無憂保職場指南早報：職業(yè)經(jīng)理人只是一個稱謂，它一不是官位，二不是學位，但受到越來越多人的追捧，已經(jīng)成為幾大“金領職業(yè)”之一。當上職業(yè)經(jīng)理人成為很多人的夢想，固然通過培訓、資格認證等手段可以獲得“職業(yè)經(jīng)理人”的稱號，但真正當上職業(yè)經(jīng)理人還需要實踐工作的“歷練”。經(jīng)理人可能會比企業(yè)家強一般企業(yè)家根據(jù)在企業(yè)充當?shù)慕巧梢苑譃閮蓚€類型：投資者和管理者，以投資者身份出現(xiàn)的企業(yè)家可能聘用一個ＣＥＯ來負責項目的整體運作，那么這個經(jīng)理人有可能成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者，這種情況下是很危險的；如果以管理者身份出現(xiàn)的企業(yè)家，要負責公司的全面運作，聘用經(jīng)理人的時候，就會尋找一個可以具體項目運作的經(jīng)理人，雙方有共同的語言，可以很好地配合工作。談到經(jīng)理人所處的危險時，中國惠普公司華北區(qū)總代理高建華認為，職業(yè)經(jīng)理人自身定位一定要明確，明白自己的具體職責，只是企業(yè)發(fā)展計劃的執(zhí)行者，而不是企業(yè)發(fā)展的布局者，不要試圖去布局，去改變企業(yè)發(fā)展的整體計劃，你只能完成企業(yè)家交給的任務，有了好的想法，要得到企業(yè)家的認可方能實行。有的企業(yè)家可能也是職業(yè)經(jīng)理人，扮演雙重角色。如果是職業(yè)經(jīng)理人就必須有專業(yè)的素質(zhì)和工作技能，要不你就作為投資者算了，你要容忍你的經(jīng)理人比你強，要充分信任他，授權給他，通過目標管理來完成對經(jīng)理人的約束。職業(yè)經(jīng)理以“德”為先現(xiàn)在很多企業(yè)制定了針對員工的制度，但對企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人不適用。全國人才交流中心副主任陳軍認為，這是錯誤的，真正的制度是應該約束所有人的，包括職業(yè)經(jīng)理人。他認為職業(yè)經(jīng)理人的“德”非常重要，最起碼的“德”是職業(yè)道德。陳軍舉例說，許多跨國公司采取開放式辦公，企業(yè)高層領導的辦事方式和言行，員工都可以親身感受到，員工會明白自己領導的情況，無形之中就會在增加對領導的理解和對企業(yè)的忠誠度，制定了相同的制度，大家彼此共同遵守，職業(yè)經(jīng)理人的“德”體現(xiàn)要依托一種透明和科學的管理制度。離職就等于背叛嗎？“離職就等于背叛”這個傳統(tǒng)的說法對現(xiàn)在來說越來越不適用，特別是對職業(yè)經(jīng)理人，他們選擇自己的職業(yè)生涯是無可厚非的，前提是職業(yè)經(jīng)理人要履行職業(yè)道德規(guī)范。一般說來，聘用職業(yè)經(jīng)理人是階段性的，跨國公司也有人才流動的制度，比如有的經(jīng)理人離職前會把想法給自己的上司說，開誠布公地交流?！奥殬I(yè)經(jīng)理人的離職一般都會給公司帶來不同程度的損失，這就要建立一套健全的知識管理制度”，陳軍認為，職業(yè)經(jīng)理一開始進入公司就要明白相關的知識管理條例。制度本身要明確規(guī)定文件的類型是絕密、機密還是保密，絕密的東西是絕對不能帶走的。如果違背，就會有相應的法律來約束，在入職時就要在書面的職業(yè)道德規(guī)范上簽字，職業(yè)經(jīng)理人一定要遵守“游戲規(guī)則”。職業(yè)經(jīng)理人要做“細”一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人要面對各方面的壓力，應對激烈的競爭。要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須有幾個“硬件”，首先是豐富的專業(yè)知識和較強的學習能力，第二要嚴格遵守“游戲規(guī)則”；第三要有平和的心態(tài)，必須擺正自己的位置，明確自己的職責所在，同時企圖心不能太強，要適應而不是改造公司。但高建華認為，注重基本的禮儀，對人友好也應給成為職業(yè)經(jīng)理人的必備素質(zhì)，他說，現(xiàn)在對職業(yè)經(jīng)理人的評估推行“平衡記分卡”是很科學和全面的檢驗標準，在用戶、員工和公司都滿意的情況下，完成業(yè)務指標，才是合格的，這對個人的禮儀和修養(yǎng)提出了更高的要求。（葛素表）

買房，搖號，落戶，孩子入學都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領先的個體社保自助繳納平臺推出全國社保代繳服務，保你社保不斷繳。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515