無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：當(dāng)今，職場(chǎng)上的一個(gè)顯著變化是，本人愿意或者公司允許在同一家公司做三四十年，然后帶著養(yǎng)老金退休的員工正在迅速減少。如今，許多員工在其職業(yè)生涯中會(huì)在多家公司任職，而且沒打算在任何組織久留。因此，許多公司對(duì)員工也存有特別的戒心，“導(dǎo)師制”也受到了沖擊(所謂“導(dǎo)師制”，就是由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任年輕員工的良師益友，指導(dǎo)他們今后的職業(yè)發(fā)展)。但是，美國(guó)沃頓知識(shí)在線網(wǎng)站最近發(fā)表文章認(rèn)為，即使在跳槽頻繁的年代，公司內(nèi)的“導(dǎo)師制”仍然重要。沃頓商學(xué)院的繆勒認(rèn)為，即使考慮到最糟糕的情況——受指導(dǎo)者四五年后就離開公司，公司指導(dǎo)這樣的年輕員工仍可獲取長(zhǎng)期利益。她說：“如果一名員工脫穎而出，那么即使他離開，公司也將受益。公司可以和這樣的人發(fā)展‘同盟關(guān)系’，如果他／她進(jìn)入一家跟你的公司不存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司，他／她或許會(huì)跟你公司的員工保持聯(lián)系，互通有價(jià)值的信息?！辈脝T造成“忠誠危機(jī)”在公司內(nèi)建立這種一對(duì)一的關(guān)系，一直以來被認(rèn)為是非常有效率的培養(yǎng)方式，它使年輕人受益匪淺，不僅在解決問題的能力上有所提高，對(duì)組織文化和政治也多了些深刻的認(rèn)識(shí)。然而，鑒于目前的形勢(shì)——年輕員工頻繁更換工作，很多高級(jí)經(jīng)理人不愿充當(dāng)他們的“導(dǎo)師”，因?yàn)樗麄儾辉敢鈱氋F的時(shí)間花在不久就離開的晚輩身上，更不用說，有些裁員已經(jīng)威脅到了這些高級(jí)經(jīng)理人自身。因此，專家認(rèn)為，想要獲得指導(dǎo)，年輕員工需要比以往更積極，努力尋求機(jī)會(huì)和“導(dǎo)師”建立關(guān)系。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授、該校人力資源中心主任彼得·卡普利說，隨著企業(yè)的裁員和外包行為的增加，傳統(tǒng)的“雇主和雇員關(guān)系”解體了，隨之發(fā)生變化的是“導(dǎo)師制”?！盎氐蕉昵?，你的直接上司負(fù)責(zé)發(fā)展你，‘導(dǎo)師’往往就是你的上司?！笨ㄆ绽f，“老板知道如何指導(dǎo)員工，怎么給員工機(jī)會(huì)?！钡皩?dǎo)師制”的老板和下屬的模式，在上世紀(jì)80年代發(fā)生了轉(zhuǎn)變?！肮镜陌最I(lǐng)經(jīng)理過剩，企業(yè)重組浪潮主要考慮的是如何裁員，”卡普利指出，“公司告訴導(dǎo)師‘我們正努力裁員，因此你指導(dǎo)的人無法獲得晉升’?！北M管老板在力所能及地繼續(xù)發(fā)揮著“導(dǎo)師”的作用，但上司——下屬模式的“導(dǎo)師制”大勢(shì)已去。被指導(dǎo)者對(duì)導(dǎo)師也有助益邁阿密大學(xué)管理學(xué)教授、研究生院院長(zhǎng)特里·斯坎杜拉稱，雖然如此，大多數(shù)500強(qiáng)公司仍然視“導(dǎo)師制”為重要的員工發(fā)展方法，它們中有71％擁有“導(dǎo)師計(jì)劃”。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授凱瑟琳·克萊因稱，在與“導(dǎo)師”建立關(guān)系時(shí)，受指導(dǎo)者尋求的是“一個(gè)能夠征詢意見、獲得幫助和取得職業(yè)生涯建議的途徑”，“這種關(guān)系能讓人放下戒備，獲得誠實(shí)的反饋，如果溝通得好，還能讓人得到心理和社會(huì)輔導(dǎo)”?！皩?dǎo)師”能從這種關(guān)系中能得到什么？克萊因說：“看到徒弟們成才，你能獲得滿足感。而且不要忘了，徒弟在有些時(shí)候還能幫助‘導(dǎo)師’，受指導(dǎo)者會(huì)讓‘導(dǎo)師’看起來更出色。毫無疑問，泰格·伍茲讓他的父親看起來更棒?！彼傅氖嵌驙枴の槠?，他從泰格小時(shí)候就教他打高爾夫球，并在泰格成年后繼續(xù)擔(dān)任他的教練，現(xiàn)在，泰格已是高爾夫球的世界冠軍。斯坎杜拉補(bǔ)充說，“導(dǎo)師”在幫助受指導(dǎo)者時(shí)，獲得的不僅是滿足感，他們對(duì)徒弟們言傳身教時(shí)，真正學(xué)到了關(guān)于公司的很多東西，并摸索出新的思路。她說：“與一個(gè)晚輩打交道可以擴(kuò)大你的消息網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)‘導(dǎo)師’和徒弟打交道時(shí)，能夠了解更多基層情況，職位較低的員工可以向‘導(dǎo)師’提供信息，徒弟們精通最新的技術(shù)和知識(shí)。”沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授繆勒稱，如果想要實(shí)施一個(gè)成功的“導(dǎo)師計(jì)劃”，“導(dǎo)師”和受指導(dǎo)者必須對(duì)主動(dòng)建立關(guān)系真正有興趣。她說：“這必須是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，雙方需要頻繁開會(huì)，而且會(huì)議內(nèi)容要有意義，不得隨意，你不能一年只開3次會(huì)，還凈說些廢話?！保ㄎ泥嵲矗?p>買房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國(guó)社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515