未來都發(fā)生了根本的變化。老羅，因?yàn)榧庇谇蟪?，屢遭敗?jī)，對(duì)他在業(yè)界的地位造成了負(fù)面的影響，結(jié)果由一線明星跌落為三線人物。老宋，因其首鼠兩端，失去同事尊敬，執(zhí)掌大局時(shí)無法控制局面，跳槽出局后仍然面臨著同樣的局面，結(jié)果由一線明星跌落到三線以下。老韓，因?yàn)槿狈献骶?，他跟老羅處不來，和老宋處不來，董事局發(fā)現(xiàn)他又在找老邱的麻煩——老天做證，如果這個(gè)故事從老韓的角度上來講的話，他是何等的郁悶于心啊，老羅老宋的事兒不說了，單只在老邱擔(dān)任執(zhí)行總裁期間，他老韓名義上只是負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)，可實(shí)際上他等于是把公司所有的工作全都做了，做了之后的結(jié)果，成績(jī)竟然算是老邱的，世上還有這么不講道理的嗎？總之，老韓只是太不甘寂寞了，太不想把他的熱屁股放在冷板凳上了，但糟糕的是老邱偏偏把這里邊的門道琢磨透了，此時(shí)的老邱已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到，冷板凳就是聚焦點(diǎn)，聚焦點(diǎn)才是冷板凳，所以他心甘情愿地讓自己保持冷板凳的固有風(fēng)格，這樣一來事情可就麻煩了——老韓麻煩了。老韓在老羅手下沒干出事來，在老宋手下也沒干出事來，等到了老邱的手下的時(shí)候，偏偏大放異彩，那你說這里邊隱藏著一個(gè)什么玄機(jī)呢？就連瞎子都能夠看出來，這個(gè)玄機(jī)就是——老邱的管理才干最強(qiáng)，連跟誰(shuí)都無法合作的老韓在他手下都能干出事來……這不是人嘴兩張皮，怎么說怎么有道理，而是從管理學(xué)的角度上來講，最有效果的管理方式就是最高明的管理方式。事情發(fā)展到了這一步，老韓從一線人物滑落到了二線人物已是一個(gè)眾所周知的事情，偏偏這時(shí)候他的表現(xiàn)比之于他獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候還要優(yōu)秀，可惜組織管理最隱密的位置規(guī)律所起到作用的結(jié)果，就是老邱在老韓的努力之下，愈發(fā)顯得光彩奪目。從老韓的角度上來說，他豈會(huì)容忍這樣一個(gè)不公平的現(xiàn)實(shí)？不能容忍，那就相互攻擊，但是一個(gè)二線人物的攻擊是無法威脅到一號(hào)人物的，這樣一來，老韓只能自己走人。為什么老韓淪為二線人物呢？原因很簡(jiǎn)單，一旦冷板凳上的你耐不住寂寞，就只有降格以求。冷板凳成功定律冷板凳成功法則：冷板凳上的人比舞臺(tái)上的人更易于取得成功。老韓出局之后，沒過多久，董事局又從外邊挖來一個(gè)三線薪資的二線人物，與老邱、老楊組成新的搭檔，大家有板有眼地繼續(xù)干了起來。在這個(gè)時(shí)候，老邱已經(jīng)成為了公司中最具影響力的人物，但如果你在公司里遇到他，單只看他那張謙和的表情，肯定以為他還在冷板凳上坐著呢。事實(shí)上，老邱的職業(yè)生涯折射著我們對(duì)于職場(chǎng)成功法則的陌生。很多人為得不到老板的重用而憤憤不平，卻很少看看自己的能力，更不清楚所謂的老板重用往往意味著風(fēng)口浪尖，非大智大慧老謀深算的大人物根本就擺不平。有些人還有這么一種誤解，以為得到了老板的支持就可以放手作為，就可以成就一番“事業(yè)”，卻沒有想一想老板為什么要倚重你。老板之所以倚重你，那是依靠你解決他解決不了的大麻煩。試想，你還要靠老板的支持才有本事干點(diǎn)事，又有什么本事能解決連老板都解決不了的大麻煩？實(shí)際上，對(duì)于我們絕大多數(shù)來說，職場(chǎng)成功只有一條捷徑——冷板凳成功法則。冷板凳成功法則：冷板凳上的人比舞臺(tái)上的人更易于取得成功。冷板凳上之所以易于成功，這是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者們對(duì)于冷板凳上的人心理評(píng)價(jià)較低，做事的時(shí)候不易引起別人的注意——等到別人發(fā)現(xiàn)你的時(shí)候，你早已從冷板凳轉(zhuǎn)移到了舞臺(tái)的中心。

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