無憂保職場指南早報：漢朝開國之君劉邦和他的部下韓信，曾經(jīng)有過這么一段對話：“如果我親自帶兵，你認為能帶多少士兵呢？”“陛下最多只能率領１０萬大軍?！薄澳敲?，你能帶多少兵呢？”“我是多多益善?！薄澳窍衲氵@樣能干的人，又為什么要做我的部下呢？”“因為陛下不是兵士的長官，而是將軍的長官?！睆倪@段對話中，可以了解，在指揮軍隊和征戰(zhàn)沙場方面，韓信的才能的確勝過劉邦，可是劉邦有辦法運用韓信的才能。關于這上點，劉邦曾對部下說：“出謀劃策我不如張良，治理百姓我不如蕭何，帶兵打仗我不如韓信，得到這三位杰出人才助陣，這是我得天下的主要原因?！睗h高祖的話，值得人們深思。如果單以才智來一較高下，那比他杰出的人多的是，但以他平凡的才能所建立的王朝，卻能統(tǒng)治中國幾百年，他能成功地創(chuàng)建許多豐功偉業(yè)的秘訣就是能知人善任。即便一個才智出眾的人，也無法能勝任所有的事情，所以惟有知人善任的領導者，才可完成超過自己能力的偉大事業(yè)。那么如何用好“強者”呢？１．用“強者”需要膽量敢用強過自己的人，要容人之長。因為，用比自己強的人，往往“珠玉在側，覺我形穢”，很有對我“取而代之”的危機感。因此，容人之長需要更大的“度量”。２．“強者”不等于“完人”優(yōu)秀人才的可貴就在于有主見、有創(chuàng)新，不隨波逐流，不看誰的眼色行事。人才的特征就是：創(chuàng)造力強，能為組織帶來績效及為領導開創(chuàng)局面，甚至其能力超過領導者。創(chuàng)新開拓就難免與傳統(tǒng)、權威不一致，甚至也可能與領導者合不來。任何發(fā)明創(chuàng)造、改革進取都不能保證百分之百的成功，錯誤與失敗在所難免，甚至失敗多于成功。領導者用強于自己的人要有“大肚能容，容天下難容之事”的雅量，才能大業(yè)所成，成常人難成之舉。３．允許失敗敢用強過自己的人，要允許失敗。創(chuàng)造性活動，失敗多于成功，但沒有失敗就沒成功?！皬娬摺敝苑Q“強者”因為他們有獨特的能力?？突某晒υ谟谏朴帽茸约簭姷娜?，他死后，人們在他的墓碑上刻著這樣一段話：“這里安葬著一個人。他最擅長的能力是，把那些強過自己的人，組織到為他服務的管理機構中?！痹谥R經(jīng)濟時代，領導者更需要有敢于和善于使用比自己強的人的膽量和能力。

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