無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：我其實(shí)是一特平凡的人，并不勤奮，且好玩、城府一般、辦事拖拉...98年以前，我一直在讀書(shū)，每天的工作就是學(xué)習(xí)。98年大學(xué)畢業(yè)之后的那四個(gè)月，我的工作就是找工作。找到工作之后我的工作就是再找更好的工作。以下記錄的是筆者從剛走上工作崗位時(shí)的業(yè)務(wù)代表到如今市場(chǎng)部經(jīng)理的發(fā)展過(guò)程，筆者其實(shí)是一特平凡的人，并不勤奮，且好玩、城府一般、辦事拖拉、性情中懶惰的成份比一般人還多些，更為關(guān)鍵的是，筆者并不擅長(zhǎng)處理人事關(guān)系，甚至經(jīng)常在一個(gè)公司工作了一年后還只認(rèn)識(shí)不超個(gè)十個(gè)同事，遇到老板總習(xí)慣躲著走或者是裝著沒(méi)看見(jiàn)。但我堅(jiān)持認(rèn)為，人不可能做好所有的事情，畢竟精力有限，時(shí)間有限，資源有限，且每個(gè)人的情況都有所不同，大家都去奮進(jìn)努力不見(jiàn)得個(gè)個(gè)一定會(huì)有回報(bào)，相反，找要找準(zhǔn)適合自己的關(guān)鍵點(diǎn)，懶人也可能有個(gè)比較好的收益。我的第一份工作是在一家著名的食品飲料企業(yè)安徽銷售公司做初級(jí)業(yè)務(wù)員，這個(gè)初級(jí)業(yè)務(wù)員比理貨只稍微高那么一點(diǎn)點(diǎn)，就像豬八戒堅(jiān)持說(shuō)悟空的武功只比他稍微高那么一點(diǎn)點(diǎn)一樣。干的活也和理貨員差不多了多少，跑客戶、跑終端、做促銷活動(dòng)、跑車銷在我剛進(jìn)公司的時(shí)候，正逢公司有個(gè)新的飲料產(chǎn)品上市，上市計(jì)劃中要對(duì)CD類的小零售店進(jìn)行鋪貨，大熱天的，我和另外一個(gè)新同事騎輛三輪車，一家小店一家小店的推廣，“老板，XX公司出的新產(chǎn)品，XXX，進(jìn)二箱試一下？”店主們答曰：“代銷就丟兩箱下來(lái)吧”“老板，不代銷啊，要不先丟一箱吧”周而復(fù)始，消耗著我年輕的生命(當(dāng)時(shí)非常有這個(gè)感覺(jué))，換來(lái)的只有每月三百塊的月薪和可能有的季度獎(jiǎng)，更要命的是，總覺(jué)得這樣的日子好象要一直重復(fù)下去，以前夢(mèng)想中的燦爛未來(lái)又在那里呢？閑下來(lái)的時(shí)候，我經(jīng)常想這個(gè)問(wèn)題，但卻又看不到方向和出路在那里，這家公司很大，按部就班的東西太多，象我等低級(jí)職員要想冒出頭來(lái)，難啊，因?yàn)槭谴蠊?，開(kāi)會(huì)的頻率就要比一般公司多那么一點(diǎn)點(diǎn)，開(kāi)會(huì)的座位是有點(diǎn)講究的，職務(wù)越高越靠前坐，靠著老板坐，像我等初級(jí)業(yè)務(wù)理員之類就只有靠后排了，做在后排一眼看過(guò)去，前面還隔著一排排的高級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理、城市經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，工資收入級(jí)別也是：800+、1400+、1800+、2300+、2700+……看著前面一排又一排的人(和職務(wù))，娘的，這要是一步步走過(guò)去得走到什么時(shí)候啊，非得熬個(gè)三五年才能把位子往前挪一挪？前面也說(shuō)了，我不是個(gè)特別勤奮的人，恐怕還沒(méi)那個(gè)耐心按部就班的一步步來(lái)。正所謂要出名要趁早要發(fā)財(cái)要趁早，毛主席也教導(dǎo)我們說(shuō)一萬(wàn)年太久，要只爭(zhēng)朝夕。得想辦法走捷徑，可這捷徑具體怎么走呢？我用二十一歲的腦袋想一了下，認(rèn)為這里需要有兩個(gè)因素，一是有至少一個(gè)以上別人所不具備的優(yōu)點(diǎn)，二是得與老板有個(gè)比較好的溝通，而不是通過(guò)中間這一層層的來(lái)，因?yàn)樘嵘臎Q定權(quán)最終在老板那里，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)一個(gè)非常規(guī)的跳躍式發(fā)展，我實(shí)在沒(méi)有那么多的耐心和努力來(lái)一步步提升。