無憂保職場指南早報：在每個組織，都有可能出現(xiàn)管理者和女下屬有出軌的事件，對于當事人來說，偷偷摸摸，以為下屬都不知道，然而，一旦出現(xiàn)此種情況，對于團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力都是致命的打擊。作為普通員工，面對上級或是老板的這種行為該怎么辦？如何才能讓老板走出作為管理角色者的這一致命打擊？我們看一下這位高管教練的解決辦法吧。希望幫助那些身陷老板與女下屬婚外情關系中的所有職場人士?？纯础陡吖芙叹毜碾y題》中精彩的論述吧。

請看正文。

這是我嘗試過的最棘手的教練案例之一，發(fā)生在多年以前，那時我正在一家全球咨詢公司工作。我被派往法國做一個高管團隊的教練，由于暗中內斗、溝通不善及互不信任，這個團隊迅速癱瘓失去功能。

那個時候我對這個團隊及他們工作的公司一無所知。對他們派給我這個任務的原因，我惟一能說出來的，就是因為我說法語，被認為對法國文化和就業(yè)實踐很了解，因為我曾在法國工作過。這個團隊由7名高管組成，都是30多歲，5女2男。他們的老板皮埃爾是個傳奇人物，50多歲年紀，迄今為止，他所有的職業(yè)生涯都在這家公司度過。他是公司元老，人緣好，有影響力。他還是一位享樂主義者，有名的貪美酒愛美食，而且很顯然他一點也不想辜負這個名聲。皮埃爾明顯對教練不感興趣，盡管他沒有對我表現(xiàn)出明確的敵意，但也沒有顯示出有參加教練活動的愿望。他非常高興自己能置身事外，讓他的團隊，用他的話說是;陪教練玩玩;，如果這就是他們想要的。

我的任務

雖然對這個團隊一無所知，但我仍然被這個任務勾起了興致，因為是這個團隊自己，而不是皮埃爾，要求得到教練支持的。通常情況下，是高級管理者們?yōu)樽约汗芾淼膱F隊聘請教練，幫助他們消除在文化或行為上的問題，個中原因不言而喻。而一個運作出現(xiàn)問題的團隊自己要求找教練是很少見的。所以，這個特殊的案例看起來非常有吸引力，因為當一個團隊明顯很樂意接受介入干預的時候，對教練而言是非常有利的。作為教練我的作用也很清楚：做一名持中立態(tài)度的專家，評估這個團隊的內在動力，幫助他們改善溝通狀況（既包括在團隊內部的平行溝通，也包括和管理層的垂直溝通）。

面臨挑戰(zhàn)

在第一次教練課上，我向他們適當介紹了高性能團隊和典型團隊角色都具備哪些特點。然后我問了所有人一個問題，他們認為自己的團隊和理想狀態(tài)有多大差距。他們的回答非常讓人吃驚，模棱兩可閃爍其辭，顯然，他們對當著其余人的面說這些很不安，事實上只有三個人開了口。這讓我明白，我應該用個人訪談的方式開始。

我在一對一談話中聽到的，和面對整個團隊時聽到的差不多。即使知道隔墻無耳，他們依然表現(xiàn)得很戒備。他們的言論聽起來像預先排練過一樣，而且總的來說很負面。;我們不分享信息;;某某不回郵件;;一切都政治化了;;機密事件只和特定的人討論;等等。顯然有什么事情不對，但是我說不出來是哪里不對。我確定在在這些含糊的充滿不信任感的評論后面，有沒被說出來的某件事情。我決心要找出這個隱藏的真相。

很快我就把注意力鎖定了一個特別的團隊成員，皮埃爾的個人助理丹尼斯。她幾乎不發(fā)一言，顯然隱藏著什么。她沒有和我討論任何話題的興趣，每一次我試圖和她安排談話，她都會找一些借口然后迅速走開。我并不是惟一一個她與之保持距離的人，我注意到她從沒停下來和任何一位同事聊過天。至于他們的老板皮埃爾，他仍然對我持完全疏離的態(tài)度。

和團隊開始合作10天后，弗朗索瓦絲要求和我見面。她是團隊中年紀最大的成員，也是她去和我的組織進行第一次接觸的。她要求去別的地方;安全;的地點見面。我們安排在當?shù)匾患铱Х瑞^碰面，在那里她告訴我，皮埃爾，一個四個孩子的已婚男人，和丹尼斯有染。皮埃爾和丹尼斯顯然以為這還是個不為人知的秘密，而事實上這件丑事正是整個團隊產生巨大不安感的原因。弗朗索瓦絲說團隊里沒人知道該怎么辦，所以希望我;難以忍受;的問題找到一個解決方案。

