無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，他已經(jīng)取得的事業(yè)，他正在行進(jìn)的目標(biāo)，是他生命中極為重要甚至有可能是性命相關(guān)的事情，對(duì)這一切的尊重就標(biāo)志著你對(duì)老板心理底線的尊重。一個(gè)員工一旦不尊重老板，那么觸及老板的底線，就是件遲早要發(fā)生的事情。每個(gè)人都有自己的心理底線，一旦這條線被突破，事物就會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。一頭綿羊也會(huì)變成獅子，怒不可遏地發(fā)作起來(lái)。底線，即意味著人的最后一道防線。因?yàn)?，我們?cè)谛睦砩蠈?duì)自我有一個(gè)定位，而且我們希望這一定位獲得別人的認(rèn)可。當(dāng)別人承認(rèn)我們這一主觀定位的時(shí)候，我們就會(huì)感覺(jué)受到了尊重，感覺(jué)自己“有面子”，感覺(jué)自己很有成就感。相反，一旦我們的這一心理定位遭到外界的否定，我們就會(huì)非常惱火，就會(huì)忍無(wú)可忍地“提醒”別人注意這一點(diǎn)，而我們用來(lái)“提醒”別人的方式，往往意味著一種非常激烈的手段，輕微者惱羞成怒大發(fā)雷霆，嚴(yán)重者撕破臉皮大打出手，動(dòng)刀子殺人也不少見(jiàn)。所以，在生活中我們總會(huì)給別人留點(diǎn)“面子”，注意不觸碰對(duì)方的心理敏感點(diǎn)，不去挑戰(zhàn)別人的心理底線，其原因就在于這種行為所帶來(lái)的后果過(guò)于嚴(yán)重，無(wú)論是我們自己，還是對(duì)方，都不希望把自己置于這種尷尬的敵對(duì)狀態(tài)之中。老板瞄準(zhǔn)的是期貨交易員工有員工的底線，老板有老板的底線。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，其心理底線是建立在其人格自尊之上的，每一天企業(yè)中辭職的員工無(wú)以數(shù)計(jì)，摒除其客觀原因，其中有相當(dāng)部分的離職只是因?yàn)橥饨绲膲毫Ρ平谄淙烁褡宰鸬牡拙€，他感覺(jué)不到工作所為他帶來(lái)的成就感，認(rèn)為外界環(huán)境對(duì)他缺少足夠的尊重，所以他們才會(huì)主動(dòng)離開(kāi)，“適彼樂(lè)土”，去尋找更適合于他自己的事業(yè)家園。但是老板的底線，卻與員工有著本質(zhì)的區(qū)別。相對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，老板承受著更大的心理壓力，其事業(yè)的成敗與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)構(gòu)成了其人格尊嚴(yán)的主要組成部分，成則笑傲風(fēng)云獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，敗則傾家蕩產(chǎn)一無(wú)所有，所以點(diǎn)頭哈腰型的員工對(duì)于老板來(lái)說(shuō)絲毫價(jià)值也沒(méi)有，老板要的是事業(yè)的成功，老板的底線也緣于此。員工對(duì)于公司的付出是有限的，他們可以隨時(shí)選擇離開(kāi)。但是老板則不然，老板為了他的公司支付了過(guò)高的人生成本，精力、時(shí)間與金錢(qián)，除了這些能夠量化的指標(biāo)之外，還有大量的無(wú)法量化的因素，諸如客戶資源的積累與市場(chǎng)的知名度等等，尤其是這些無(wú)法量化的因素往往意味著巨大的商業(yè)利潤(rùn)，一旦老板的事業(yè)失敗，所有的這些利潤(rùn)都將無(wú)法收回。