當(dāng)然了，要想老板對(duì)你有個(gè)很好的認(rèn)可，自身得有點(diǎn)功夫吧，別搞的爛泥糊不上墻就不好了。目標(biāo)一確定，便緊接著進(jìn)入具體推進(jìn)步驟了，第一點(diǎn)，得至少有一個(gè)以上別人所不具備的優(yōu)點(diǎn)，我就開(kāi)始潛心鉆研，很快，我就發(fā)現(xiàn)一個(gè)當(dāng)前管理中的一個(gè)空白點(diǎn)：促銷品的管理，由于促銷品都是由總部運(yùn)過(guò)來(lái)的，放在當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行代管，取用時(shí)由各業(yè)務(wù)主管根據(jù)情況開(kāi)單子去提貨，這里面存在著很大的隨意性，經(jīng)銷商有時(shí)候也會(huì)不通過(guò)分公司拿點(diǎn)促銷品和宣傳品，雖說(shuō)每月會(huì)有個(gè)盤點(diǎn)帳，但那只是個(gè)帳，與倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際庫(kù)存情況必定是偏差很大的。而我從近期總部過(guò)來(lái)的傳真文件上看到，今年的年度分支機(jī)構(gòu)審查中，促銷宣傳品的管理將是一個(gè)獨(dú)立的檢查點(diǎn)，依照目前這個(gè)管理狀況，到時(shí)候不被總部抓出來(lái)當(dāng)作反面教材才怪，于是我根據(jù)在日常工作中對(duì)促銷宣傳品的領(lǐng)用、使用、管理等實(shí)際情況進(jìn)行分析總結(jié)，設(shè)計(jì)了一套表格化的促銷進(jìn)用存管理系統(tǒng)，根據(jù)公司相關(guān)的管理大綱要求出發(fā)，結(jié)合實(shí)際使用及當(dāng)前的管理弊端情況，新的管理表格及系統(tǒng)中明確流程，明確相關(guān)責(zé)任人，建立定期核查制度，嚴(yán)格專人專管專項(xiàng)負(fù)責(zé)的制度，杜絕多頭管理帶來(lái)扯皮現(xiàn)象。這套促銷宣傳品管理系統(tǒng)做出來(lái)后，我還找了個(gè)也是做這個(gè)朋友讓他幫我看一下質(zhì)量和實(shí)用性怎么樣，驗(yàn)證結(jié)果是不錯(cuò)的，這就是我打算體現(xiàn)出來(lái)的第一個(gè)與別人的差異點(diǎn)，后來(lái)一想，還得有一個(gè)后備的，要是只有這一招就那也沒(méi)什么特別的，我想來(lái)想去，這個(gè)促銷品的管理系統(tǒng)只是一個(gè)內(nèi)部管理方面的問(wèn)題，記得在以前的公司培訓(xùn)課聽(tīng)過(guò)，對(duì)內(nèi)要管對(duì)外要拓，那么，這個(gè)拓展在那里呢？飲料的銷售渠道已經(jīng)是很成熟了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，大大小小的終端都是被鋪的滿滿的，各種類型的廣告還在不停的轟炸，那里還有市場(chǎng)空隙？但工夫不負(fù)有心人，在一次看新聞的時(shí)候，我注意到民政部門在遇到突發(fā)災(zāi)情，慰問(wèn)等等時(shí)候，總要臨時(shí)采購(gòu)一大批的食品飲料等等，這個(gè)采購(gòu)的隨意性比較強(qiáng)，我又通過(guò)當(dāng)?shù)孛裾值呐笥眩殚喠私衲暌詠?lái)的數(shù)次采購(gòu)記錄，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有指定某一家供應(yīng)商或是品牌，再一次驗(yàn)證了對(duì)民政采購(gòu)選項(xiàng)上帶有一定隨意性的猜測(cè)，如果公司幫助經(jīng)銷主動(dòng)與民政部門聯(lián)系。不但增加銷售，而且還會(huì)在新聞報(bào)道中露露臉，也是間接的宣傳一個(gè)品牌和產(chǎn)品形象，我根據(jù)所了解到的民政部門的采購(gòu)情況寫了一份民政采購(gòu)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)紀(jì)要，作為備份文件。