無憂保職場(chǎng)指南早報(bào):
小編注:傳統(tǒng)零售與線上零售跨界老兵黃若再度出書評(píng)點(diǎn)電商。曾任天貓創(chuàng)始總經(jīng)理、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前任COO的黃若在新書《走出電商困局》中點(diǎn)評(píng)了電商行業(yè)的二十多個(gè)熱點(diǎn)話題,同時(shí)談到自己轉(zhuǎn)型投資界的切身體會(huì)。與上一本《我看電商》主要談?wù)撾娚绦袠I(yè)的諸多模式不同,黃若的新書《走出電商困局》側(cè)重于分析中國(guó)電商發(fā)展十年來所經(jīng)歷的誤區(qū)和困境。盲目追求規(guī)模和速度、管理粗獷忽視經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)、低價(jià)背后的悖論、過度依賴投資、傳統(tǒng)企業(yè)折戟電商、價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)、平臺(tái)模式的局限、職場(chǎng)內(nèi)的;官場(chǎng)氣;、 移動(dòng)化變革等話題都在其新書中有展開討論。
新浪科技報(bào)道,京東終于上市了,一個(gè)講了很久、也很累人的故事;接下來,還有阿里,一個(gè)更久、更累人的故事。這兩個(gè)故事講完之后,你會(huì)不會(huì)覺得無聊?至少很多互聯(lián)網(wǎng)圈的人會(huì),因?yàn)?,接下來很久,都不?huì)有新的、更大的故事。
2012年,整年都在講團(tuán)購、講移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),2013年整年都在講巨頭大戰(zhàn)、講合縱連橫,2014年以來都是各種收購、各種上市;攻守平衡;,都是從江湖道廟堂的角色。廟堂之高,自然喜歡縱橫捭闔,收購也好,投資也好,不會(huì)太多參與江湖的細(xì)節(jié)紛爭(zhēng)。
在黃若的《走出電商困局》一書中曾經(jīng)分析道,京東是做3C數(shù)碼的渠道銷售。3C數(shù)碼是大盤生意,中國(guó)一年3C數(shù)碼的社會(huì)零售值據(jù)估算大概在1萬億~1.5萬億之間,在這樣一個(gè)超大規(guī)模的類目里面,如果京東做一個(gè)300多億,假設(shè)都是3C數(shù)碼的話也不過是占3%不到,何況這些銷售分配到幾百個(gè)大小不一的品牌。那么自有品牌呢,你就是一個(gè)牌子,哪怕做成系列也還是一個(gè)品牌系列,從銷售規(guī)模上無法和渠道品牌抗衡,何況服裝的品牌集中度還很低。你在一個(gè)休閑服裝上做出10億20億的銷售,就能夠有很高的市場(chǎng)話語權(quán),但如果無限制的隨意放大,很可能幾十億的銷售反倒沒有商品特色。
在BAT之下,就算是最好斗的挑戰(zhàn)者們:360、小米和京東,也已經(jīng)成為一方諸侯,固然身上江湖氣未褪盡,也不太能夠屈尊肉搏了。小米2012年已經(jīng)退出江湖,只留傅盛斗360,現(xiàn)在連傅盛都一副教官模樣了;360自戰(zhàn)百度之后,再無大戰(zhàn),并且最近頗有固本之意;至于京東,嗯,還會(huì)拿奶茶的故事說事,但是,自從哥大游學(xué)歸來,劉強(qiáng)東也有從正、從良之意;昨天那種很多人排著隊(duì)要給你錢的狀況它是過熱的。這個(gè)過熱的產(chǎn)生有幾個(gè)基礎(chǔ)和前提,它們只能是一陣子,不可能長(zhǎng)久持續(xù)。;黃若在《走出電商困局》書中分析說,第一個(gè)前提,經(jīng)歷過2008年的金融風(fēng)暴,資本市場(chǎng)有一個(gè)矯正的過程;第二個(gè)前提,那個(gè)時(shí)候大家都在賭一份行業(yè)和市場(chǎng)的未來溢價(jià)?;ヂ?lián)網(wǎng)、新興行業(yè)、中國(guó)新興市場(chǎng)、投資機(jī)構(gòu)著眼于投長(zhǎng)遠(yuǎn)期,人們希望更早地進(jìn)入新行業(yè)、新市場(chǎng),指望捷足先登的獲利。這是一種非常態(tài)的溢價(jià),不能要求這種溢價(jià)現(xiàn)象永遠(yuǎn)存在。
全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃,將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間,無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說:謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章,有什么想對(duì)小編說的盡管來吧,大家的支持就是我們的動(dòng)力,歡迎大家踴躍發(fā)表疑問,歡迎吐槽,社保生態(tài)圈群:248069515
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