無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：

在薪酬不變的情況下，瑞典將現(xiàn)行每天7小時(shí)工作制，嘗試縮短為6小時(shí)工作制。之前，對(duì)美法德英平均工作小時(shí)數(shù)以及經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的分析發(fā)現(xiàn)﹐工作時(shí)間較少的國(guó)家﹐人均生產(chǎn)率水平往往較高。然而，6小時(shí)工作制一出臺(tái)就引起眾多網(wǎng)友歡樂的吐槽。

;各種觀點(diǎn)相互碰撞，知識(shí)和聰明這類詞才能變得有意義。盡管在碰撞過(guò)程中，我們遇到挫折，我們會(huì)感到苦悶。但是，人們?cè)谥舷⒅猩孢h(yuǎn)比在沉默中死亡好得多。;理查德;行善式商業(yè)模式;，他說(shuō)：;傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，每一個(gè)商人都應(yīng)意識(shí)到自己不僅僅是商人，還是這個(gè)地球的公民！;

相關(guān)分析顯示：工作時(shí)間較少，人均生產(chǎn)率較高

下班前1小時(shí)你是否感到頭昏眼花、注意力渙散、無(wú)法再認(rèn)真工作？瑞典哥德堡市政府正在進(jìn)行一項(xiàng)試驗(yàn)，在薪酬不變的情況下將現(xiàn)行每天7小時(shí)工作制縮短為6小時(shí)工作制，希望使員工更健康、更幸福。

　　哥德堡市政府目前的嘗試，還只是一個(gè)試驗(yàn)性項(xiàng)目。根據(jù)安排，哥德堡政府部門中的數(shù)百名工作人員將實(shí)現(xiàn)6小時(shí)工作制，其他人的工作時(shí)間照舊，依然是7小時(shí)工作制。如此持續(xù)一段時(shí)間后，研究人員將對(duì)這兩類職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行比較分析。

　　哥德堡市政府的發(fā)言人表示，他們測(cè)試的目的是希望了解6小時(shí)工作制是否能夠減少工作人員的病假和提高工作效率，進(jìn)而節(jié)省政府的財(cái)政開支。

　　來(lái)自新左派黨的哥德堡市副市長(zhǎng)馬斯;現(xiàn)在是時(shí)候讓瑞典人的生活真正改變了。;

　　菲爾海姆說(shuō)：;市政府推行6小時(shí)工作制，其實(shí)是非常謹(jǐn)慎的。我們之前參考了哥德堡當(dāng)?shù)匾患移囍圃焐痰念愃茰y(cè)試結(jié)果，他們目前的結(jié)果非常令人鼓舞。;

　　開頭的這番話放在今天，依然適用。理查德;讓商業(yè)規(guī)則見鬼去吧！;就像《當(dāng)行善統(tǒng)治商業(yè)》表達(dá)的，年輕人們他們呼喚和平。他們要一個(gè)干干凈凈的地球。他們要繼承美麗的地球，而不是一片沙漠。這些年輕人有熱心，有激情，也有遠(yuǎn)見。創(chuàng)建一些團(tuán)體，將這些年輕人聚集在一起，支持他們，為他們指引正確的方向，這是現(xiàn)在我們急需要做的事情。如果我們袖手旁觀，放任這些年輕人，那么一切將適得其反，我們的地球恐怕將面臨毀滅。

質(zhì)疑：只是為大選而收買人心？

　　瑞典當(dāng)?shù)氐姆磳?duì)黨派并不買賬。反對(duì)黨表示，這不過(guò)是執(zhí)政黨在大選前收買人心的拙劣手法。他們稱并指出過(guò)去瑞典另一座城市基律納的市政會(huì)也曾試行過(guò)6小時(shí)工作制，但2005年以失敗而取消。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)這種做法并未使員工健康好轉(zhuǎn)，而且也招來(lái)了其他部門員工的怨恨，最終只能無(wú)果而終。