手頭有東西來(lái)和老板展現(xiàn)的了，但怎么樣來(lái)和老板進(jìn)行溝通并展現(xiàn)呢？要是按照常規(guī)的辦法，只有在周會(huì)上進(jìn)行提報(bào)，但本人生性內(nèi)向，最煩在會(huì)上發(fā)言，自己不喜歡的事情強(qiáng)迫自己做也沒(méi)意思，既然不喜歡在會(huì)上發(fā)言，那就得換個(gè)方式，以報(bào)告的形式直接交給老板，當(dāng)然，我把促銷宣傳品的新管理系統(tǒng)分成兩部分，一是現(xiàn)狀弊端分析和帶來(lái)的惡性后果，稍微提了一下現(xiàn)在的促銷宣傳品管理狀況是經(jīng)不起總部的年度核查的，二是隨后的新解決方案，遞交給老板的只是第一部分，若是引起老板關(guān)注，他必是要找我了解進(jìn)一步的解決措施。果然不出我所料，老板在收到報(bào)告后隨即通知我去面談，于是我把新的促銷宣傳品管理系統(tǒng)方案再當(dāng)面遞交給老板，并把方案中的未盡事宜講解了一遍，老板顯然很滿意這套新的方案解決了當(dāng)前工作中的一個(gè)隱患，當(dāng)即簽字要求后勤部門照此方案重新制定促銷宣傳品的管理系統(tǒng)，趁熱打鐵，我又把關(guān)于對(duì)民政系統(tǒng)進(jìn)行銷售的思路談了個(gè)框架，老板顯然興趣很大，要我盡快拿出個(gè)完整方案給他，人力資源總監(jiān)：cho.icxo.com我故意拖了三天，才把早已寫好的銷售計(jì)劃全案提交給老板，這兩個(gè)方案得到了老板的高度評(píng)價(jià)，及時(shí)簽發(fā)執(zhí)行，在隨后的總部核查中，安徽銷售分公司是全國(guó)僅有的五個(gè)促銷宣傳品管理先進(jìn)單位，并在全國(guó)推行了安徽分公司的促銷宣傳品管理方案，民政系統(tǒng)的銷售方案也有所斬獲，全省有近一半的地級(jí)市與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商簽署了民政物資的定點(diǎn)采購(gòu)長(zhǎng)期合作合同，這兩個(gè)創(chuàng)新的項(xiàng)目迅速的奠定了我在公司的地位，后來(lái)公司有個(gè)桶裝水的新項(xiàng)目出來(lái)的時(shí)候，老板直接提拔了我做項(xiàng)目主管，工資也升到了一千五。嘗到這個(gè)甜頭之后，我便開(kāi)始很關(guān)注這點(diǎn)，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)隱形中的問(wèn)題或機(jī)會(huì)點(diǎn)，在進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析后，拿出解決方案，以報(bào)告的形式提交給老板，與此同時(shí)，通過(guò)那套促銷宣傳品管理表格的設(shè)計(jì)工作，使我對(duì)管理表格的設(shè)計(jì)有了一定的了解和設(shè)計(jì)能力，并向老板提議，將目前進(jìn)行使用的相關(guān)表格系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容形式，使之更適合當(dāng)?shù)氐匿N售工作，因?yàn)楫?dāng)前管理表格的數(shù)量和內(nèi)容存在的不合理已經(jīng)成了影響員工工作效率和熱情的因素之一了，老板對(duì)此建議很贊成，于是我花了一個(gè)多月的時(shí)間對(duì)公司所使用的表格系統(tǒng)進(jìn)行全部?jī)?yōu)化或部分重新設(shè)計(jì)，一定程度上降低了同事們花費(fèi)在表格上的時(shí)間和精力，也獲得同事們的認(rèn)可，但好景不長(zhǎng)，提拔我的這任老板調(diào)往別處了，新來(lái)的老板更喜歡收集人民幣，至于工作嘛，過(guò)得去就行了，我的這方面長(zhǎng)處并不受新老板重視，相反，我天生不擅長(zhǎng)與人交往(特別是領(lǐng)導(dǎo)的交往)的弱點(diǎn)直接阻礙了我的進(jìn)一步發(fā)展，我在這方面非常的落后，與人交往基本上隨心所欲，隨性而發(fā)，對(duì)有目的的性的接近和相處覺(jué)得太累，也沒(méi)意思，于是就決定不難為自己，趕緊找新東家。