無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：那些參加工作不久，涉世未深的年青人，常常會(huì)被人利用而不自知，在我們的工作當(dāng)中，這種情況并不少見。我們應(yīng)該如何避免這種事情的發(fā)生呢？１、要分清責(zé)任界限――別人一時(shí)有難，伸出你的援助之手拉他一把，確實(shí)是應(yīng)該的。但要把這樣做的后果想清楚，不能什么事都無(wú)條件地承擔(dān)，不管他是什么人。一家公司出了一樁嚴(yán)重的事故，上級(jí)部門要來(lái)追查責(zé)任。負(fù)責(zé)人對(duì)下邊的人懇求說(shuō)：“你們就說(shuō)那天我有事正好不在，是你們自作主張，只要我免于處分，我自有辦法保護(hù)你們?！庇袔讉€(gè)下屬竟然同意了。他們中間，各有各的想法。有的認(rèn)為，頭兒對(duì)我不錯(cuò)，關(guān)鍵時(shí)刻不能出賣他。有的則想，這是大伙的事，也不能叫頭兒一人承擔(dān)，他倒了，我們也沒(méi)個(gè)好，不如先保下他再說(shuō)。還有人認(rèn)為，頭兒要我們保他，不保也不行，保就保吧。這種替上司“背黑鍋”的行為是十分危險(xiǎn)的。一般而方，有關(guān)工作的指示和命令，是由上級(jí)發(fā)出的，下屬只是執(zhí)行而已。照理說(shuō)，責(zé)任是在上級(jí)。希望通過(guò)幫助上級(jí)逃避責(zé)任來(lái)解救自己，是十分幼稚的想法。責(zé)任是大家共同承擔(dān)的，好比好多人抬一塊大石頭，一個(gè)人扔掉了，另一個(gè)戶膀上只會(huì)重點(diǎn)而不可能輕點(diǎn)。這是顯而易見的。只有大家共同來(lái)承擔(dān)責(zé)任，每個(gè)人所得到的才是應(yīng)該屬于自己的那一份。事情有大小，責(zé)任也有輕重。有的下屬習(xí)慣于替上級(jí)“背黑鍋”，萬(wàn)一受到嚴(yán)厲的懲罰，再后悔就來(lái)不及了。為了防患于未然，作為下屬，平時(shí)就該對(duì)工作的責(zé)任界限分辨清楚，各辦其事，各行其責(zé)。不要以為替上級(jí)“背黑鍋”將來(lái)總會(huì)有些好處。“好處”應(yīng)該是光明正大的爭(zhēng)取來(lái)的，用“背黑鍋”的辦法去換，既不光彩，也未必分理處?；蛟S，上級(jí)能給予你的好處，比起你“背黑鍋”所受的損害來(lái)，只有百分之一。所以，如果有人來(lái)求你，讓你替他分擔(dān)責(zé)任時(shí)，你一定要搞清這種責(zé)任的性質(zhì)，不可隨便答應(yīng)，以免后患。當(dāng)然，這種情況畢竟是少數(shù)。在日常生活中，人與人裼請(qǐng)求、幫忙的事兒像這么嚴(yán)懲的畢竟不多，大多是雞毛蒜皮的小事。但事情無(wú)論大小，都應(yīng)小心對(duì)待。為人處世，首先要懂得自我保護(hù)，使自己的利益、名譽(yù)等不受損害。在你的周圍常常有人求你給他（她）出主意。他們表面聽從別人的建議，按照別人意思行動(dòng)，但實(shí)際上一點(diǎn)也不負(fù)責(zé)任。對(duì)這種人，千萬(wàn)要提高警惕，盡可能不向他們提什么建議，特別是當(dāng)其主動(dòng)征求職你對(duì)某一問(wèn)題的看法，問(wèn)你某項(xiàng)工作如何安排，某件事怎么辦時(shí)，更要注意這個(gè)“陷阱”。有這樣一個(gè)例子：小張剛畢業(yè)，分到車間干調(diào)度。這天，車間主任找到他，把公司里下達(dá)了兩套型號(hào)的機(jī)床配件的活和告訴了他，并很虛心地征求他的意見，看如何安排。小張見主任請(qǐng)教自己，不好意思拒絕，便建議說(shuō)，為了不造成窩工，充分發(fā)揮各種設(shè)備的能力，最好兩套配件同時(shí)安排，同時(shí)生產(chǎn)……后來(lái)，由于主任沒(méi)有告訴小張兩套配件的交貨期不一樣，齊頭并進(jìn)的生產(chǎn)安排，造成其中應(yīng)當(dāng)早交貨的不能按期完成。廠長(zhǎng)找到主任，主任把責(zé)任全推到了小張身上，并無(wú)中生有地說(shuō)他并不同意這種安排，是小張硬要這樣干的……世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，這話偉了出來(lái)，立刻把小張氣了個(gè)半死。