無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：這是一個(gè)快速奔跑的時(shí)代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動(dòng)的去適應(yīng)不斷變換的世界。;適者生存，優(yōu)勝劣汰;的自然法則在進(jìn)入21世紀(jì)更具時(shí)代感，人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內(nèi)心的平衡，不要過，也不要不及！;頭低頭;，他們現(xiàn)在大多已成為商業(yè)領(lǐng)域的核心領(lǐng)導(dǎo)，講理想、講責(zé)任、講激情；70后員工是;背靠背;，他們現(xiàn)在是社會(huì)的主力軍，他們面臨的壓力是養(yǎng)家、房貸和晉升空間，有較強(qiáng)的職業(yè)焦慮感；80后員工則是;臉貼臉;，他們以快樂為導(dǎo)向，做著他們喜歡做的新新人類，他們熱愛的是旅游、聚會(huì)、消費(fèi)以及自我實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于80后新生代員工管理是多;管;還是多;理;？員工激勵(lì)是用;薪;還是用;心;？張瑞敏曾在2005年末，一次中國(guó)企業(yè)家的高峰論壇上就發(fā)出了這樣的感慨：我感覺越來(lái)越不會(huì)做企業(yè)了，以前那些有效的方法，甚至成功的方法，今天看來(lái)，都必須拋棄了，要采取新的策略;心式;的管理策略。所謂管理團(tuán)隊(duì)，就是管理人，管理人的根本就是管理他們的心，『心智的建設(shè)，心態(tài)的平衡，心本的管理』，關(guān)注到了他們的所思所想，就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，改善不足，指導(dǎo)實(shí)踐，防患于未然。實(shí)時(shí)、適時(shí)的疏導(dǎo)心理問題和思想困惑，做到因材施管、因人施教，就能平衡新生代員工存在的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)：80/90后普遍強(qiáng)調(diào)個(gè)人本位、更加追求物質(zhì)享受而導(dǎo)致過度消費(fèi)、人格分離、慣于好高騖遠(yuǎn)、工作不再以賺錢為第一目的和惟一目的、情緒容易波動(dòng)、抗壓能力差、吃苦精神欠佳、單身子女被慣以自私自利的性格、思想容易走極端；對(duì)工作與生活有獨(dú)到的看法，不會(huì)將工作與生活截然分開，不喜歡生活被繁忙工作打亂，在工作與生活中希望處理的是簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，不關(guān)心職場(chǎng)政治斗爭(zhēng)，對(duì)權(quán)威也敢于挑戰(zhàn)，性格鮮明，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)造性，追求新道德，理**國(guó)，思想活躍，充滿朝氣，等等。

（以上評(píng)價(jià)為大眾現(xiàn)象，因人而異，不可一概而論）

因此，管理就得溝通，一切要從心開始。對(duì)于8090后新生代的心智的建設(shè)，心態(tài)的平衡，心本的管理才是現(xiàn)代企業(yè)的管理王道！

新生代的思想受到了一些西方價(jià)值觀的影響，造成了理想化和現(xiàn)實(shí)化的不斷沖突，個(gè)人思想與集體思想的不斷矛盾，生活和工作的相互交織，加之一些社會(huì)不良教育機(jī)構(gòu)的過度商業(yè)化宣傳，強(qiáng)迫過快的追求名利，導(dǎo)致了部分人急功近利、人性的扭曲，在認(rèn)知層面出現(xiàn)文化斷層。

例如：①2010年中國(guó)制造行業(yè)某知名企業(yè)就出現(xiàn)了員工連續(xù)跳樓輕生的現(xiàn)象，一度引起很多企業(yè)管理層的恐慌；②中國(guó)目前至少有100000000人患有各種精神障礙疾病，我們雖已重視精神疾病的基礎(chǔ)研究，但還缺乏對(duì)龐大患者群體的臨床治療和服務(wù);遇到問題總是找不到解決問題的根源;;卡奴、房奴、車奴;，大家都喜歡;博客、拼客、淘客;，大家享受著;我月光、我啃老，我快樂;，大家習(xí)慣性;睡昨天的覺，上今天的班，花明天的錢;。大量的資訊讓很多人無(wú)法有效過濾，浮躁的外圍環(huán)境和急躁的內(nèi)心世界發(fā)生了強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)，失去了平衡點(diǎn)。很多人在尋找屬于自己的;道法;，其實(shí);心就是道、道就是心;，心亂了，道自然就失去了。

