無憂保職場指南早報：據(jù)調(diào)查顯示，在臺灣地區(qū)，近70%企業(yè)主相信風(fēng)水，高于一般上班族一成；20%企業(yè)主會以紫微斗數(shù)、面相來篩選員工；若公司遇到經(jīng)營問題，甚至近半數(shù)的老板會私下找命理大師指點，甚至作法。這項;職場神鬼信仰調(diào)查;是針對資料庫內(nèi)10萬家企業(yè)資料隨機抽樣2500份發(fā)出問卷至電子郵件信箱，有效回收919份，回收率為36.76%，當(dāng)信心水準(zhǔn)為95%時，正負(fù)誤差值為3.23%。

1952年由美國商人DemosShakarian創(chuàng)立的國際全備福音商人團契組織，已經(jīng)散布到全球100多個國家，僅巴西就有3萬多人入會，而香港分會到目前也有超過400多會員，像富豪郭炳江、***長馬時亨這樣的名人也來參加活動。而在內(nèi)地的大城市如北京、上海和廣州，也已經(jīng)開始有數(shù)十人規(guī)模的小型聚會。

中國一部分白手起家的企業(yè)家，經(jīng)過多年的打拼，他們更多的智慧來自于;社會大學(xué);，世界之大，無奇不有，他們更能接受親身見證的;奇跡;，而不是冰冷的科學(xué)常識。

而宗教里沉淀著幾千年人類智慧的結(jié)晶，也包含著一些普適性的哲理和特定的**準(zhǔn)則。像佛教的因果報應(yīng)、眾生平等，道教的天人合一等，基督教的天職觀念等等，這些哲理往往也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所不可或缺的。而各個教派對博愛和誠信互助等道德品質(zhì)的強調(diào)，也契合了現(xiàn)代企業(yè)管理的需要, 有利于企業(yè)文化的建設(shè)。

除此以外，企業(yè)家一般擁有旺盛的精力和好奇心，對神秘的宗教充滿探索的熱情。馬云回應(yīng)拜訪氣功大師王林的微博上就提到，;對未知的探索，欣賞和好奇是我的愛好，即便是

魔幻術(shù)，挑戰(zhàn)背后的奧秘也快樂無窮。;

尋找慰藉

企業(yè)家往往面臨著沉重的壓力，商海的跌宕起伏，成功巔峰背后隱藏著不為人知的焦慮空虛。國務(wù)院發(fā)展研究中心中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)推出的《中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)

查報告》顯示：中國的企業(yè)家有時出現(xiàn)或經(jīng)常出現(xiàn);煩躁易怒;癥狀的占70.5%，;疲憊不堪;的占62.7%，;心情沮喪;的占37.6%，;疑慮重重;的占33.1%，;挫折感強;的占28.6%，;悲觀失望;的占16.5%。且不論;大師們;的居心和這套理論的虛偽，對企業(yè)家而言，是真切感受到種種好處，更平和的心境，更淡然，寵辱不驚，才讓他們心甘情愿一

而再聆聽;大師;教導(dǎo)，對宗教有一份崇拜情結(jié)。

江森自控（JohnsonControls）中國區(qū)總裁楊薏贜曾一度只埋首與工作，;我害怕失去這一切，我輸不起。;充滿壓力和焦慮的他，在信基督教以后，學(xué)會放慢節(jié)奏，戒掉酒癮，常常陪伴家人。他笑稱，;我想我周末不看e-mail，這個世界也不會改變;。摩托羅拉中國區(qū)總裁時大鯤則用家庭，信仰，公司，樂趣和未來五個詞代表他的生活。 ;五個一定要平衡。我常問自己一個問題，我是為了生活而工作還是為了工作而生活。;博雅公關(guān)公司北京總經(jīng)理DavidWolf，一個自律的猶太教徒，這樣說道，;每個人都必須平衡工作和生活。

信仰無疑是個很大的幫助。我能接受每周工作50－60個小時，但每禮拜必須有一天讓我和神，和我的家庭在一起。;有意思的是，巨人網(wǎng)絡(luò)公司董事會主席史玉柱每當(dāng)事業(yè)陷入困

