無憂保職場指南早報(bào)：教養(yǎng)子女和管理成人，都需要你接受別人原本的樣子，找出他們擅長的領(lǐng)域，指導(dǎo)他們?nèi)绾文軌蜃龅阶詈?，在他們需要幫助的時(shí)候支持他們，而在他們不需要你的時(shí)候，也要識(shí)趣地走開。還有哪些育兒技巧能夠運(yùn)用在管理工作上呢？第一：一心多用。 從家庭主婦搖身一變成為美國國務(wù)卿的奧爾布萊特曾將一心多用形容為一種;一只眼睛盯著小孩，同時(shí)要和水電工討論問題，還邊想著其他事情的能力。;企業(yè)主管實(shí)際上花在規(guī)劃或思考策略上的時(shí)間很少，他們的工作情況基本上和忙碌的家庭主婦很像：他們要回電話、解決爭端、處理危機(jī)、回復(fù)他人的問題，而且工作經(jīng)常被打斷，工作型態(tài)可以說是毫無條理可言。要想成功做到一心多用，一定要先設(shè)定好優(yōu)先級(jí)，然后對會(huì)浪費(fèi)你寶貴時(shí)間的要求勇敢說不。第二：傾聽的技巧。 國家科學(xué)基金會(huì)理事長麗塔是兩個(gè)女兒的母親，她剛進(jìn)職場不久，就學(xué)會(huì)要先安靜傾聽，然后才表達(dá)意見，千萬不要試著下命令或者想要主導(dǎo)一切。這是她從育兒經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到的技巧：只要把功勞歸給他們，就能讓自己的意見被采納。第三：發(fā)展對方的潛能。 家長通常會(huì)不斷自問：;我的孩子擅長什么？我要如何幫助他發(fā)展這項(xiàng)才能呢？;身為父母，你永遠(yuǎn)會(huì)站在孩子這一方，全心支持他們。如果你能夠把這種感覺轉(zhuǎn)移到工作同仁身上，那你就會(huì)是一位稱職的經(jīng)理人了。不過在組織里的情況稍微有些不同，個(gè)人的能力和目標(biāo)，必須要能夠和雇主的需求、以及組織的宗旨相配合。盡管如此，一個(gè)經(jīng)理人還是必須尊重每位員工的長處，并且知道如何對他們做最好的運(yùn)用。第四：單純的陪伴。 小孩要帶得好，需要擁有某些傳統(tǒng)美德，像是堅(jiān)忍、勇氣、謙遜、無私、創(chuàng)意和某種程度的自制，而其中最重要的就是單純地陪伴。大部分的媽媽都會(huì)說，她們能為小孩做的最重要的事，就是陪伴在他們身旁，扮演那個(gè)讓小孩可以在任何情況下仰賴倚靠的肩膀。任何自許為領(lǐng)袖人物的人，也需要做到陪伴，不論是和團(tuán)隊(duì)成員一同加班、還是在第一時(shí)間趕到發(fā)生問題的現(xiàn)場。 管理家庭就像管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)或公司，其實(shí)要讓小孩負(fù)責(zé)任，要比管理員工困難得多。因?yàn)閱T工會(huì)受到你加薪、發(fā)獎(jiǎng)金、獲得升遷，和提供更多有意義的工作而激勵(lì)；如果你能夠在不大吼大叫發(fā)脾氣的前提下激勵(lì)你的小孩，那管理成人對你而言更不成問題。下次，當(dāng)你在與員工溝通上、在解決員工爭端上、在處理公司財(cái)務(wù)問題上，遭遇困難時(shí)，記得跟媽媽學(xué)就對了！

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515