無憂保職場指南早報(bào)：主管個(gè)性急躁，即使每件事已明列期限，他仍然不放心，非得親自盯著下屬辦事。上有緊迫盯人的主管，害我也跟著神經(jīng)兮兮起來，怎么辦？2006中國金融年度人物活動(dòng)評選剛進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，除了從同事閑談打聽主管的個(gè)性，其實(shí)也可以從主管的談話方式觀察出7成跡象。通常說話慢條斯理、言語表達(dá)有組織的人，個(gè)性有較多等待的空間.相對地，講話速度快、跳躍性思考、想到什么就講出口的人，個(gè)性比較急躁。緊迫盯人型的主管基本上是個(gè)性使然，急性子已成為人格特質(zhì)的一部份，不可能說改就改，遇上急躁的主管，上班族也只能自己看開一點(diǎn).別被上司的慌亂牽著走在緊迫盯人的主管手下工作，首要重點(diǎn)是排定的工作流程絕不能被主管的「過度關(guān)心」打亂.個(gè)性焦躁的主管認(rèn)為所有事都重要，最好一并優(yōu)先處理，不過上班族可不能受到主管影響而自亂陣腳，反倒應(yīng)該自行定奪工作排序。舉例來說，主管要你明天交出一份資料，當(dāng)你已排定今天挪出時(shí)間辦理，偏偏這中間主管會(huì)不停追著你詢問進(jìn)度，無形中將自己的焦慮投射在你身上，最后反而擾亂你所有的工作。如果上司恰巧屬於此一類型，你更要學(xué)著規(guī)畫自己的工作排序，每次面對主管的關(guān)切，就告訴他一切「正在進(jìn)行中」，這不是敷衍，而是讓他放心。安撫急性子主管建議工作人不妨視事情輕重緩急，決定如何向主管回報(bào)工作進(jìn)度：假如是一天之內(nèi)結(jié)束的工作，自然愈快處理完畢愈好，沒有回報(bào)與否的問題.如果是必須拖個(gè)兩、三天，甚至可能延續(xù)一星期以上的案子，與其讓緊迫盯人的主管三不五時(shí)追討進(jìn)度，還不如趕在主管開口之前，習(xí)慣性地每日向主管或他的祕書回報(bào)最新發(fā)展。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)主管比較不忙碌的時(shí)刻，就可以敲門進(jìn)入主管辦公室，以口語方式簡潔說明重點(diǎn)：「案子目前已經(jīng)進(jìn)行到……程度，我是採取……方式，目前的狀況是……。請您看一下繼續(xù)下去有沒有問題？結(jié)果是不是您要的？」碰到焦急的老闆，往往會(huì)讓人沒有時(shí)間可以思考太多面向與細(xì)節(jié)。定期向主管回報(bào)狀況，其實(shí)也能藉此不斷向上確認(rèn)執(zhí)行方向是否正確無誤，一旦主管發(fā)現(xiàn)狀況不對，你還有時(shí)間來得及修正。急驚風(fēng)遇上慢郎中上班族面對緊迫盯人的上司，要把自己練得穩(wěn)一點(diǎn)，盡量想得細(xì)緻、周延，做事情再細(xì)膩一些，上司愈是急躁，自己更該懂得slowdown，免得陷入混亂多變的指示里，做什么事都不對。只不過急性子的主管難免會(huì)碰到一、兩個(gè)天生的慢郎中，這時(shí)人資部門就必須給予進(jìn)一步的協(xié)助，幫助主管看到員工還有其他可貴的專長，例如思考縝密、個(gè)性成熟、處理事情周全等。慢慢地，主管會(huì)發(fā)現(xiàn)彼此步調(diào)不合，其實(shí)不是那么嚴(yán)重的問題，最后總會(huì)找出一個(gè)互相適應(yīng)的解決方法。要讓步調(diào)差異大的員工與主管相安無事，除了環(huán)境、企業(yè)的從旁協(xié)助，更有賴於員工與主管雙方的努力。主管只盯我一個(gè)！事實(shí)上，職場里還有另一種緊迫盯人的主管，不過他的注意力只集中在特定員工身上，這種情形也許與情境式領(lǐng)導(dǎo)（situationalleadership）有關(guān).如果主管放任其他同事自行辦公，卻只盯你一個(gè)，有兩種可能性：第1，你是生手、或剛接下新任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)稍嫌不足，這階段通常需要有人盯著你，或在背后push你前進(jìn)，一旦你能獨(dú)當(dāng)一面，主管就會(huì)放手讓你自己去闖.第2，坦白來說，你是令主管不放心的員工，或許是你的能力不夠，主管從過去的事件發(fā)現(xiàn)你粗枝大葉、做事頻頻出狀況，團(tuán)隊(duì)里有少一根筋的員工，叫主管想不盯著都不行！最嚴(yán)重的情況是主管與你不對盤，對企業(yè)而言，可以透過內(nèi)部調(diào)職方式解決問題都還好，如果公司內(nèi)部實(shí)在沒有調(diào)職的空缺，上班族也只有自求多福了。

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