無憂保職場指南早報：電話是直撥還是IC卡，A4紙是用單面還是用雙面，復(fù)印機和空調(diào)會不會在不需要的時候關(guān)閉;是時候接觸一下真正的商業(yè);了。是年7月，他和在農(nóng)業(yè)院校讀研究生的高中同學(xué)一起，在南京辦起了一家生物科技有限公司，目標是做水培植物。

;水培植物科技含量比較高，我們在市場上調(diào)研后發(fā)現(xiàn)當時在南京做這個的企業(yè)很少，大部分都是南方供貨，我們就認為本地化生產(chǎn)的成本一定優(yōu)于市場競爭對手，所以就定下了這個系那個木。;于是，魏斌拿出大學(xué)期間積累的一點資金，又向家里申請了部分;贊助;，總共投資了12萬元，由同學(xué)出技術(shù)，2人團隊開始試水。

成本出乎意料

令魏斌難以接受的是，實際運行的成本比之前計劃的多出太多。公司租了5個大棚，租金在事前就做了預(yù)算，尚在計劃之列。但是公司真正開始運行時已經(jīng)到了10月下旬，兩人突然發(fā)現(xiàn)，要保證水生植物順利生長，必須要為租用的大棚提供溫控設(shè)備，除了設(shè)備上的開銷，僅電費一項，每個月一個大棚的電費就要多出1000多元。這樣一來，成本高出市場許多。

他們也嘗試過用燒煤來控制溫度，并買來了幾百個重的煤爐，但花了錢、付出了人力卻并沒解決問題。

萬般無奈的轉(zhuǎn)型

不得已之下，魏斌決定改做泥土培植的花卉租賃。;剛開始，我覺得花卉租賃應(yīng)該是賺錢的，一盆花一年能收100多元，成本只要20多元。;但是事實并不順利，2008年初南方普降大雪，場地的提供方缺乏維護，等過完年回到公司，魏斌發(fā)現(xiàn)棚里的花卉已經(jīng)凍死了一大半。剛畢業(yè)缺少社會經(jīng)驗的魏斌當初沒有看清楚合同的細節(jié)，所有的損失最終由他自行承擔(dān)。

當初的美好設(shè)想最終只化作萬般無奈，去年5月，魏斌最終決定暫時停止創(chuàng)業(yè)的嘗試?，F(xiàn)在，他在一家貿(mào)易公司上班，但他并沒有放棄創(chuàng)業(yè)的想法。;如果有機會，還會再試試，至少我們會把成本考慮得更充分一些。;他說。

點評

大草原上的動物們有自己的生存法則。獅子只有跑得更快才能得到食物，而羚羊也只有跑得足夠快，才能避免成為食物的噩運。創(chuàng)業(yè)者也是如此，賽跑的對象不是競爭對手，而是自己的賬單。讓收入跑過成本，你就贏!

處方

學(xué)會事前算賬。在財務(wù)核算上，很多創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣于事后算賬或者邊干邊算，缺乏事前的財務(wù)預(yù)算、事中的財務(wù)控制。以至于一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)出現(xiàn)危機時，很多事情都已經(jīng)晚了。

其次，核算成本時別太簡單化。有些創(chuàng)業(yè)者甚至?xí)唵蔚桨唁N售價格減去進貨價格再減一些基本的可見成本(房租、稅費等)剩下的就當作利潤。而他們自己投入的時間和精力都沒算錢，也沒有意識到把一些較大的設(shè)備器材進行按月分攤計入成本，久而久之，陷入業(yè)務(wù)看似增長、利潤卻從未出現(xiàn)的怪圈。

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全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515