無憂保職場指南早報：

從孔子的話中領悟接受的奧妙才能點燃心智

中國教育先賢孔子曾說過這樣的話：;射有似乎君子，失諸正鵠，反求諸其身。;君子之道就像射箭之道，射不中靶，不要怪箭靶沒有放正，而要從自己身上找原因。有人說：惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明，也是這個意思。我認為，企業(yè)領導人要能;自度度人，;自己首先要提升自己，以;吾日三省吾身;的精神提升品績力。要做到這一點，先要懂得接受的奧妙。所渭接受jiēsh;九點連線;，大家可能玩過，要求將一橫排三個點、三排九個上用一線貫通而不重復。如果不突破思維框框，是一定不行的。同樣，我們也可以借助;九點連線;的游戲來說明接受的道理。九個點是連成了，如果下面還有九個點，那么怎么辦？怎樣將兩個或者更多的九個點連起來？還是要靠打破框框和桎梏！試想一下，將另一個;九點;之一點當作過渡點，難題不就迎刃而解了嗎？這個點，我們把它叫;接受;，是承受、采納的意思，也就是接受挑戰(zhàn)。

;心者道之主宰;。體驗告訴我們，世間萬物萬事，包括物、事的主宰;九點;完了，還有更多的;九點;在后面一樣，社會也正是這樣分分合合向前邁進。所以，我們必須以開放的心態(tài)，接受新事物，承受新挑戰(zhàn)。

而接受新事物，承受新挑戰(zhàn)要靠溝通。溝通講究效果，而溝通的效果來自聲調(diào)和肢體語言比來自文字的更好更大。同樣的話可以用不同的方式表達出來，使聽者完全收到講述者所要傳達的訊息，便是正確的方法。

溝通訊息的送出與接收在潛意識層面的比在意識層面的效果大得多。沒有兩個人對同樣的訊息有完全相同的反應。說話的效果由講述者控制，但由聽者決定。改變說話的方式方法，才有機會改變聽的效果。

溝通成功的先決條件是和諧的氣氛，并要加入信任的成分?？咕苁菍χv話者不夠靈活的指正，而彼此缺乏互信也是溝通的一個障礙，雖然不是主要的。

企業(yè)領導或經(jīng)理人在引導員工厘請了現(xiàn)實，清晰了愿景，制訂了目標，開始了行動還不夠，還要不斷地引導員工遷善心態(tài)，修正目標，大步向前。更重要的是要和員工分享成就，與時俱進，認識新事物，接受新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績，在適當?shù)臅r期引導員工前進一大步，讓員工有更杰出的表現(xiàn)，總是在不斷地進步，就是進化。

要不斷地支持全體員工;適者生存;，不斷進化，不斷提升！正所謂改變舊做法，任何新的做法都會比舊的做法多一分成功的機會。改變是所有進步的起點。想明天比昨天更好，必須用與昨天不同的做法。因為，重復舊的做法，只會得到舊的結果。

世界上所有的事物從來都是處于不停的改變之中，不肯改變便面臨淘汰或失敗的威脅。只有不斷地改變做法，才能保證與其他事物的關系有理想、和諧的狀態(tài)。

職場人要懂得接受的奧妙之外，還要從滿懷激情、堅守承諾、勇于負責、充分信賴、實現(xiàn)共贏、善于欣賞、全心付出、心靈感召、可能性及接受挑戰(zhàn)等十個方面思考自己的信念體系的構成，從而提升能力和技巧，增強品績力、影響力，增強靈活性和有效性，提升表現(xiàn)。

上述十個方面，我稱之為十大品績力，是我在工作坊企業(yè)管理實踐中總結與體驗的結晶，就像**的火炬，可以照亮員工視野的盲點，點燃員工的心智，澎湃員工的激情。

企業(yè)領導人并不是導師或師傅，只是協(xié)助并支持員工找到最適于自己的道路與目標，引導他們走出自己的特色，發(fā)揮強項，活出光彩。以分享形式來使員工有所收獲，是體現(xiàn)企業(yè)領導與員工之間合作的常見形式，如自己親歷的一些案例、個人的一些觀點及賢哲的智慧等。運用十大品績力提升生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤；建立企業(yè)拓展基礎，幫助企業(yè)去面對急速變化的商業(yè)環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)；提升創(chuàng)意及持續(xù)創(chuàng)新能力；吸納優(yōu)秀人才，減少職員流失；建立企業(yè)語言，推廣企業(yè)文化，改善溝通方式，提升溝通效率；發(fā)掘和發(fā)展職員個人的獨特才能；增強企業(yè)及個人改善計劃的效果；凝聚團隊力量，實現(xiàn)企業(yè)理想。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515