后來(lái)有個(gè)很巧合的機(jī)會(huì)，一個(gè)朋友的朋友認(rèn)識(shí)山東萊陽(yáng)魯花花生油有限公司的人力資源部經(jīng)理，就把我推薦了一下，對(duì)方很感興趣，邀我去山東公司當(dāng)面談一下，擇個(gè)周末，我趕赴山東，面見(jiàn)了這個(gè)人力資源部經(jīng)理，一番交談下來(lái)，雙方都還比較滿意，我從中分析出了這家公司的人員需求原因，萊陽(yáng)魯花雖然已經(jīng)在中央臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始打廣告了，產(chǎn)品也開(kāi)始在全國(guó)各地開(kāi)始銷售，銷售網(wǎng)絡(luò)也算是遍布全國(guó)各地，但管理水平還停留在一個(gè)很簡(jiǎn)單的原始的水平上的，而我的優(yōu)勢(shì)就在正規(guī)的著名的大企業(yè)有過(guò)幾年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)的系統(tǒng)性比較好，所掌握的工作和管理方式在當(dāng)時(shí)的萊陽(yáng)魯花來(lái)說(shuō)還算是比較先進(jìn)的，再加上是面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)，可以跑來(lái)跑去，我又是個(gè)天生好動(dòng)的人，這很適合我。幾經(jīng)權(quán)衡，決定加入萊陽(yáng)魯花，正式進(jìn)入后，我打算做的第一件事是要穩(wěn)定在新東家的地位，便發(fā)揮我自己的特長(zhǎng)，找到人力資源部經(jīng)理，主動(dòng)來(lái)申請(qǐng)給同批進(jìn)入的新員工進(jìn)行培訓(xùn)，由于除了我是從外地招聘來(lái)的，同批的招聘的員工絕大多數(shù)是當(dāng)?shù)厝?，很多還是學(xué)生，一點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有，而我畢竟在正規(guī)的大企業(yè)操練了幾年，專業(yè)性要比他們強(qiáng)多了，與是乎，我把我自己在的那點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)分成為客戶開(kāi)發(fā)，終端管理，內(nèi)部管理，促銷設(shè)計(jì)，陳列設(shè)計(jì)等內(nèi)容，按照原來(lái)所接受過(guò)的培訓(xùn)課影響。照貓畫(huà)虎。分別編寫出培訓(xùn)教材，作為新員工的我對(duì)這些同樣的新員工做了為期一個(gè)來(lái)月的培訓(xùn)，我當(dāng)時(shí)也就這么點(diǎn)底子，基本上可以說(shuō)都倒出去了，但培訓(xùn)的效果非常好，大家一致反映說(shuō)是能聽(tīng)的懂聽(tīng)的明白，這就行了，培訓(xùn)要的不就是這個(gè)效果嘛，后來(lái)在分配的工作時(shí)，直接分到公司當(dāng)時(shí)的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)—武漢市場(chǎng)，任武漢分公司副經(jīng)理，主管市場(chǎng)策劃工作，做這個(gè)我是強(qiáng)項(xiàng)，緊接著我又開(kāi)始想一個(gè)問(wèn)題，剛公司的時(shí)候是靠培訓(xùn)立住腳的，現(xiàn)在就那么點(diǎn)東西都倒完了，要是以后再讓我做培訓(xùn)，不能還是那一套吧，我又回想起在原來(lái)那家公司的做法，來(lái)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)公司的需求，由于萊陽(yáng)魯花的市場(chǎng)屬于剛開(kāi)發(fā)階段，不是你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是問(wèn)題找你。