員工的底線是現(xiàn)實(shí)的，是現(xiàn)貨交易，所以古人說(shuō)“待之以國(guó)士，報(bào)之以國(guó)士”，意思是老板要尊重我，給我高薪，否則的話，我就只能拿多少錢(qián)干多少活……總之這是一種直線式思維，簡(jiǎn)單直接，童叟無(wú)欺，是許多人生智慧不足的年輕人最喜愛(ài)的社會(huì)游戲規(guī)則。而老板的底線是指向未來(lái)收益的，是期貨交易。所以老板很少“論功行賞”，不是老板糊涂賞罰不明，而是老板通常會(huì)采用另一種方式回報(bào)員工，這種思維是典型的非線性的，所以員工的直線式現(xiàn)貨交易思維和老板的非線性期貨交易思維就會(huì)產(chǎn)生沖突。知道這個(gè)規(guī)律的員工會(huì)得到他們應(yīng)得的一切，但拒絕這一社會(huì)法則的人，就只能收獲到怨憤。員工希望獲得老板的尊重，合則留，不合則去，其行為模式簡(jiǎn)單到了不值一提的地步。而老板則絞盡腦汁地希望找到他最需要的人，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)人才是如此稀缺，只要員工不是觸碰到他的底線，老板是不會(huì)于百忙中擠出寶貴的時(shí)間跟員工過(guò)不去的。但對(duì)于那些不了解老板思維的人來(lái)說(shuō)，老板是一種不可理喻的動(dòng)物。不可理喻的老板我曾親眼所見(jiàn)這樣一個(gè)令人匪夷所思的例子：老板高薪挖來(lái)的技術(shù)高手因?yàn)橐痪渫嫘Χ婚_(kāi)除，同時(shí)期的財(cái)務(wù)總監(jiān)貪污600萬(wàn)元卻獲得加官晉爵。事情是這樣的——電子娛樂(lè)行業(yè)中的高手老莫，曾被一家大型企業(yè)許以優(yōu)厚薪酬挖過(guò)去。自從老莫去了這家企業(yè)之后，三天兩頭，只要大老板有飯局，就總是叫上老莫，一邊吃吃喝喝，一邊暢談產(chǎn)品未來(lái)的市場(chǎng)定位，彼此之間的交情也越來(lái)越深厚。有一天在飯局上，大老板和幾個(gè)高管隨意聊起天來(lái)，說(shuō)起大家人生的愿望，老莫當(dāng)時(shí)說(shuō)了一句：我小時(shí)候領(lǐng)先的愿望就是當(dāng)一個(gè)飯館老板，天天吃飯不用愁，等我賺足了錢(qián)，我就開(kāi)一家飯館，到時(shí)候大家都去我那里吃飯……聽(tīng)了老莫的話，大家同聲大笑，氣氛是相當(dāng)?shù)暮椭C而融洽。飯局過(guò)后的第二天，大老板就“出差了”，正式在公司里消失了，誰(shuí)也找不到他了。緊接著發(fā)工資，老莫大吃一驚，事先說(shuō)好的高薪?jīng)]有了，高薪變成了高獎(jiǎng)，產(chǎn)品還沒(méi)有搞出來(lái)，哪來(lái)的什么市場(chǎng)業(yè)績(jī)？沒(méi)有市場(chǎng)業(yè)績(jī)，他的工資當(dāng)然不會(huì)比公司的勤雜工更高。緊接著，老莫又接到了人力資源部的通知，吩咐他立即去庫(kù)房搬貨，至于產(chǎn)品研發(fā)的事兒，好像跟他已經(jīng)沒(méi)有關(guān)系了。當(dāng)時(shí)老莫心驚不定，悲憤莫名。預(yù)算中的收入突然大幅度縮水，倒是件小事，可怕的是這件事將對(duì)他的職業(yè)生涯造成極壞的影響，他不無(wú)驚恐地發(fā)現(xiàn)，他將因?yàn)闊o(wú)法跟別人解釋公司背信棄義的原因，直接導(dǎo)致他的個(gè)人職業(yè)信譽(yù)破產(chǎn)，人們會(huì)把這件事的原因歸咎于他——肯定是他自己有問(wèn)題，否則公司怎么會(huì)如此寡廉鮮恥？