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無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：企業(yè)管理部分：
影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的三個(gè)關(guān)鍵因素：建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？企業(yè)CEO其實(shí)就需要干兩件事：第一雇人，第二：找錢,大部分創(chuàng)業(yè)者都喜歡事無(wú)巨細(xì)，這肯定是不行的，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)用他人之所長(zhǎng)。更簡(jiǎn)單講六個(gè)字：用好人，分好錢：立白在渠道營(yíng)銷上選擇中小型經(jīng)銷商，一方面這些經(jīng)銷商希望傍上大的廠家品牌，另一方面，中小型經(jīng)銷商忠誠(chéng)度和配合度都會(huì)比較高。唯一衛(wèi)浴以電子商業(yè)為契機(jī)，通過(guò)總部，合作商和加盟商互動(dòng)，線上電子商務(wù)加線下實(shí)體店面展示和完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，打造出一套電子商務(wù)平臺(tái)。發(fā)達(dá)國(guó)家的三線城市，經(jīng)歷過(guò)跟中國(guó)一樣的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和房地產(chǎn)泡沫。但是，人民依然幸福，服務(wù)業(yè)分工精細(xì)，由此可以推理未來(lái)中國(guó)的情勢(shì)。人一定要想清楚三個(gè)問(wèn)題：第一你有什么，第二你要什么,第三你能放棄什么。最難的是不知道或不敢放棄什么。品牌站立理論：一個(gè)持續(xù)發(fā)展的品牌，必須同時(shí)具備三個(gè)體系：產(chǎn)品基礎(chǔ)，品牌攻防，消費(fèi)者反饋。從而像三角形一樣具有相對(duì)穩(wěn)定性與攻擊性。好的設(shè)計(jì)，是在市場(chǎng)調(diào)研的情況下，往前走三步根據(jù)企業(yè)的實(shí)際定位，然后退兩步，與銷售，財(cái)務(wù)等部門合作，協(xié)調(diào)出一個(gè)令市場(chǎng)滿意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。千萬(wàn)不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是永遠(yuǎn)不可能的。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的下屬為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。企業(yè)家應(yīng)該有四個(gè)要素，一個(gè)被人信任；二。交流溝通和說(shuō)明能力；三是學(xué)習(xí)能力，再有一個(gè)要素是判斷力，什么事該做，什么事不該做。本來(lái)老板有所專是好事，但實(shí)際的情況是，因?yàn)橛兴鶎?，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)家本人的思維，性格都為事業(yè)所限，不能上升到為整個(gè)企業(yè)宏觀考慮的高度。案例只是啟發(fā)不是方法。案例不能解釋案例，不可復(fù)制，只有方法可以復(fù)制，只有規(guī)律可以把握。做任何事情，只有符合規(guī)律，再去努力才能成功。對(duì)下屬管理的四種方式：一管結(jié)果，結(jié)果導(dǎo)向，二管過(guò)程，流程監(jiān)控（進(jìn)程，標(biāo)準(zhǔn)，交付等），三管能力，培訓(xùn)，教育；四管思維，;共享愿景：;。你讓別人如何待你， 你首先要如何待別人。不管你覺(jué)得自己多么不幸， 這個(gè)世界永遠(yuǎn)有人比你更不幸；不管你覺(jué)得自己有多么了不起， 這個(gè)世界永遠(yuǎn)有人比你更強(qiáng)。如果被別人推倒50遍， 你要第51遍站起來(lái)！ 如果被別人推倒100遍，你要第101遍站起來(lái)！有時(shí)，我們并不能百分百的完美，但要全力以赴地盡力做到完美。未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是：團(tuán)隊(duì)合作！