太多了，問(wèn)題多了之后，這里面就涉及到一個(gè)管理的問(wèn)題，怎么來(lái)管理，我回想起來(lái)我曾經(jīng)做過(guò)的表格管理系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)萊陽(yáng)魯花尚處于在一個(gè)很初級(jí)的管理方式，管理表格很簡(jiǎn)單，很多項(xiàng)目還是空白，正好是我發(fā)揮的空間，于是乎，我根據(jù)魯花當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)管理狀況，設(shè)計(jì)了全套的業(yè)務(wù)管理表格，以及相關(guān)的業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度，提交總部后推廣到全國(guó)各分公司使用，彌補(bǔ)了當(dāng)時(shí)在業(yè)務(wù)管理工作上的表格管理空白。培訓(xùn)，表格，還能做點(diǎn)什么呢？這兩點(diǎn)都是內(nèi)部管理方面的，同樣的內(nèi)管外拓，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面有那些機(jī)會(huì)點(diǎn)呢？當(dāng)時(shí)魯花牌的花生油由于價(jià)位較高，屬于典型高端產(chǎn)品，消費(fèi)者接受起來(lái)比較困難，我運(yùn)用當(dāng)時(shí)在老東家那里學(xué)到的消費(fèi)群體細(xì)分，設(shè)計(jì)化差異化宣傳點(diǎn)，針對(duì)性突破、由點(diǎn)帶面的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，設(shè)計(jì)了一系列針對(duì)性的推廣活動(dòng)，回避魯花當(dāng)時(shí)尚處于弱勢(shì)的賣場(chǎng)和批發(fā)市場(chǎng)終端，側(cè)重在社區(qū)推廣、公園的早鍛煉時(shí)段推廣，高力度的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等等市場(chǎng)拓展措施，打開(kāi)并穩(wěn)定高端市場(chǎng)，首先在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)取得了突破，再充分所帶來(lái)的影響力進(jìn)一步推動(dòng)了在賣場(chǎng)的銷售，逐漸使得魯花花生油在武漢市場(chǎng)逐漸站穩(wěn)了腳跟，成功的實(shí)現(xiàn)了總部年初設(shè)定的銷售計(jì)劃，我也因此被調(diào)往公司的戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)——上海市場(chǎng)，同樣是進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，但是沒(méi)想到的是，到年底結(jié)算獎(jiǎng)金時(shí)，萊陽(yáng)魯花確不肯當(dāng)即兌現(xiàn)當(dāng)初約定的獎(jiǎng)金，說(shuō)要延遲一年后再給，又提出要補(bǔ)交數(shù)千塊的職務(wù)押金，且又無(wú)緣無(wú)故冒個(gè)出政策，員工獎(jiǎng)金收入的40%要被公司扣下來(lái)，要等到你退休的時(shí)候才給?？浚∵@不是耍人嘛，我自是沒(méi)法接受這樣的薪資方案，準(zhǔn)備閃人！畢竟后來(lái)的工作在上海，中國(guó)領(lǐng)先的職場(chǎng)，換工作還是比較輕松的，再一次選擇新東家的時(shí)候，我先是明確了一下方向，由于在包裝油行業(yè)也算是混了兩年，算是個(gè)熟手，再選擇一家包裝油企業(yè)我容易上手，工作穩(wěn)定性也要好很多，由于，我就把目標(biāo)放在了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的包裝油企業(yè)—A糧油集團(tuán)，在簡(jiǎn)歷中，我強(qiáng)調(diào)了自己的三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：1、有四年的銷售工作經(jīng)驗(yàn)，基本的銷售與市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)是有的。2、尤其在包裝油方面還是個(gè)熟手。3、在高端產(chǎn)品上推廣是強(qiáng)項(xiàng)。為什么沒(méi)提表格設(shè)計(jì)與培訓(xùn)，我提前了解過(guò)，A糧油集團(tuán)的培訓(xùn)系統(tǒng)和表格管理系統(tǒng)很先進(jìn)，用不著我這些，以后倒是學(xué)習(xí)提升的對(duì)象，不斷強(qiáng)化自己優(yōu)勢(shì)點(diǎn)嘛，總有用的時(shí)候。