瘋了一般的老莫在公司寬敞的寫(xiě)字樓里奔來(lái)跑去，想“討個(gè)說(shuō)法”，可是大老板早已消失了?！斑@是一個(gè)險(xiǎn)惡的圈套！”老莫悲憤地仰天長(zhǎng)慟：“有人陷害我，我比竇娥還冤?。　本驮诶夏粧叩爻鲩T(mén)的時(shí)候，公司里又曝出了一樁全新的丑聞——公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)貪污了一筆高達(dá)600萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，這個(gè)消息迅速地傳遍了公司，引發(fā)了所有人的心靈震動(dòng)。但最受到震動(dòng)的還是老莫了?？纯窗?，老莫兢兢業(yè)業(yè)地替公司賣命，大老板卻拿他當(dāng)猴耍，而財(cái)務(wù)總監(jiān)明擺著拿大老板當(dāng)猴耍，大老板卻拿那個(gè)貪污犯當(dāng)人才，這個(gè)大老板的眼光，絕對(duì)是有問(wèn)題的。就在老莫的幸災(zāi)樂(lè)禍之中，大老板趕了回來(lái)，處理緊急事態(tài)。董事會(huì)的成員關(guān)起門(mén)來(lái)連吵帶罵，老莫站在門(mén)外看熱鬧，他老莫被人家掃地出門(mén)，是很慘，可這里還有一位比他更慘的，貪污600萬(wàn)元的財(cái)務(wù)總監(jiān)要蹲多少年監(jiān)獄？老莫樂(lè)呵呵地瞧熱鬧。董事會(huì)議終于散了，垂頭喪氣的財(cái)務(wù)總監(jiān)被叫到大老板的辦公室，老莫聽(tīng)到大老板破口大罵財(cái)務(wù)總監(jiān)，好像還動(dòng)手打了人，沒(méi)過(guò)多久財(cái)務(wù)總監(jiān)就喜形于色地出來(lái)了，他加薪了，還有，他的獎(jiǎng)金也升了一格，好像大老板特別欣賞這位貪污犯似的。老莫滿臉莫名其妙地看著這一幕，還以為自己的腦子神經(jīng)錯(cuò)亂了。老莫這么想，似乎也很正常，只不過(guò)，如果他以一個(gè)老板的投資思維來(lái)思考的話，哪怕只是思考一小會(huì)兒，他也會(huì)得出與此完全不同的結(jié)論。非線性思維的決策邏輯員工們?cè)谡夜ぷ鞯臅r(shí)候，無(wú)不希望“高薪”，因?yàn)楦咝阶C明他們的能力，也證明著員工的人生價(jià)值。但對(duì)老板來(lái)說(shuō)，情況卻不是這樣。老板是資本家，除非是資本的增值，別的問(wèn)題一概引不起老板的興趣。只有在員工的能力或是個(gè)人價(jià)值與資本增值構(gòu)成線性相關(guān)的時(shí)候，員工的高薪才會(huì)成為可能。以電子娛樂(lè)行業(yè)的高手老莫而論，他進(jìn)入這家企業(yè)，在對(duì)企業(yè)未曾有絲毫的貢獻(xiàn)之前，就獲得了公司所許諾的高薪，老莫因而認(rèn)為這標(biāo)志著公司對(duì)他的能力的肯定。實(shí)際上，根本不是那么一回事。企業(yè)跟老莫的能力沒(méi)有絲毫關(guān)系，絕不會(huì)因?yàn)槔夏心芰透洞髢r(jià)錢(qián)。這世界上有能力的人多了去了，但再有能力的人，如果企業(yè)無(wú)法從他的能力中獲得利益，企業(yè)也不會(huì)出一個(gè)子兒。老莫只是公司的一項(xiàng)投資，他的能力只是追加投資或取消投資的一個(gè)關(guān)聯(lián)性變量，并非是決定性因素。