無憂保職場指南早報：一位進入職場多年的年輕員工近期特別茫然，公司里來了位很牛x 的領(lǐng)導(dǎo)，從來不重視下屬的發(fā)展，自持自己資歷深聽不進任何下屬的建議反饋，處理問題總是對人不對事，是個典型的說一不二的**型管理者。年輕員工們該如何與這類年長的**型管理者相處呢？

這也是年齡的代溝帶來的差異，這類**型管理者大多在等級制非常明確的企業(yè)做了很久，階位分明是長期以來的意識形態(tài)，而且他們資歷很深，思想都形成了固定的模式。而年輕員工們大都為80、90后，是自我存在價值感非常強的一族人群，是個性很強的兩代人的典范。

我對那位年輕員工講述了房屋**的故事，**組剛進入**地段總是大張旗鼓地講政策、講懲罰，然后開始動員家家戶戶搬遷。第一批的人期盼已久，且被**組倒計時法嚇走的；第二批是在中間守望型，看到第一批人走了不少，**組在一旁扇風(fēng)點火，心態(tài)一下子變得浮躁起來，于是也頂不住走人了；第三批一般是釘子戶，也是最難搞的一類人群，**組對他們用的方法經(jīng)常是粗暴對待即強制執(zhí)行。

**組的規(guī)則其實和管理規(guī)則很契合。一般員工分為三類，第一類就是乖乖型，領(lǐng)導(dǎo)說什么做什么毫無怨言；第二類是變色龍型，察言觀色見風(fēng)使舵，看哪邊有利跟著哪邊行動；第三類是難纏型，個性很強又不愿妥協(xié)，屬于不撞南墻不回頭的人物。沿用以上**規(guī)律，第一類人很容易管理，經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)說一不二的，沒有自己的想法，需要管理者經(jīng)常鞭策下發(fā)展；第二類人屬于心思活躍但是搖擺不定的人群，需要管理人員也變成變色龍，對采用他們軟硬兼施的手段進行區(qū)別對待；第三類人是頑固不化的，個性強硬不會變通，管理者對付他們最好的方法就是照章辦事，而且最好事先就把制度和規(guī)則傳播給他們知道。

管理者和員工經(jīng)常處于博弈的過程，**型管理者的管理風(fēng)格已經(jīng)定型了，而員工的的風(fēng)格卻有三類，每類人群和**型管理者相處結(jié)果都不同。乖乖類員工的最適合**型管理者，基本不會有很大的沖突和矛盾產(chǎn)生；變色龍型員工會在被強迫中工作并時常發(fā)出抱怨，但是工作還是正常完成；最難搞的是難纏型員工，和**型管理者是一個象限的群體，負面情緒會很強烈，這類員工需要在尊重**管理者的原則下，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向管理者討教經(jīng)驗，而管理者也需要放下身段幫助個性較強的難纏型員工接受管理。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515