無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：中層經(jīng)理，猶如三明治的夾層，既要管理下屬又要被上司管理。如何實(shí)現(xiàn)愉悅地管與被管呢？是修舊還是創(chuàng)新上司按其本質(zhì)可歸結(jié)為兩類：修舊型與創(chuàng)新型。修舊型上司要求你對(duì)現(xiàn)有的資源、數(shù)據(jù)庫(kù)、流程等進(jìn)行翔實(shí)的考證與修改，以求精益求精；創(chuàng)新型上司更著重于對(duì)新問(wèn)題的新解決方案，以便迅速突破，根本性地節(jié)約成本。無(wú)論哪種上司，都不能守舊，而應(yīng)在修舊的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。若上司為修舊型，可將修舊所需的大量煩瑣工作交與細(xì)致耐心的下屬，通過(guò)下屬的力量來(lái)使上司滿意；若上司為創(chuàng)新型，則要調(diào)動(dòng)下屬創(chuàng)造的欲望與潛力，同樣齊心協(xié)力地滿足上司的策略要求。是數(shù)據(jù)還是估測(cè)由于性格各異，有些上司喜歡用數(shù)據(jù)說(shuō)話，大小事務(wù)均要用具體的數(shù)據(jù)比較分析；有些上司擅長(zhǎng)估測(cè)，依照他多年的經(jīng)驗(yàn)積累便可迅速?zèng)Q定。碰到數(shù)據(jù)型上司，平時(shí)就得留心收集數(shù)據(jù)，養(yǎng)成做表格的好習(xí)慣，并調(diào)動(dòng)下屬的力量，由他們將空表格填滿，自己再及時(shí)審核整理總結(jié)，這樣，翔實(shí)有力的結(jié)論便脫穎而出。遇上估測(cè)型上司，很多情形下你可以節(jié)省收集分析枯燥數(shù)據(jù)的時(shí)間，但若上司作出極有可能錯(cuò)誤的決定時(shí)，要改變他就十分不易，此時(shí)你需要加倍地收集數(shù)據(jù)，并找出邏輯關(guān)系，然后意志堅(jiān)定地說(shuō)服他。鑒于真理是建立在數(shù)據(jù)之上的，因此養(yǎng)成重視數(shù)據(jù)、善待數(shù)據(jù)的習(xí)慣，并推行至每位下屬，大有裨益。是細(xì)致還是粗放上司按處事風(fēng)格可分為細(xì)致型與粗放型。細(xì)致型上司喜歡知道大小事務(wù)的進(jìn)展，而粗放型上司只要聽(tīng)大事的匯報(bào)。細(xì)致型上司要求你花更多的時(shí)間向他匯報(bào)，但他也會(huì)幫助你考慮很多細(xì)節(jié)因素，而且會(huì)主動(dòng)幫助你協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，從而節(jié)省你思考及疏通關(guān)節(jié)的時(shí)間。粗放型上司習(xí)慣于放手讓你干，他不樂(lè)意做問(wèn)答題，只愿做選擇題。兩種上司各有千秋，你需要根據(jù)上司的風(fēng)格來(lái)安排交代給下屬的事情。是書面還是口頭有些上司喜歡得到書面匯報(bào)，有些上司厭惡看冗長(zhǎng)的電子郵件，希望你口頭匯報(bào)。無(wú)論哪種，重大問(wèn)題均需書面匯報(bào)，也可備查。能說(shuō)會(huì)寫是中層經(jīng)理的基本功。至于書面與口頭匯報(bào)的比例，可以根據(jù)上司的喜好與自身的優(yōu)勢(shì)，合理安排，并調(diào)動(dòng)下屬的力量，共同完成匯報(bào)工作，以求吃力能討好。無(wú)論哪種上司，你都要愉快地適應(yīng)，找出側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)將大部分要求分配給下屬，與他們一起分擔(dān)，以期達(dá)到令人愉悅的管理與被管理的效果。（高志揚(yáng)）

買房，搖號(hào)，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無(wú)憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國(guó)社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515