如果你身邊有這種不負(fù)責(zé)任，并善于推卸責(zé)任，委過(guò)于人的人，千萬(wàn)請(qǐng)你不要怕丟面子，面對(duì)無(wú)論多誠(chéng)摯、多謙遜的懇求甚至是命令，你都要冷靜，不要上“道”。可以找出各種各樣的理由婉言拒絕之。退一步講你即使直言拒絕，可能也比給對(duì)方倒打一耙的機(jī)會(huì)損失小。２、不要被人當(dāng)炮筒――“借鐘馗打鬼”是毛澤東根據(jù)一個(gè)神話傳說(shuō)而概括提煉的。據(jù)沈括《夢(mèng)溪筆談》載：詔明皇帝病時(shí)夢(mèng)見一大鬼捉小鬼正吃之。唐明皇上前問(wèn)他姓名身世，那大鬼答曰：名叫鐘馗，生前曾應(yīng)試舉，因奸臣從中作崇未中，并被害。因此，決心死后消滅天下妖孽，鏟除世間不平事。唐明皇醒后，遂命畫工吳道子將鐘馗繪成圖像，舊時(shí)端午節(jié)、除夕等多懸掛鐘馗像于家門，謂打鬼和驅(qū)除邪崇，鐘馗遂成中國(guó)普通百姓正義之神。借鐘馗打鬼，其核心思想是一個(gè)“借”字，喻借別人的力量去行自己之事，但目的與企圖則大相徑庭。在中國(guó)歷史上一些賢臣名將為了做成某些好事，造福于人民，常常不得不假借皇權(quán)的名義或力量；一些奸佞賊臣為了自己的高官厚祿，也常常假借皇權(quán)的名議和力量結(jié)黨營(yíng)私，消滅異已，陷害忠良，干盡壞事。皇權(quán)的名義和力量結(jié)黨營(yíng)私，消滅異已，陷害忠良，干盡壞事。在人生道路上，不管干什么事來(lái)，都要與各種人相處，尤其是涉世不深的年輕人，更要善于辨奸祝忠，能從自己身邊的人言行舉動(dòng)中，辨識(shí)出忠奸。否則，被虛假的現(xiàn)象所迷惑，良莠不識(shí)，就會(huì)無(wú)意中被別人用心的人所利用，悔這莫及。大凡被當(dāng)槍使的人，都有其這樣或那樣的致命弱點(diǎn)?；蚍治瞿芰Σ粔?。辨別是非的本領(lǐng)較差，或抵制力較差，這些人往往處于被動(dòng)地位。那些處于主動(dòng)地位的人（“借槍”的人）往往躲在暗處，操縱或者指揮這些“當(dāng)槍的人”按他們預(yù)定的指令去執(zhí)行每一個(gè)程序，其結(jié)果往往是“借槍”的人借“當(dāng)槍的人”的手和嘴，去辦他們極其想辦而不便拋頭露面的事，說(shuō)極其想說(shuō)而不便站在明處去說(shuō)的話，找個(gè)替身去沖鋒陷陣，既能保護(hù)自己，又能達(dá)到目的，一舉兩得。我們并不是生活在真空之中，我們的周圍充滿著這樣或那樣的矛盾，我們與人在這樣或那樣的矛盾中相處，只不過(guò)有時(shí)矛盾較為突出，有時(shí)矛盾卻不那么明顯罷了。在單位，分房、評(píng)職稱、晉升、上學(xué)、出國(guó)進(jìn)修等等問(wèn)題上，無(wú)不集中著這樣或那樣的矛盾。３、不要亂管閑事――俗話說(shuō)：“管閑事落不是?！鄙钪?，有些人愛管閑事。所謂“管閑事”就是管了別人不需要你管的事。管閑事與管所應(yīng)當(dāng)管的事最大差別，在于對(duì)方愿意接受的程度有所不同。中國(guó)有句感謝說(shuō)：“各人自掃門前雪，葉子管他人瓦上霜”，剔除千百年看來(lái)人們加給它的種種自私自利的理解，實(shí)際上倒是比較容易了解人際關(guān)系應(yīng)對(duì)的微妙之處的。管所當(dāng)管與“管閑事”之間，的確只有一步之遙。在我們的生活中，有許多人是被盲目的“熱情”所驅(qū)，根本不知道他們?cè)摴苁裁矗辉摴苁裁?，他們的“熱情”便常常為人們所避之唯恐不及了。有個(gè)朋友交際非常廣性格好動(dòng)外向，為人熱情開朗，可是口碑卻不大好，因?yàn)樗麩嶂杂跒樗说母星橹沦M(fèi)盡心力地做調(diào)解。就是這位朋友，一聽說(shuō)朋友圈中有哪能兩個(gè)感情陷入僵局或者亮起紅燈，往往不請(qǐng)自到，自愿到人家那里充當(dāng)說(shuō)客，弄得人家理她不是，不理她也不是，結(jié)局總是不歡而散。這就叫“好心幫了倒忙”，更主要的是，在其間容易被人利用。(來(lái)源：登龍門)

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