無憂保職場指南早報：

對優(yōu)秀員工的使用或提拔大有學問

獎優(yōu)罰劣是一條廣受社會認同的好辦法。把優(yōu)秀員工推上管理崗位所遵循的是一條古老法則，被稱為;彼得原理;滑鐵盧;。這樣的事情并不少見，一個人接受升遷，然后不能適應(yīng)新崗位的工作要求，并因此導致自己在公司;身敗名裂;，最終不得不下臺或離開公司。生活中經(jīng)常遇到這樣后悔的人，他（她）本該利用其天賦做銷售或成為專業(yè)技術(shù)人員，但卻誤入了管理隊伍，結(jié)果使個人和企業(yè)都遭受了重創(chuàng)。

　　造成此類現(xiàn)象的原因是很多人在職業(yè)選擇上都有不同程度的迷茫，有人喜歡創(chuàng)新，卻被重復的鎖事所拖累；有人性格內(nèi)斂和害羞，每天卻要在大庭廣眾之下惴惴不安。這是絕對可以避免，也應(yīng)該避免的。這就要求擇業(yè)者記住職業(yè)定位和職業(yè)生涯管理的基本原則，即：了解自己，做適合自己的工作，小心、積極地推動個人發(fā)展。只要進行準確的職業(yè)定位，選擇最適合自己的工作，加之自身不斷的努力，相信，你一定會告別迷茫選擇成功，找到屬于自己的一片天地，進入自己正確的職業(yè)軌道。

　　二是領(lǐng)導者（老板）要做個明白人，清楚地知道優(yōu)秀的員工不等于杰出的管理者。從某種角度上講，老板并不知道什么才有利于員工的職業(yè)發(fā)展，有時，他（她）們甚至會使員工走向失敗。

　　我們常說領(lǐng)導就是知人善用，把合適的人放在合適的崗位上，并充分發(fā)揮其創(chuàng)造力。同時，要讓員工有激情的工作，徹底擺脫職業(yè)枯竭和情緒崩盤的關(guān)鍵是懂得如何去鞭策下屬的成長。

具體而言，企業(yè)領(lǐng)導者要準確地診斷出員工的工作能力和工作意愿，然后有針對性地使用恰當?shù)念I(lǐng)導型態(tài)。當員工開始接手一項任務(wù)時，員工并不具備足夠的經(jīng)驗或知識，他們需要你使用指令式的領(lǐng)導型態(tài)，告訴他們要求是什么，應(yīng)該怎么做。隨著發(fā)展階段的遞升，員工的工作能力有少許提高，但工作意愿卻會發(fā)生滑坡情況。這個時候，你需要使用教練式的領(lǐng)導型態(tài)，對他們進行高層指導繼續(xù)提高工作能力同時進行高度支持，從而提高他們的工作意愿。當工作能力不斷提升后，大多數(shù)員工會進入一種自我懷疑的境界，他們不清楚自己是不是能夠獨立自主地完成任務(wù)。這時候，你需要使用支持式的領(lǐng)導型態(tài)，因為你的員工需要被傾聽，需要被鼓勵，但不需要過多的具體指導，因為他們其實已經(jīng)具備完成任務(wù)的能力了。最終，員工會進入最高的發(fā)展階段，這時候的員工呈現(xiàn)出工作能力和工作意愿雙高的狀態(tài)。

于是，相匹配的領(lǐng)導型態(tài)就是授權(quán)，給予員工更多的自主權(quán)，讓他或她獨立自主地完成任務(wù)，因為他們已經(jīng)具備了足夠的工作能力和工作意愿。當然，也有壓根就不具備做管理者的員工。對此類員工，不如就讓其在生產(chǎn)線上做個優(yōu)秀員工，千萬不要提拔使用，以免害人害己。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515