無憂保職場指南早報：大家都知道，人云亦云的判斷，會造成很多誤解和麻煩。尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)注意這一點(diǎn)。

比如：在日常的領(lǐng)導(dǎo)工作中，經(jīng)常會聽到人們對于他人某些思想和行動的看法，如果，管理者本身沒有主見，那么，這些看法就會影響著管理者的判斷。大家看看這樣一段案例：

主管對剛上崗的新文員說：;你整理一下今年九月以前的活動，然后寫一個活動總結(jié)，這樣你就可以盡快進(jìn)入狀態(tài)了。不急，十一前完成就行。;

新人正在整理活動內(nèi)容時，老文員說：;我剛來就能寫。;

新人說：;我沒有參加過這些活動，所以，必須查閱活動資料，了解活動內(nèi)容和目的，才能著手寫。;

老文員又說：;我一來就能寫，我也沒親自參加了解。;

主管一聽，就對新人說：;你有不明白的就問問蘇（指老文員）。;

新人查看完資料，正在寫的時候，老文員抱怨說：;我剛來時，就給我一大堆要寫的材料，也沒給我了解的時間，來了就得能寫。;

主管馬上又對新人說：;你別自己在那里死扣，不明白就問問蘇，讓蘇（指老文員）幫你看看。;

新人無法再寫下去了，索性把正在列提綱和要點(diǎn)中的稿件指給老文員看。

后來發(fā)生的事情就可想而知了。假如你是新人還想再寫嗎？肯定不會了。因為主管都分不清對錯。

如果主管這樣說：;你不用了解靠猜測就能寫，那是你的方法；她要了解清楚再寫，也是她的方法。你們兩個各有所長，根本沒有可比性。;那么，老員工肯定心里就平衡了。

其實(shí)，每個人心里都明白，如果不了解活動內(nèi)容和目的，就是神仙也是無法靠猜測寫出總結(jié)來的。老員工之所以那么說，并不是她不明白這個道理，而是想引起主管和同事們對她的重視，以此向主管和同事們證明自己比新人強(qiáng)。這是擔(dān)心新人的到來會威脅到自己，同時也折射出對自己的能力還不夠自信。那么，做為主管，應(yīng)該能夠聽出這背后的意思來，然后加以及時安撫和正面引導(dǎo)。

我們再來看看帶來了什么后果：

原本對新人很熱情的內(nèi)勤也一改常態(tài)，開始抱怨新人說：;你整天就知道寫寫寫，別人怎么忙你都不管，主任（指主管）說你融不進(jìn)來就是因為這個......;新人耐心的說：;那我?guī)湍阏硪幌?，把大家常用的表格放在外?.....;內(nèi)勤不等新人說完，又搶白道：;這不是你該想的事，等輪到你自己做內(nèi)勤時再去想吧......。;

這個內(nèi)勤抱怨新人不幫她，但新人表示要幫她時，她又搶白新人。這并不是內(nèi)勤不講道理，而是故意而為之。因為主管對新人的這種態(tài)度，所以，影響了她的態(tài)度，這并不奇怪。因為，她為了生存，無論主管對與錯，都不得不立即見風(fēng)使舵。這也是職場的潛規(guī)則。假如你是新人，會喜歡這樣的工作環(huán)境嗎？肯定不會的。

再來看看老板又是怎樣做的：

新人剛來時，主管說：;別的文員月工資是1500元，你就不同了，最低也是2000元-3000元以上，這就看你自己的貢獻(xiàn)大小了。;為了多做貢獻(xiàn)，新人在業(yè)余時間都在工作，一次就收集了100多個潛在客戶信息......但發(fā)工資的時候，主管對新人說：;我們現(xiàn)在不按貢獻(xiàn)發(fā)工資了，只按你平時的表現(xiàn)，也就是說只按每天安排你的工作完成的怎么樣而定，所以給你日工資40元，法定假日沒有工資;

毫無疑問，老板也是受了影響，也存在僥幸心里。這也不奇怪。因為老板必須維護(hù)主管，不然誰還做主管呢？但以失去誠信的代價來維護(hù)就不值得了。

后來，當(dāng)新人以自己不適合組織為由提出辭職時，老板說：;......你剛來時怎么說的？如果給你3000呢？別人才1000........;

這位老板在責(zé)問新員工時，完全沒有意識到是自己失信與員工在前。再說，員工已經(jīng)準(zhǔn)備走了，你再以提高工資挽留是沒用的，因為員工不會聽你說什么，而是只相信你做什么。假如你是這位新人，你還會相信老板的第二次承諾嗎？除非你是真的無能。

可見，一個管理者的主見是多么重要？所以，千萬不能人云亦云。

順便提醒：這樣的事例在各組織中很普遍。也常聽到一些老板們這樣講：;員工因老板而來，因主管而走。;從管理學(xué)的角度看，是主管的管理經(jīng)驗和知識不足；從心里學(xué)的角度看，是老員工的心態(tài)問題；從表面上看，是主管和老員工的問題。可實(shí)際上，這是誰的責(zé)任呢？

美國一位未來管理學(xué)家指出：;未來的競爭是管理的競爭，而競爭的焦點(diǎn)在于每個組織內(nèi)部成員之間、與外部組織之間的有效溝通上;，;管理者與被管理者之間的有效溝通是管理藝術(shù)的精髓。;

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515