　　但菲爾海姆并不認(rèn)可反對(duì)黨的指責(zé)，他說(shuō)：;市政府的決定是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的考慮和決策，并非為了**而采取的短視舉措。這部分人從來(lái)都是不支持縮短工作時(shí)間的。;

　　菲爾海姆還說(shuō)，哥德堡市政府還考慮到節(jié)省社會(huì)財(cái)政開支的因素：;瑞典目前的用工荒，其實(shí)并不是缺少勞動(dòng)力造成的，而是工作效率太低導(dǎo)致的。;

爭(zhēng)議：多工作還是要休息權(quán)？

　　經(jīng)合組織的數(shù)據(jù)顯示，減少工作時(shí)間和生產(chǎn)率提高之間確實(shí)有聯(lián)系。希臘人每年工作時(shí)間為2000小時(shí)，德國(guó)只有1400小時(shí)，但是希臘工人的效率比德國(guó)工人的效率低70%。

　　然而，一份對(duì)美國(guó)﹑法國(guó)﹑德國(guó)和英國(guó)平均工作小時(shí)數(shù)以及其經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的分析發(fā)現(xiàn)﹐在工作時(shí)間較少的國(guó)家﹐工人的人均生產(chǎn)率水平往往較高﹐但是整個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)率較低。

　　法國(guó)曾在改革工作時(shí)間問(wèn)題上出現(xiàn)過(guò)巨大的爭(zhēng)議。1998年﹐法國(guó)當(dāng)時(shí)的左翼政府將大多數(shù)工人的每周工作時(shí)間從39個(gè)小時(shí)強(qiáng)制減少至35個(gè)小時(shí)。盡管工作小時(shí)數(shù)減少﹐但在勢(shì)力強(qiáng)大的工會(huì)的堅(jiān)持下工資水平?jīng)]有改變。該立法的本意是創(chuàng)造工作。但是失業(yè)率反而上升了。

　　改革工作時(shí)間，不可避免地引發(fā)爭(zhēng)議。法國(guó)改革派提出;多工作多賺錢;的口號(hào)，要求取締限制工人工作時(shí)間的35小時(shí)工作制。而許多左翼派別和工會(huì)組織則號(hào)召民眾以實(shí)際行動(dòng)維護(hù);休息的權(quán)利;，政府改革。

　　在爭(zhēng)執(zhí)了十年后，2008年7月法國(guó)參議院投票通過(guò)了一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)改革法案，結(jié)束了一周35小時(shí)工作時(shí)間的強(qiáng)制規(guī)定，嘗試以失敗告終。

在《當(dāng)行善統(tǒng)治商業(yè)》中，理查德;這是一個(gè)像家一般的公司，公司的每一個(gè)人都無(wú)可替代。伴隨著公司的壯大，我們一直恪守這個(gè)原則。;馬克創(chuàng)辦了一本公司雜志。通過(guò)這份雜志，能夠真實(shí)感覺到自己也是公司的一部分。馬克的公司和供貨商建立了良好的關(guān)系。與供貨商搞好關(guān)系，并不僅僅為了降低價(jià)格馬克看重的是供貨商的誠(chéng)意。如果供貨商能夠感受到你的真誠(chéng)，那么他們所回報(bào)你的是為你盡心工作。

背景：歐盛行7小時(shí)工作制

　　目前在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家﹐全職工作每周工作小時(shí)數(shù)不到39個(gè)小時(shí)。目前，包括瑞典在內(nèi)的歐洲國(guó)家很多都是35小時(shí)工作制，即每天工作7小時(shí)。經(jīng)合組織的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從1970年到2002年﹐大多數(shù)工業(yè)化國(guó)家的人均年工作小時(shí)數(shù)呈下降趨勢(shì)﹐其中法國(guó)的降幅更是超過(guò)20%。早前的一份統(tǒng)計(jì)資料顯示，歐盟國(guó)家中，荷蘭人工作時(shí)間最少，平均每周33小時(shí)。