簡(jiǎn)歷投遞后，很快我就收到了面試通知，人力資源總監(jiān)：cho.icxo.com在面談中，我再一次強(qiáng)調(diào)自己主要優(yōu)勢(shì)：包裝油行業(yè)的熟手，且對(duì)高端包裝油特別有市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)，很快，連復(fù)試都沒(méi)有經(jīng)過(guò)就直接安排錄取了，在A糧油集團(tuán)的試用期間，我就開(kāi)始考慮如何在這家新公司站穩(wěn)腳跟和發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)，恰逢A糧油集團(tuán)全面發(fā)展高端產(chǎn)品，我以前所積累的高端產(chǎn)品推廣經(jīng)驗(yàn)這個(gè)時(shí)候正好有用武之地了，于是安排社區(qū)促銷活動(dòng)，賣場(chǎng)的廣場(chǎng)活動(dòng)，為高端消費(fèi)者訂制宣傳促銷等推廣方案一套套出臺(tái)和執(zhí)行，很快穩(wěn)定了我在公司的地位，順利通過(guò)試用期。站穩(wěn)腳跟之后，我就開(kāi)始考慮下一步的發(fā)展問(wèn)題，每家企業(yè)之所以在市場(chǎng)得到生存和發(fā)展，必然有其獨(dú)到之處，特別是這些在行業(yè)里屬于領(lǐng)導(dǎo)者地位的企業(yè)，那更是如此，在站穩(wěn)腳跟之后，就必須得學(xué)習(xí)這家公司所獨(dú)有優(yōu)勢(shì)方面，才能使自己不斷的前進(jìn)和發(fā)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察與了解，A糧油集團(tuán)在經(jīng)銷商管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部人員培訓(xùn)等三個(gè)方面在行業(yè)均屬于前位，尤其是在經(jīng)銷商管理水平在整個(gè)快速消費(fèi)品行業(yè)都是數(shù)一數(shù)二的，很值得學(xué)習(xí)啊，一年半后，我在經(jīng)銷商的管理與控制，企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃部署、內(nèi)部員工的培訓(xùn)技巧及教材編寫等方面取得了較好的學(xué)習(xí)成果和進(jìn)步，相關(guān)的文章論文在部分公開(kāi)媒體上發(fā)表后獲得了較好的反響。與此同時(shí)，我也敏銳的感覺(jué)到，我在A糧油集團(tuán)的發(fā)展空間是很有限的，因?yàn)樵贏糧油集團(tuán)，除了個(gè)人工作能力外，人際關(guān)系是更重要的一個(gè)方面，而我的領(lǐng)先的弱點(diǎn)就在這里，懶的和人打交道，特別是領(lǐng)導(dǎo)，自然對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)打牌賭錢泡吧之類的事情敬而遠(yuǎn)之，我才懶的為了升遷去討好這些領(lǐng)導(dǎo)們，個(gè)人性情，沒(méi)辦法。自然也就不愿意為了發(fā)展和提升來(lái)勉強(qiáng)自己，與其這么原地踏步，那還不如另尋新東家，在尋找新東家之前，我把自己的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)又總結(jié)了一下：1、熟悉線下促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)2、具備培訓(xùn)能力3、熟悉高端產(chǎn)品的推廣4、熟悉經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與管理在簡(jiǎn)歷上把這四點(diǎn)做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，再研究了51JOB上近期招聘企業(yè)的相關(guān)需求狀況，最后選定了四家企業(yè)作為重點(diǎn)，由于這四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