無憂保職場指南早報：">文／楊柳君

在一家企業(yè)成長發(fā)展的過程中，摔跤、犯錯在所難免。犯錯并不可怕，交學費也很正常，怕就怕走了冤枉路，犯了不該犯的錯。

我在創(chuàng)業(yè)的過程中犯過不少錯，有些錯在今天看來實在不該犯，但還是犯了。

企業(yè)要發(fā)展壯大，不能陷在一個又一個錯誤的漩渦里忙亂的找出路，而是要定下來深?。耗臈l路是正確的道路，哪個方向是正確的方向？怎么行動是明智的？

在今天的組織里，涌現(xiàn)出了更多的知識工作者，他們沒有什么管理頭銜，甚至他們僅僅只是基層的員工，但今天他們思考問題的方式，他們做的決策、采取的行動，卻可能對企業(yè)產(chǎn)生很大的影響。

正如德魯克所言，

;現(xiàn)在的企業(yè)與過去的企業(yè)有太多的不同之處。實際上，在組織的每一層級，都聚集著許多擁有高級知識和技能的人。而高級知識和技能，則意味著會對如何從事工作和解決哪些實際問題的決策產(chǎn)生影響。不論企業(yè)采取什么樣的正式組織形式，這些有高級知識和技能的人肯定要做出風險很大的決策; （楊柳君原創(chuàng)文章版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請注明;轉(zhuǎn)自公眾號楊柳君;）

正是如此。

很多時候，有些員工并沒有什么名義上的職務，但他們的言行對企業(yè)卻會產(chǎn)生較大的影響。在初期的時候，或處于單個事情的某個節(jié)點來看或許沒什么大不了的，但當累積到一定時刻，作為企業(yè)的決策者你不禁會驚嘆，那些看起來微不足道的員工做出的決策對企業(yè)居然會產(chǎn)生不小的影響。

以德魯克老先生的觀點來看，知識型員工就是企業(yè)的管理者，或許他們沒有下屬，卻仍掩蓋不了其管理者的屬性，他們的決策會對企業(yè)產(chǎn)生較大的影響。

對此，德魯克談到，

;在通常情況下，這會導致影響整個企業(yè)以及影響企業(yè)取得成就的能力的各種決策，都是由組織中的所有階層，甚至包括相當?shù)偷碾A層做出的。;

;除非企業(yè)本身;。（楊柳君原創(chuàng)文章版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請注明;轉(zhuǎn)自公眾號楊柳君;）

在企業(yè)的日常工作中，某種程度上正是如此，;企業(yè)中上上下下的各個決策者將會在不同的、互不相容的、互相矛盾的企業(yè)理論的基礎(chǔ)上做出各種決策并采取行動;。

最終的結(jié)果是，;將企業(yè)拖向各個不同的方向。;

倘若真的如此，企業(yè)的風險是極大的。

每個人有每個人的立場，抱持不同的價值觀，根據(jù)員工的個人意愿思考并做出決策，采取組織行為。

可想而知，這就像一輛馬車被四匹馬用力拉向四個，甚至更多不同的方向。

試問這輛馬車能走嗎？結(jié)果是顯而易見的。

綜上所述，正如德魯克所言，

;尋找;

作者：楊柳君

一個在路上的創(chuàng)業(yè)者。現(xiàn)為某創(chuàng)業(yè)公司負責人，高級合伙人。

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