　　與歐洲國(guó)家相比﹐美國(guó)的每周工作時(shí)間實(shí)際上沒有硬性規(guī)定。根據(jù)美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局的資料，1964年，美國(guó)人每周工作時(shí)間超過(guò)38小時(shí)，2013年每周工作時(shí)間平均是34小時(shí)。

實(shí)例：扒歐美商界的行善職場(chǎng)模式

商界怪才理查德·布蘭森在《當(dāng)行善統(tǒng)治商業(yè)》中回憶說(shuō)：在我擔(dān)任集團(tuán)首席執(zhí)行官期間，我保證每隔一個(gè)月，會(huì)給我的員工寫信。這樣，我就能與他們交換意見。我想知道他們?cè)谧鍪裁?，我想隨時(shí)感謝他們?yōu)楣ぷ魉鞯呢暙I(xiàn)。我所寫的信，內(nèi)容涉及很廣，大到公司的戰(zhàn)略決策，小到一些能夠影響公司特殊團(tuán)體的小事情。我經(jīng)常把我的私人地址告訴他們，從而確保每一個(gè)人都能聯(lián)系到我。采取這種方式之后，我就能盡快了解問(wèn)題的所在，盡快提出自己的建議。以下這封信是在多年前，我寫給維珍大西洋航空公司所有航班空服人員的一封信。

親愛的所有員工：

我現(xiàn)在才來(lái)祝賀你們，似乎有一點(diǎn)晚。但是，還是要祝賀你們又一次名列世界最優(yōu)秀航空公司的榜單。之所以能夠獲此殊榮，與你們所作的努力是分不開的。感謝你們提供了一流的商務(wù)艙、一流的橫渡大西洋的航線、美味的食物、醇美的酒，還有周到的服務(wù)。同時(shí)，我在此還要感激盡心竭力的地勤工作人員。在這一年里，能夠打敗其他125家航空公司，僅排在新加坡航空公司（Singapore Airlines）之后，你們所要面對(duì)的壓力可想而知。

取得這樣的成績(jī)之后，來(lái)年，我們公司的情況會(huì)更好。為了慶祝，我決定讓處于高壓力下的1到2個(gè)區(qū)域的員工放松一下。在接下來(lái)的一個(gè)月，會(huì)有更多區(qū)域的員工能夠休息。

除了上述決定之外，我會(huì)在你們休息之后的下兩個(gè)周末，在家為你們舉辦慶功會(huì)。我將盡量邀請(qǐng)所有人。每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)到我家來(lái)做客。周日，聚會(huì)多是為家人和孩子準(zhǔn)備。周六則不是。在下一個(gè)將要到來(lái)的周六，帶上帳篷，那么你就不用擔(dān)心喝醉之后沒有地方睡。聚會(huì)將要安排樂隊(duì)演奏，同時(shí)還有篝火、焰火以及舞會(huì)等。

借這封信，我還想將公司的其他計(jì)劃告知你們。不過(guò)，在此，我要提醒你們：希思羅調(diào)度委員會(huì)（The Heathrow Scheduling Committee）在解決插槽這個(gè)問(wèn)題上，給予我們的支持太少。我們?nèi)匀恍枰c他們進(jìn)一步交涉。

我在紐約為你們安排了酒店，我希望你們能夠喜歡。如果你們還有什么問(wèn)題，那么聯(lián)系我。當(dāng)然，如果你們不滿意我為員工提供的旅游方案，也可以找我。

無(wú)論如何，再一次祝賀你們。

祝你們幸福

正如理查德·布蘭森在《當(dāng)行善統(tǒng)治商業(yè)》中分享的一句話：每一個(gè)年輕人都有權(quán)利接受公平待遇。如果有些人得不到，那么那些幸運(yùn)的人就應(yīng)該幫助那些不幸運(yùn)的人。他們正站在臺(tái)階上，滿懷期待地思考著未來(lái)?？吹竭@些年輕人的笑臉，我高興而欣慰。他們的人生已經(jīng)重新起航，他們是重生的新一代。從他們身上，我也預(yù)見了未來(lái)。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515