所以，企業(yè)要發(fā)展，員工要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，一個(gè)員工要想由普通走向卓越，也必須有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人再優(yōu)秀，優(yōu)秀不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，歸根結(jié)底，企業(yè)要發(fā)展，必須教會(huì)員工有 團(tuán)隊(duì)合作的心態(tài)。一個(gè)巴掌拍不響，一根筷子容易被折斷眾人拾柴火焰高。。。。。。。。這都在說(shuō)明團(tuán)隊(duì)力量的重要性，歷史上任何一個(gè)有大成就的人都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)；為什么都在演小品，趙本山卻比黃宏更有成就？專家才是贏家---員工不;專;，企業(yè)就沒(méi)有利潤(rùn)！只有輸入才有輸出！學(xué)習(xí)是最好的投資，學(xué)的越多 回報(bào)越多！一個(gè)人的成就與他所承擔(dān)的責(zé)任成正比！不好好工作，浪費(fèi)的是自己的青春和時(shí)間---損失最大的是自己！ 職場(chǎng)成功的三大秘訣：熱愛(ài)工作 堅(jiān)持到底 不找借口， 熱愛(ài)才能做好，熱愛(ài)工作的秘訣：尋找薪水之外的東西！工作就是你的銀行，投入越多，收獲越多！三百六十行，行行出狀元，職業(yè)成功秘訣---堅(jiān)持到底，直到挖到水！ ;八小時(shí)之內(nèi)求生存，八小時(shí)之外求發(fā)展，贏在別人休息時(shí)！感恩的偉大秘密： 感恩的越多 得到的越多！ 養(yǎng)成感恩的習(xí)慣：常懷感恩的心 多講感恩的話， 多做感恩的事！行為大于語(yǔ)言，視覺(jué)大于聽(tīng)覺(jué)；傳媒營(yíng)銷部分：
成功的廣告銷售=勤奮+堅(jiān)持， 大客戶=人際關(guān)系+專業(yè)戶外媒體的六大價(jià)值：一地段，二面積（尺寸），三網(wǎng)絡(luò)，四創(chuàng)意，五服務(wù)，廣告銷售的三個(gè)境界三個(gè)層次：一，產(chǎn)品銷售（初級(jí)銷售），二方案銷售（中級(jí)銷售），也叫賣思想，三戰(zhàn)略銷售（高級(jí)銷售）。傳媒營(yíng)銷之顧問(wèn)式銷售，至少三個(gè)顧問(wèn)：媒體顧問(wèn)，傳播顧問(wèn)，行銷顧問(wèn).受眾的整合營(yíng)銷也是三個(gè)方面:一是觀眾（受眾）定位，二是內(nèi)容選擇，三是銷售渠道的整合。零售業(yè)和傳媒的緊密結(jié)合是一個(gè)趨勢(shì),;以傳者為中心;到;以受眾為中心;的傳播模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化。整合營(yíng)銷觀念：產(chǎn)品觀念：推銷觀念，市場(chǎng)觀念，有效營(yíng)銷觀念；綠色營(yíng)銷觀念，整合營(yíng)銷觀念，關(guān)系營(yíng)銷觀念，饑渴營(yíng)銷觀念，全員營(yíng)銷觀念，口碑營(yíng)銷觀念，權(quán)力介入我國(guó)傳媒整合營(yíng)銷市場(chǎng)細(xì)分化運(yùn)作及對(duì)策：一次銷售;弱勢(shì)廣告客戶強(qiáng)勢(shì)生存法則;倡導(dǎo)者；;弱勢(shì)廣告媒介強(qiáng)勢(shì)行銷;傳播者；可視化銷售，節(jié)約型銷售領(lǐng)導(dǎo)者；在業(yè)界享有;廣告銷售教父，傳媒營(yíng)銷教父;稱號(hào)：2003年《廣告媒介江湖行銷之四把刀》培訓(xùn)教材獲獎(jiǎng)并成為當(dāng)年暢銷書(shū)籍，2005年《廣告銷售就是觀念銷售》等獲得多家媒體好評(píng)及轉(zhuǎn)載，2006年被評(píng)為;中國(guó)廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人;;2008年中國(guó)電信傳媒行銷培訓(xùn)四川電信，福建電信傳媒等培訓(xùn)；2009年中國(guó)移動(dòng)廣告策劃與媒體投放技巧培訓(xùn)，貴州移動(dòng)，廣東茂名移動(dòng)等培訓(xùn)：2010年中國(guó)廣播電臺(tái)廣告行銷培訓(xùn)，北京人民廣播電臺(tái)，山東濟(jì)南人民廣播電臺(tái)等高級(jí)行銷咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)；2011年廣東佛山傳媒集團(tuán)，江蘇鎮(zhèn)江文廣集團(tuán)等高級(jí)行銷咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)服務(wù)專線：13076066155）全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515
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