無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行有一次訪問(wèn)韓國(guó)，參觀了一家面粉企業(yè)。這家面粉廠每天處理小麥1500噸，只有66名雇員。劉永行驚嘆不已，因?yàn)樵谥袊?guó)，相同規(guī)模的企業(yè)，日生產(chǎn)能力一般只有幾百?lài)崳瑔T工高達(dá)上百人，希望集團(tuán)的效率相對(duì)高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，250噸日生產(chǎn)能力的工廠，也有七八十名員工，日生產(chǎn)能力僅有韓國(guó)工廠的1/6。

劉永行掐指一算，韓國(guó)工廠的人均效率大概是中國(guó)工廠人均效率的10倍。而中國(guó)有的工廠的設(shè)備比韓國(guó)工廠還要先進(jìn)。那么效率上的10倍差距從哪兒來(lái)的？

來(lái)自于流程上的變動(dòng)頻率。韓國(guó)企業(yè)通常生產(chǎn)的每道程序較為恒定，如同流水線上標(biāo)準(zhǔn)化的部件，組裝起來(lái)就又快又準(zhǔn)確，效率就高。中國(guó)企業(yè)，或許恰恰相反。

流程的效率是隨著變動(dòng)的增加以平方的速度降低的，流程的變動(dòng)越大，效率越低。

中國(guó)工廠與韓國(guó)工廠效率相差10倍并不奇怪，因?yàn)橹灰獌蓚€(gè)工廠的變動(dòng)相差3倍，效率就相差3的平方，就是9倍了。

木桶能裝多少水，取決于最短的那塊板。同理，流程的效率取決于最慢的環(huán)節(jié)，最慢的環(huán)節(jié)也就是我們俗稱(chēng)的瓶頸。如果流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的效率是不斷變化的，也就是說(shuō)有的時(shí)候高，比如1小時(shí)可以加工10件產(chǎn)品，有的時(shí)候低，比如1小時(shí)只加工了5件產(chǎn)品，那么雖然表面看起來(lái)每個(gè)環(huán)節(jié)的平均效率差不多，但由于存在變化，所以每個(gè)環(huán)節(jié)在它效率變低的時(shí)候就成了流程的瓶頸，也就是短板了。

當(dāng)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)都存在變化的時(shí)候，那么任何時(shí)候流程中都可能存在一個(gè)瓶頸。不過(guò)這個(gè)瓶頸的位置不是固定不變的，而是在流程中不斷變化的。有的時(shí)候這個(gè)環(huán)節(jié)的效率低，成了瓶頸，有的時(shí)候另一個(gè)環(huán)節(jié)的效率低，瓶頸就移到這個(gè)環(huán)節(jié)了。而每個(gè)環(huán)節(jié)的效率變化越大，效率就越低。為了減少變動(dòng)，需要把工作進(jìn)行分類(lèi)并作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，使得每一類(lèi)的變動(dòng)盡可能小，這樣才能提高效率。

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全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515