無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：書摘：眼高手低者如何用

　　用人是古今中外任何企業(yè)組織都必須面對(duì)的問題，用人是企業(yè)組織，尤其是目前非公企業(yè)組織最為頭痛的事情，因?yàn)榉枪髽I(yè)對(duì)人的約束要素很少，人員的流動(dòng)性很強(qiáng)。企業(yè)要想規(guī)范有序，穩(wěn)定發(fā)展，用人是關(guān)鍵。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有很多，用人失當(dāng)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)組織所有的工作都是由人做的，要想工作不出問題，就必須保證做工作的人不出問題。組織在安排工作，考慮人選時(shí)，一定要了解每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)，尤其是重要工作更應(yīng)該考究人選問題。筆者認(rèn)為，大致有十多種人不能大用重用。當(dāng)然，人無完人，但是有質(zhì)量缺陷的人才，一般情況下不要委以重任，有時(shí)寧可事情停住不做，也不要饑不擇食重用這些人。因?yàn)?，把重要的事情做砸了還不如不做，不做是零，做砸了就是負(fù)數(shù)。

　　眼高手低者不能重用?，F(xiàn)實(shí)中眼高手低的人常有，這種人老想著干大事，小事不屑于做，即使做了，感情上也會(huì)老大不情愿，心理上也覺得不舒服。有這樣心態(tài)的人，小事肯定干不好，連小事都干不好的人，怎么能干大事呢？所以，對(duì)這種人千萬不要給他委以重任，如果委以重任，十有八九壞事。想掃天下的人必須有掃天下的能力，掃天下的能力是通過持續(xù)性地掃一室積累和培養(yǎng)出來的，整天只想掃天下而不想掃一室的人，肯定沒有掃天下的能力。

　　現(xiàn)實(shí)生活中眼高手低的人有不少，他們不屑于掃一室，天天夢(mèng)想著干大事，干轟轟烈烈、驚天動(dòng)地的事情，尤其新參加工作的人，經(jīng)常對(duì)事務(wù)性的工作不屑一顧，認(rèn)為自己是學(xué)什么專業(yè)的，干這些是大才小用，委屈了自己，結(jié)果真正給他重要事情干的時(shí)候，又沒有實(shí)力干好了。

　　在某一個(gè)高層家屬宿舍樓，一個(gè)開電梯的年輕女孩，因相貌酷似某演員，招來不少的議論。大家乘坐電梯時(shí)，總是有意無意地說起她像女演員之事，說得多了，她便默不作聲。一天，下班高峰時(shí)間，擠在電梯里人們又開始談?wù)撈疬@件事情，有人說：“真的，你長(zhǎng)得太像某某演員了，何不去試試演電影呢？”言外之意，開電梯委屈她了。這位姑娘終于忍不住開口說話了：“您說的那位演員我知道，她只是位三流的演員，而我是一名一流的電梯工?！彪娞堇镱D時(shí)鴉雀無聲，從此，乘坐電梯時(shí)，再也沒有人議論此事了。

　　世間只要是合情合理合法之事，本沒有高低貴賤之分，只要用心去做，都能夠做到精細(xì)一流的水平，而且作為職場(chǎng)中人，無論在任何崗位，做任何事情，都應(yīng)追求精細(xì)和一流。

　　再進(jìn)一步研析，世界上無論任何難事大事都有做成功的可能，無論做什么事情，首先應(yīng)擺正做事的心態(tài)。無論多么宏大的工程，都可分解成細(xì)小的具體事情，要想做成大事情，就必須把分解后的每一件小事情做好。任何事情都要從一開始做起，只有從一做起，才能做到二、做到三，才能最終做成功，不做一的人，永遠(yuǎn)做不成二，也永遠(yuǎn)不會(huì)做成功，不能做小事的人也不可能做成大事。

　　眼高手低的人做任何事情都浮躁，很難把事情做精做細(xì)，做成功。對(duì)眼高手低的人，用之要慎重，輕易不要委以重任。作為用人單位，有義務(wù)教育眼高手低的人，培養(yǎng)他們做小事、把小事做漂亮做精致的心態(tài)。一旦員工養(yǎng)成了把小事做成功的習(xí)慣，他們便有了做成大事的基本要素。

　　下面，我們談?wù)勔韵氯惾耍貉鄹呤指哒摺⒀鄣褪指哒?、眼低手低者?/p>

　　眼高手高之人可以大用重用。但這種人，尤其其中有年齡優(yōu)勢(shì)的人，往往用不長(zhǎng)，外部的媚眼、鼓噪、誘惑很容易使其離開組織。這種人期盼的是更寬廣的舞臺(tái)和順心的工作環(huán)境，所以，遇到不順心的事情容易產(chǎn)生一走了之的想法，這類人堅(jiān)信世上“自有留爺處”，其實(shí)這類人到了新的“留爺處”時(shí)，未必就待得長(zhǎng)。

　　眼低手高之人屬于不自信的人，對(duì)這種人，最好給他們一些直接操作性和執(zhí)行性的工作，有重要的工作時(shí)，讓其擔(dān)任輔佐性的角色，輔助主角完成工作，或者分配些相對(duì)比較穩(wěn)定的工作讓其完成。當(dāng)然，也可以讓其獨(dú)立完成一些比較細(xì)小的工作，逐步培養(yǎng)其自信心，但是也不可培養(yǎng)過頭了；否則，他們?nèi)菀酌つ孔孕?，過高評(píng)價(jià)自己，跳槽離開。

　　眼低手低之人一般有自知自明，可讓其做些按部就班的、日常性的事務(wù)工作。每一個(gè)人都有其發(fā)揮能力的時(shí)候，關(guān)鍵做到人事相宜。

　　《經(jīng)理人的權(quán)杖》，景素奇/著，人民郵電出版社2007年1月出版。

　?。ú堋?2008-1-28整理）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515