境，就會進**和喇嘛聊天。他認(rèn)為，;一個人能對自己命運能把握的時候，最不信佛，不如數(shù)學(xué)家，物理學(xué)家；當(dāng)一個人對自己命運無法把握的時候，特別容易相信，不如出海

的漁民。;

高手與高手的對決，最終比的是心態(tài)。宗教信仰中一些修行的做法，像打坐，讀書，記錄心得，都利于企業(yè)家保持良好心態(tài)。

但也有一撥靠旁門左道、行賄起家的商人，他們信仰宗教并非出自;善緣;，而是出于對利益的貪婪和作惡多端以后的對自身安全的擔(dān)憂。而且，有些企業(yè)家送大師們錢財，看中的只是大師和官員之間的關(guān)系網(wǎng)和利益鏈。據(jù)中國新聞網(wǎng)分析報道，企業(yè)家鄒勇就曾通過;氣功大師;王林的介紹，找到原鐵道部部長劉志軍，申請下了一個貨場。事后，鄒勇給;大師;送了1740萬的禮金和勞務(wù)費，并給他買了輛車。

企業(yè)的宗教式管理

當(dāng)宗教所強調(diào)的博愛、誠信互助糅合在企業(yè)的管理中，會有奇妙的化學(xué)反應(yīng)。

典型佛商陳峰，注重企業(yè)文化的建設(shè)，海航的內(nèi)部培訓(xùn)體系要求員工從進入企業(yè)的第一天起就開始接受企業(yè)文化教育，要學(xué)習(xí)《中國傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》和《員工手冊》。著名的;同

仁共勉十條;由他親自撰寫，是企業(yè)員工做人處事的準(zhǔn)則。

健康園集團副總顧悅悅，是一位虔誠的基督徒。她篤信公司必須有一個最高的權(quán)力中心，就像只有一個至高無上的神，;神是主宰，就像我們在公司做事，老板想要做什么事情，

是所有的員工配合老板的，而不是老板配合員工。;她還認(rèn)為企業(yè)必須有清晰的定位和計劃。

值得注意的是，宗教里有智慧的精華，也難免帶有時代的烙印，當(dāng)時社會一些等級、歧視等的糟粕也存在其中。上行要求嚴(yán)格的下效，一旦上梁不正，后果會很可怕。

陳峰推崇儒學(xué)，在海航建立一套森嚴(yán)的等級制度，;海航的干部序列是從M1 到M10排列，M 是英文單詞manager（經(jīng)理）的縮寫，后綴的一個數(shù)字表明;等級;。陳峰是M10。只要

成為M，哪怕是M1，所有的一般員工都必須以其名字敬稱為;XX 總;。同時，在沒有引起高層重視的情況下，普通員工的業(yè)績多數(shù)會被歸為M 們所有。而對于領(lǐng)導(dǎo)的意見，很多時

候被視作一種背叛，從而遭到或明或暗的處分。領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么就做什么，其實任何一個企業(yè)都是這樣，但是在海航，這會讓人覺得很夸張。一段時間，海航某高層喜穿白襯衣打黃

領(lǐng)帶，于是乎，整個公司90%的男員工都有了白襯衣、黃領(lǐng)帶，而不管是否適合。同樣，陳峰喜愛的道服也是絕大多數(shù)M 們所必備的。;

在用人方面，秉承儒家學(xué)說，陳峰喜歡能很好貫徹自己思想的人，而不介意專業(yè)。于是，跟海航打過交道的人都會發(fā)現(xiàn)，除了技術(shù)性部門外，很多管理職位都會有外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的

情況。比如，一位理工科出身的人，在沒有任何財務(wù)知識的情況下可以出任財務(wù)部門的主管，而經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人則居副職。

擁有千億資產(chǎn)的黃光裕用了20年打造一個零售帝國?！?05億傳奇》的作者在書中這樣寫道：;黃光裕是一名天主教徒。他出身貧寒，異常重視家庭親情，努力把企業(yè)牢牢地控制在

自己的家族手中。;

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515