老莫拿到高薪或失去高薪的決定性變量，是公司的這筆投資能否如愿地產(chǎn)生出預(yù)期的效益并收回投資，在此老莫的能力權(quán)數(shù)極低，起到關(guān)鍵性作用的是老莫其人是否是公司所要尋找的事業(yè)合作伙伴。這就是老板的底線了。企業(yè)中被掃地出門(mén)的員工無(wú)以數(shù)計(jì)，企業(yè)讓他們走的理由也是五花八門(mén)，但所有的理由都只是一個(gè)形式，真正的原因是：這些人壓根就不愿意和老板一起玩，只琢磨著從老板身上賺錢(qián)。老莫只是因?yàn)榇蚬ひ庾R(shí)過(guò)于強(qiáng)烈，不愿意成為大老板的事業(yè)合作伙伴，因而碰觸到了大老板的底線，遭到了廢黜。相比之下，那名財(cái)務(wù)總監(jiān)利用財(cái)務(wù)漏洞一次貪污公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用600萬(wàn)元，這豈不是更不能容忍？當(dāng)然不能容忍，任何人也不會(huì)容忍。但是不能容忍并非是最終的目的，只不過(guò)是當(dāng)時(shí)的情緒表達(dá)而已，任何人——不管他是不是老板，當(dāng)遇到這種事情的時(shí)候，第一個(gè)想法就是：那被貪污掉的600萬(wàn)元，還能不能收回來(lái)？第二個(gè)問(wèn)題是，如果被貪污掉的錢(qián)已經(jīng)收不回來(lái)了，那應(yīng)該怎么辦？在這第二個(gè)問(wèn)題上，是一個(gè)老板與員工的分水嶺。錢(qián)收不回來(lái)怎么辦？暴打貪污犯一頓，去報(bào)警，讓他吃一輩子牢飯……這是正常人的正常思維，無(wú)可厚非，但不是老板的思維。錢(qián)收不回來(lái)，那就轉(zhuǎn)為投資，轉(zhuǎn)為股份……無(wú)論轉(zhuǎn)為什么，總之這些一去不復(fù)返的錢(qián)得帶著利潤(rùn)回來(lái)，這才是老板的思維。財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)把錢(qián)花掉了，打他一頓不解決任何問(wèn)題，送他蹲監(jiān)獄錢(qián)也回不來(lái)了，除非，把錢(qián)轉(zhuǎn)為投資，讓它慢慢地再回流回來(lái)，這才是大老板的理性思維。能夠避免的風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免。已經(jīng)形成的損失，只能轉(zhuǎn)為投資。老莫是還未形成的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要避免他。財(cái)務(wù)總監(jiān)是已經(jīng)造成的損失，所以只能以投資思維來(lái)經(jīng)營(yíng)。所以老莫會(huì)感覺(jué)到莫大的不公——對(duì)于他來(lái)說(shuō)。一旦員工抱著游戲的心態(tài)去工作，隨時(shí)準(zhǔn)備退出游戲，那么就不能指望他們產(chǎn)生尊重老板的愿望。沒(méi)有人會(huì)冒犯一個(gè)自己所尊重的人，但一個(gè)員工一旦不尊重老板，那么踩老板的底線，就是件遲早要發(fā)生的事情?！袄习宓摹笔聵I(yè)是所有底線的基石在交際場(chǎng)上，肆意碰觸別人的心理底線，是極不明智的行為。而在職場(chǎng)之上，挑戰(zhàn)老板的底線，則意味著自己職業(yè)生涯的破產(chǎn)。恭維一個(gè)人的成就是贏得對(duì)方歡心的不二法門(mén)，而對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，他已經(jīng)取得的事業(yè)，他正在行進(jìn)的目標(biāo)，這些是他生命中極為重要甚至有可能是性命相關(guān)的事情，對(duì)這一切的尊重就標(biāo)志著你對(duì)老板心理底線的尊重。