隨著走訪的企業(yè)越來(lái)越多，有一個(gè)共同的問題令很多企業(yè)比較棘手：團(tuán)隊(duì)的疲軟、凝聚力分散、以及創(chuàng)新能力不足。很多企業(yè)主發(fā)現(xiàn)，建立一支智慧型兼實(shí)戰(zhàn)型的團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)實(shí)中困難挺大。企業(yè)成長(zhǎng)到一定程度，管理問題出現(xiàn)多元化，人、財(cái)、物會(huì)失去平衡，發(fā)展出現(xiàn)堵車，雙行道往往變成單行道，是疏通還是阻止，這就要找到問題的源頭。

為何中國(guó)的老師不喜歡學(xué)生提問？為何中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡下屬反問？為什么出現(xiàn)問題開會(huì)解決，發(fā)出不同的聲音又很少？一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之中缺少不了;乾隆、和珅與紀(jì)曉嵐;黃金搭檔，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者身邊也必須有一個(gè);魏征;先生。很多領(lǐng)導(dǎo)者的私心害人又害己，自己卻不知道，加之有些人的;帝王情節(jié);比較嚴(yán)重，所以權(quán)利與責(zé)任不能很好的劃分清楚。例如招聘的時(shí)候，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣性的招聘自己喜歡的那類人，這就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員思想同質(zhì)化，遇到問題，需要不同的聲音發(fā)出時(shí)，就感覺無(wú)力，所以中國(guó)的企業(yè)開會(huì)總是老板和領(lǐng)導(dǎo)話說的最多。

優(yōu)秀的企業(yè)總能夠有效的平衡職位與地位的關(guān)系，也可以做到;物心兩面;一致，對(duì)于8090后新生代也一樣，需要多一些關(guān)心，要有長(zhǎng)輩的情懷，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要平衡好;退;和;進(jìn);的關(guān)系，要注重他們的身、心、靈的和諧發(fā)展對(duì)于當(dāng)代中國(guó)企業(yè)尤為重要。

故此，8090后新生代的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的獨(dú)有特質(zhì)就自然的顯現(xiàn)出來(lái)了：溝通力（;攻毒;）、引導(dǎo)力（;排毒;）、領(lǐng)導(dǎo)魅力（;殺毒;）。這些毒就是心毒，心（靈）打開了，（思）路就通暢了，問題自然迎刃而解。

中國(guó)現(xiàn)在的很多企業(yè)都未能沉淀出屬于自身真正的文化、精神和智慧，近年來(lái)，在企業(yè)管理上出現(xiàn)了新一輪的;拿來(lái)主義;。外來(lái)的很多先進(jìn)的管理思想和理念被我們放在了墻上、筆下、制度中，那可是人家沉淀了幾百年的結(jié)晶，如果我們不加科學(xué)的消化、吸收、變通，就會(huì)出現(xiàn);全盤西化;的尷尬境地。企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的越多，發(fā)現(xiàn)反作用力越大。

文化就是氛圍，氛圍就是風(fēng)水。一個(gè)沒有文化的企業(yè)就如同一個(gè)沒有溫暖的家庭，大家沒有歸屬感（心累），領(lǐng)導(dǎo)失去號(hào)召力，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)人不能夠齊心協(xié)力，好員工就自然流失了。因此，不但要平衡8090后新生代的價(jià)值觀和心境，其實(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也同樣需要平衡！

無(wú)須指責(zé)，做好榜樣！

不管是60后、70后，還是80后、90后，我們是前輩就有責(zé)任把好的精神和文化傳承下來(lái)；我們是年輕一代就更要虛心進(jìn)取，奮發(fā)圖強(qiáng)，讓我們自身強(qiáng)大，把我們的民族和國(guó)家建設(shè)的更加美好！

8090后心智模式研究院創(chuàng)始人 李根穩(wěn)

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515