)得力，在經(jīng)過(guò)數(shù)論面試后，我被其中三家企業(yè)錄取，仔細(xì)斟酌考慮后，我選擇了某家外資背景的咨詢管理公司任市場(chǎng)部經(jīng)理，因?yàn)檫@家公司對(duì)我的專長(zhǎng)需求最為迫切，這樣一來(lái)，發(fā)揮的障礙就會(huì)少很多，且在發(fā)揮的同時(shí)更可以得到很好的學(xué)習(xí)和鍛煉，一年的工作下來(lái)，原先的四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮的較為出色，并且都得到了一定的強(qiáng)化和提升。雖然月薪已經(jīng)漲到八千，但我有信心把這個(gè)薪金再翻一番，因?yàn)?，?jīng)過(guò)這一年的工作，我的核心競(jìng)爭(zhēng)力又得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和提升：1、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，并有著豐富的教材編寫和授課能力。2、與國(guó)內(nèi)各大營(yíng)銷媒體有著較好的關(guān)系，先后在各類營(yíng)銷專業(yè)媒體上發(fā)表文章近百篇，并出版《卓越的經(jīng)銷商管理技巧》一書(shū)。3、對(duì)中國(guó)的經(jīng)銷商發(fā)展歷史、演變歷程，現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)應(yīng)解決思路，未來(lái)發(fā)展特性等方面有著較為深入的研究和了解。尤其是對(duì)不同規(guī)模狀況的企業(yè)如何開(kāi)發(fā)、管理、控制經(jīng)銷商有較多的實(shí)際操作經(jīng)歷，且對(duì)經(jīng)銷商如何反控企業(yè)廠家也有一定的研究。4、熟悉建設(shè)企業(yè)市場(chǎng)部的全套流程，對(duì)市場(chǎng)部的工作管理方式，績(jī)效考核方式、人員管理、銷售部的有效銜接等方面均有著實(shí)際設(shè)計(jì)、操作經(jīng)驗(yàn)。憑著以上這幾點(diǎn)，我很快又聯(lián)系到一家新的管理咨詢公司，初步月薪已經(jīng)談到15000，現(xiàn)在只是處于兩邊的權(quán)衡考慮期了。六年里三次的求職跳槽經(jīng)歷下來(lái)，筆者感觸頗深，在個(gè)人的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題上，說(shuō)來(lái)說(shuō)去，就是個(gè)做人和做事的問(wèn)題，這里指的做人不是指那種真正意義上的本本份份的做人，而是一種做作的“做人”，一個(gè)個(gè)企業(yè)就像一個(gè)個(gè)小社會(huì)，為了生存和往上爬，很多人也就顧不得那些君子仁義之道了，拼命的拍領(lǐng)導(dǎo)MP，想方設(shè)法與領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系，迎合領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好，踩著同事往上爬，甚至是扭曲自己的人性，想來(lái)這種會(huì)“做人”的升遷愛(ài)好者在各位讀者身邊并不罕見(jiàn)，雖為大家所不齒，但人家也確見(jiàn)成效，爬的飛快。做事是另外一個(gè)方面，這是一個(gè)打工者在企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是提升發(fā)展的條件之一，當(dāng)然了，僅僅是勤奮加努力只是一個(gè)方面的基礎(chǔ)因素，更需要的是在發(fā)展技巧及整體規(guī)劃性，一個(gè)人不可能是把所有的事情都做好，關(guān)鍵是要擁有屬于自己較為獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并保持一定的再學(xué)習(xí)，來(lái)確保自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷的強(qiáng)化和提升。