無憂保職場指南早報(bào)：摘要：安全的空間，并不一定要是一個(gè)如雇員理事會(huì)一般正式的團(tuán)體，而更應(yīng)是一個(gè)容忍相左意見者和保護(hù)他們不受歧視與**的氛圍。

反對意見是創(chuàng)作過程中的重要組成部分。但有時(shí)候，反對本身也可以是一個(gè)創(chuàng)造性的行為。

那么，公司要怎么做才能讓內(nèi)部的反對力量產(chǎn)生實(shí)際效益呢？ 下面是一些可行的建議：

1.營造安全空間

安全的空間，并不一定要是一個(gè)如雇員理事會(huì)一般正式的團(tuán)體，而更應(yīng)是一個(gè)容忍相左意見者和保護(hù)他們不受歧視與**的氛圍。這并不是單純地意味著公司開放所有的決策權(quán)，讓架構(gòu)更扁平，并只上馬;草根計(jì)劃;;眾包;或其他協(xié)同設(shè)計(jì)的形式），會(huì)消除至少減少來自內(nèi)部的反抗阻力。 這在新政策的初始展開階段當(dāng)然是有幫助的，但這樣很容易讓公司員工在政策的推行后產(chǎn)生;耐藥性;，反而破壞了最初他們獲得的支持。 認(rèn)同是一個(gè)始終在變化中的目標(biāo)，面向反對意見的窗口應(yīng)始終打開。

3.擁抱反對意見，不論它是主動(dòng)還是被動(dòng)的

為了在工作時(shí)獲得更多的便利，越來越多的員工不斷開發(fā)出新的點(diǎn)子來繞過公司政策。 以帶上自己的設(shè)備（BYOD）現(xiàn)象為例，很多職場人士設(shè)法繞過公司的IT批準(zhǔn)，將自己喜歡的移動(dòng)設(shè)備帶至工作場所使用。根據(jù)Forrester Research為Trend Micro做的一項(xiàng)調(diào)查顯示，78%的企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了BYOD計(jì)劃;黑市;是什么？ ;地下;又是什么？ 誰是你的;超能少年;，是黑客嗎？ 誰想要;占領(lǐng);你的公司？ 誰觀察到了存在于組織中的裂縫，并試圖攻擊他們？ 在他們意識(shí)到可以這樣做之前，邀請他們，并與他們共同這樣做。 確保內(nèi)部的反對力量擁有足夠的安全空間去自我成長，始終不遠(yuǎn)離他們，讓他們保持十足的靈感。 **壓制反對聲音的誘惑，聽取反對者的意見，而不是將其束之高閣。時(shí)刻提醒自己，偶爾的不忠可能是最強(qiáng)的忠誠。

文/共好智慧《人財(cái)智慧》

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515