我的方法

這個最初看起來既吸引人又相對容易的任務，突然間露出真面目，原來這是一個極其復雜且有潛在爆炸風險的局面。聽弗朗索瓦絲說了這件;丑事;后，我的第一個問題是，這種局面的;無法忍受;是怎么表現(xiàn)出來的。她解釋說，盡管團隊所有成員都知道了丹尼斯和皮埃爾的私情，但是每個人都假裝什么都不知道。這種持續(xù)的掩飾和偽裝就像一片烏云籠罩在整個團隊頭上，使每個成員都處于一種巨大壓力之下。沒人敢公開宣稱丹尼斯和皮埃爾的私情已經暴露了，因為這樣做就相當于和皮埃爾直接對抗，而這將嚴重影響他們在這個公司里的職業(yè)前景。他們需要一個立場中立的顧問來為他們做這件困難的事情。

不用說，一想到要和皮埃爾就他的私情對質，我就變得極度緊張，雖然這顯然就是他們期待我去做的。我怎么能夠在一個嚴肅的工作環(huán)境中，去質問一個陌生人他的性忠誠問題？我不是一個牧師可以聽他懺悔，不是他的妻子可以要求他效忠，甚至也不是他的領導可以質問他的專業(yè)行為，那我怎么可能去揭穿他，讓他在負罪感和羞恥感面前無處遁形？事實上，我是誰?。课业慕巧鞘裁?？對這個局面考慮得越多，我就越覺得，他們希望我去干的事不過就是去;指出房間里的大象;，然后因為多管閑事被皮埃爾扔出他的辦公室。而我認為，那對誰也沒好處（尤其是對我自己），所以我決定繼續(xù)盤問弗朗索瓦絲以驗證他們這個猜想的真實度。

我仔細詢問，反復推敲，想找到一些可質疑的空間;特殊感情;，這使得他們覺得難以進行公開的談話，工作也很難進行有效地運轉。我不敢用比這更露骨的詞語了，只是等著看皮埃爾會有什么樣的反應。他當然問我到底在說什么，我于是進一步解釋說，他和丹尼斯在電影院外被人拍到了，很明顯他們有私情。我的話還沒說完，皮埃爾（顯然已經惱羞成怒）打斷我問，我來這兒的目的是不是就是告訴他，他的團隊是怎樣的一群大驚小怪的衛(wèi)道士？他用非常直接的言辭告訴我，他的私事不關我的事。

雖然當時非常的緊張，我還是用我僅存的理智向皮埃爾指出，現(xiàn)在他的私人生活很不幸地和工作攪和到一起了，而且已經在團隊之間、他自己和職員之間造成了裂痕。令人詫異的是，皮埃爾堅稱對待團隊里的每一個成員都是完全一樣的（不顧丹尼斯享受完全不同待遇的事實）。然后，正如我擔心的那樣，他開始把怒火轉向了我，宣稱他一直知道教練除了把問題搞得更糟，干不出什么好事來。他還說，我以這樣的方式來挑釁他，是非常無禮的，他讓我立刻走人，無論如何都不能再和他的團隊說一句話。

迎接挑戰(zhàn)

我能接受被扔出皮埃爾的辦公室;共鳴板;。不過，我能感覺到他已經慢慢形成了一個念頭，那就是，不管怎么樣，丹尼斯都得離開他的工作環(huán)境。

案例后記

貝亞特;黑匣子;。正是因為意識到了目前教練行業(yè)幾乎;零門檻;現(xiàn)狀背后潛伏的風險，編撰者們力求在本書中定義行業(yè)標準，幫助讀者思考教練工作為什么、怎么樣才能卓有成效?！陡吖芙叹毜碾y題》如同一幅多姿多彩的拼花圖案，將那些真實的棘手案例、發(fā)人深省的故事以及精神動力學的智慧一一呈現(xiàn)。這本書就是那些渴求自我成長的教練們期盼已久的精神家園。你，非看不可。

;拉烏爾;主席。他還是歐洲管理與技術學院的領導力特聘教授。

康斯坦丁;組織行為與領導力;專業(yè)的副教授，同時也是領導力發(fā)展研究中心的主管。

伊麗莎白•弗洛朗-特雷西 歐洲工商管理學院全球領導力中心的研究主管。她不但著作等身，還是一位領導力及家族企業(yè)領域的高管教練。

安德烈亞斯•伯恩哈特 歐洲管理與技術學院旗下一名項目主管及高管教練，他是歐洲管理與技術學院領導力發(fā)展研究中心的成員，同時也是歐洲商學院的一名特聘高管教練。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515