無(wú)論是大老板，抑或是小老板，因?yàn)樗麄優(yōu)榱俗约旱氖聵I(yè)付出了太多，公司的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展已經(jīng)構(gòu)成了老板生命中不可缺少的組成，在行為選擇上，老板希望找到與他同樣愿意傾注汗水和勞動(dòng)的合作者，而在心理學(xué)的表述上，就意味著老板的底線構(gòu)筑于他的事業(yè)平臺(tái)之上。有些人會(huì)認(rèn)為老板喜怒無(wú)常，還有些人不知道如何做事才能夠讓老板滿意，總之是做也錯(cuò)不做也錯(cuò)，而另外一些員工的表現(xiàn)則趨向于另一個(gè)極端，公然對(duì)抗老板的權(quán)威，把老板的吩咐當(dāng)成耳旁風(fēng)，這兩類員工實(shí)際上是同一類，他們都不知道自己正在做什么，所以才會(huì)舉止乖張動(dòng)輒得咎。把握不好與老板關(guān)系的員工，領(lǐng)先的癥因是出于他們沒(méi)有把握好工作與事業(yè)這二者之間的關(guān)系，如果一個(gè)員工只是為了混口飯吃才不得不去工作，那么他就已經(jīng)踩到了老板的底線上。任何情況下老板都不會(huì)對(duì)一個(gè)明顯缺乏事業(yè)心與合作意識(shí)的員工追加投資，這就注定了合作的不可能，雙方之間的關(guān)系遲早也是一個(gè)分崩離析。相反，對(duì)于那些專注于事業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，他們則擁有極大的豁免權(quán)，他們盡可以跟老板吵架，對(duì)老板拍桌子，只因?yàn)樗麄儗I(yè)，他們?cè)谂c老板爭(zhēng)執(zhí)的過(guò)程中不是無(wú)可救藥的只為了證明自己的聰明及老板的愚蠢才蓄意尋釁，在這種情況下，同樣傾注于自己事業(yè)的老板是不會(huì)犯小肚雞腸的。任何情況下，老板所不能容忍的人只有一種，那就是拒絕合作的人。這就是老板的底線之所在?；蛘吒鼫?zhǔn)確地說(shuō)，就是——任何情形下你不可損害到“老板的事業(yè)”。這樣我們就將老板的底線上升到公司政治的層次上來(lái)，在這里就意味著公司高層的爭(zhēng)斗與攻訐，也是媒體最為關(guān)注的公司高層人事變動(dòng)，在這個(gè)層面上，行業(yè)的精深度已經(jīng)不再構(gòu)成一個(gè)問(wèn)題，所有的人都已經(jīng)證明了自己?，F(xiàn)在他們所需要的就是要獲得自己的事業(yè)，而非別人的。如此一來(lái)，復(fù)雜的世相就變得簡(jiǎn)單起來(lái)。在公司的基層，或者是當(dāng)我們面對(duì)小老板的時(shí)候，只要我們有著充足的事業(yè)心，專注于我們事業(yè)的精深度，那么我們就和老板站在了一起，能夠碰觸到老板心理底線的情況，少之又少。而一旦我們處身于大公司的高層，那么我們就必須要弄清楚，當(dāng)我們做一件事或不做一件事情的時(shí)候，誰(shuí)會(huì)在我們的行為中獲得較高的權(quán)重，不明白這一點(diǎn)的人，就有可能碰觸到大老板的底線，而自己卻懵懂不知。而最重要的是，老板的思維是非線性的，碰觸到他心理底線的人未必一定要出局，而謹(jǐn)小慎微的人卻未必就一定會(huì)逃脫，一切取決于冰冷的資本意志，這才是我們最應(yīng)該清楚的。

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