打工者在每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨提升發(fā)展時(shí)的瓶頸問(wèn)題，解決方式要么是學(xué)會(huì)“做人”，要么是做老黃牛，慢慢熬著吧，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，按優(yōu)提升、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人制度的企業(yè)很少很少，絕大多數(shù)企業(yè)在員工的提升發(fā)展問(wèn)題上都是攙雜了了太多的非工作因素，逼著許多員工為了生存和發(fā)展去學(xué)會(huì)“做人”，要不然，縱然你再才華橫溢，對(duì)不起，慢慢等著吧，筆者認(rèn)為，當(dāng)個(gè)人的才華和優(yōu)勢(shì)在一個(gè)企業(yè)充分發(fā)揮后若是得不到一個(gè)較為合理的回報(bào)，與其等下去不如直接換東家，根據(jù)筆者對(duì)身邊朋友的調(diào)查和了解，同樣的時(shí)間成本和勤奮付出成本，通過(guò)直接跳槽形式獲得質(zhì)的飛躍的機(jī)率要比在同一家企業(yè)等待提升的機(jī)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大的多。當(dāng)然，前提是你得具備足夠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何來(lái)打造你的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？筆者根據(jù)自己及身邊一些朋友的發(fā)展歷程，總結(jié)了幾點(diǎn)，供大家參考：1、人人都有自己很難改變或者說(shuō)是不想改變的性情，也犯不著為了職業(yè)發(fā)展，生生的強(qiáng)迫自己來(lái)接受一些并不是很好的東西，例如陪著領(lǐng)導(dǎo)賭錢之類，良好的職業(yè)發(fā)展前提必是以你個(gè)人的興趣所在及性情所能接受的范疇內(nèi)。千萬(wàn)不要委屈自己，一些自己不喜歡的事情勉強(qiáng)自己去做也沒(méi)多大意思。2、意大利著名畫(huà)家阿馬代奧。莫迪里阿尼有句名言：人有兩只眼睛，一只觀察周圍的世界，一只觀察自己，人要清醒的看待自己和身邊的環(huán)境，人力資源總監(jiān)：cho.icxo.com看待自己就是客觀的看待自己的長(zhǎng)處與短處，知道自己在那些方面存在欠缺，以及相關(guān)的彌補(bǔ)方式，當(dāng)然，這個(gè)彌補(bǔ)方式有很多種，如果的確是彌補(bǔ)不了，那也沒(méi)什么，完全可以從強(qiáng)化其他方面的特長(zhǎng)來(lái)掩蓋。3、在一個(gè)企業(yè)里等待成長(zhǎng)的時(shí)間成本太高。只有跳槽才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，跨越性的飛躍，且況，不斷更換新環(huán)境，能非常有效的鍛煉自己的環(huán)境適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。4、以商品化的運(yùn)營(yíng)發(fā)展意識(shí)來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展生涯，注重打造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是自己在職場(chǎng)上的立足之本。每家企業(yè)之所以能生存下來(lái)，也有這家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，花點(diǎn)力氣，把這點(diǎn)東西學(xué)到手，變成自己的東西，這才不虧，在尋找新東家的時(shí)候，同樣要考慮新東家多大程度上用要你發(fā)揮你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，在新東家家還能學(xué)到多少東西，或者是能強(qiáng)化你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。來(lái)源:新華網(wǎng)

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