無憂保職場指南早報：某世界500強(qiáng)知名企業(yè)高管表示：一般來說，可以根據(jù)職員的性格和工作態(tài)度劃分為四類：一是老虎型，具有主見，并積極主動；二是老黃牛型，工作主動，但沉默寡言；三是鸚鵡型，有主見，善于思考，但做事不主動；三是懶熊型，被動、懶惰，缺少主見。對于個人而言，在進(jìn)入企業(yè)的最初，應(yīng)該是“老黃牛”型，工作努力盡責(zé)，不需要有太多的個人見解和建議，然后是富有創(chuàng)造力、積極主動并具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的“老虎”型的人物，讓自己成為老虎，是職場生涯不斷上升的關(guān)鍵。每個剛參加工作的人都會想著在適應(yīng)新工作后，如何求得事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其中，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任很重要，但要獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，就要靠自己努力，用工作能力說話。首先最重要的一點就是積極溝通，跟同事溝通跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。拿大公司為例，一個大公司猶如一個小政府，常常也有嚴(yán)重官僚作風(fēng)，推動起來工作十分費勁。要想在大公司干得成功，除了必須具備獨到的思想、嶄新的創(chuàng)意、高超的管理水平和精湛的業(yè)務(wù)能力之外，還必須重視交流與溝通。機(jī)構(gòu)越大，越是需要溝通的藝術(shù)。在大公司里，你必須具備“三能”。第一“能”是善于用筆頭表達(dá)自己。大公司的各分支部門很多，有時甚至分布在不同的國家，因此，你的觀點、見解、方法和建議往往需要寫成文件、備忘錄、信函、傳真，包括今天的電子郵件等上傳下達(dá)。這類文件也可以抄送許多有關(guān)或暫時無關(guān)的管理人員，讓他們了解你的思路，這在溝通上起著非常重要的作用。這樣能使大家都意識到你的存在，發(fā)現(xiàn)你的水平和能力。我記得我第一次去跨國公司工作的時候，光是卷宗就看了一兩個月，沒有人理我。其實，這時我就有危機(jī)感，越?jīng)]有人來管你，越要看你主動不主動。這時，我的筆頭能力就能排上用場了。我給我的頂頭上司寫了一個公司戰(zhàn)略發(fā)展報告，同時抄報上司的上司和相關(guān)部門，這時我看公司材料得出的獨特想法和建議通過筆頭的反映得到了大家的高度認(rèn)可。第二“能”就是善于用口頭表達(dá)自己。在公司里管理溝通除了經(jīng)常要寫之外，更多的是要用嘴說。我們每天都花很多時間在電話上，在會見公司不同部門的人或是其他客戶上，有時還要打國際長途，以上這一切都需要言簡意賅，能夠精煉地、完整地、準(zhǔn)確無誤地將自己的意思在口頭上表達(dá)清楚。在國外，中國留學(xué)生能進(jìn)入國外大公司做管理的不多，往往就受到了英語不是母語的限制，一個人不能流利地將自己表達(dá)清楚，當(dāng)然也就不會受到重視了。我發(fā)現(xiàn)我能在當(dāng)年最早一波進(jìn)跨國公司和國外政府部門工作，和善于用口頭表達(dá)是分不開的。第三“能”便是駕馭各種會議的能力。在大公司里，管理層——公司總裁、副總裁、各部門經(jīng)理，甚至包括全國各分公司和國外分公司的經(jīng)理們經(jīng)常聚集一堂，舉行各種會議，多是市場經(jīng)營戰(zhàn)略會議。在這類場合，如果能在發(fā)言時抓住要點，有分析、有見解、有解決問題的建議和方案，通常效果是很佳的。同樣，當(dāng)年在跨國公司工作時，我記得有好幾個高級副總裁讓我去幫助在會上做公司年度發(fā)展市場開拓報告，這種方式使得公司高層都認(rèn)識我，也使我在公司的發(fā)展十分順利，在兩年之內(nèi)管理職位升了三級。還有很多人在小企業(yè)上班，這些能適應(yīng)大公司的建議當(dāng)然也適合小企業(yè)。小企業(yè)因為人少比大企業(yè)更好溝通，更好表達(dá)自己的意見。但僅僅有了意見并不夠，要想“驚艷”公司，還得行動起來。在我主編的《海歸推動中國》系列叢書中，有這樣一個故事?，F(xiàn)任盛大總裁的唐駿曾任職過微軟，是WindowsNT開發(fā)組的一名程序員。當(dāng)時的微軟，正在全球范圍內(nèi)推廣Windows操作系統(tǒng)，各國語言不同，許多源代碼都需要在英文版基礎(chǔ)上重新改寫，微軟為此組建了300多人的開發(fā)團(tuán)隊。即便如此，其中文版產(chǎn)品依然要在英文版之后推遲大半年才能上市。進(jìn)入微軟幾個月的他，暗自決定改變這種事倍功半的狀態(tài)，于是利用業(yè)余時間在家里重新設(shè)計軟件架構(gòu)，編寫了幾萬行代碼。在測試成功之后，他直接給比爾·蓋茨發(fā)了封郵件，把自己的想法和測試結(jié)果告訴他。當(dāng)時他就在想：第一，他認(rèn)為自己正在為微軟做一件好事；第二，如果不把自己的想法告訴領(lǐng)導(dǎo)層，他就沒有機(jī)會。比爾·蓋茨接到郵件并未十分重視，而是轉(zhuǎn)發(fā)給唐駿上司的上司。這個上司接到比爾·蓋茨的郵件，不敢怠慢，把唐駿找過去談話。他就把這套模式演示給上司看。3個月后，他的方案被微軟總部接納，三百人的翻譯團(tuán)隊壓縮成數(shù)十人，而微軟的Windows2000、WindowsXP都做到了全球發(fā)布的零時差。雖然當(dāng)時他只是一名程序員，但還是為老板著想，發(fā)現(xiàn)了問題，不只是跟老板提出來就夠了，而是先調(diào)查，帶著解決方案去找老板。沒有一位老板會不喜歡他這樣的員工。初涉職場的畢業(yè)生，在渡過了最初的適應(yīng)期后，下一步便要想著如何讓自己的事業(yè)有突破。不要總是拿新人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，別人可以當(dāng)你是新人，你決不能把自己當(dāng)作新人。行動起來，讓自己的事業(yè)不斷地突出重圍。來源:全球品牌網(wǎng)

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