無憂保職場指南早報：春節(jié)前的幾天，

人事部和主管副總找我談話，

主要議題是公司不會再和我續(xù)約，要我另找工作。

我是前年五月進這家公司的，以前我在大型國企的管理崗位做了十二年，

基本上做全了從前臺到后臺的所有中層管理崗位，公司也從進去時的三十多人發(fā)展到八百多人，

當時對我個人來說，已經摸到了個人職場的天花板，因為我的年齡比公司副總都大，而且公司的主業(yè)和我的專業(yè)不匹配，

在那家公司基本就是等退休的份了，這是我最不能忍受的事，

所以自已在網上投的簡歷，應聘的職位是項目經理和工程副總，

我認為是進可攻和退可守的策略。

面試一共進行了三次，人事、主管副總和總經理分別進行了面試，

我如實地交流了自己的想法，就是想做些實事，想和公司一起成長，

因為公司還小，只有三十多人，老總的想法也是把公司做大，

而公司成長中的許多經驗和教訓，我都親身經歷過，也愿意告訴大家，老板對這點也很認可，所以三次面試的效果都很好。

于是我就進了這家公司，第一年職位和收入都沒有達到當時面試時約好的位置，

我只是想，人和人要有個認知的過程，不必太拘泥于物質，

第二年，從事項目經理工作，直接的上級是副總，總經理不管公司 的日常工作，

我自認為，和三位直接副總的溝通都足夠，但一年半的時間很少和老總溝通，

我認為越級溝通是非常不好的，盡量不要發(fā)生。

離職后，我和老總一起喝茶，他說，一年半時間，沒看到我的能力，

我問他，我有什么工作是失職，不努力，不稱職嗎？

你作為清華大學EMBA畢業(yè)生，一年半時間里，你有把你的管理要求清晰地下達過一次指令嗎？印象中我也用郵件匯報過幾次工作，是抄送的，您有沒有清晰地回應過我的郵件？好或者不好，對或者不對，我從沒直接從你嘴里得到過。

公司有明確的考核指標和員工業(yè)績年度評定嗎？

他驚訝地說：這還要我講嗎？這不是很明顯嗎？

我認真地告訴他：哥哥，你所有的管理要求，要么講出來，讓秘書寫出來發(fā)文，要么形成公司管理規(guī)章，你不講，三個副總怎么知道？我不是你直接下屬，你怎么可以沒有任何依據地認為我能力不行，就是副總告訴你，我能力不行，你都應該讓他們拿出數據和事例證明的。我走的第一星期一例會，主持會議的主管副總還在問**哪去了，為什么不來開周例會了，這是一個正常的管理程序嗎？

一個秘書出身的老板，他總覺得自己做秘書時，都是都猜測老板的意圖，自己老板時，最好下屬也來猜自己的想法，而且喜歡不恰當地行使自己的否決權。碰到我這樣的理課下屬，真是悲劇啊。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515