無憂保職場指南早報(bào)：文／楊柳君 （楊柳君號y823021。歡迎交流、互動(dòng)、共同成長?。?/p>

對于一家企業(yè)來說，定戰(zhàn)略無疑是非常重要的，戰(zhàn)略定了，相應(yīng)的資源才能得到更好的配置。

正如德魯克所言，;所有企業(yè)都依賴于經(jīng)濟(jì)學(xué)家所強(qiáng)調(diào)的三項(xiàng)生產(chǎn)要素，即人力資源、財(cái)務(wù)資源和物質(zhì)資源。;

戰(zhàn)略定了，我們可以將合適的人才放在合適的崗位上，讓其承擔(dān)那個(gè)崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，這是關(guān)于人力資源的配置。

戰(zhàn)略定了，我們才知道什么錢該花在什么地方，哪些部分要有相對數(shù)額大的財(cái)務(wù)資源配置，哪些部分可以適當(dāng)減少財(cái)務(wù)資源配置。

戰(zhàn)略定了，組織的物質(zhì)資源相應(yīng)才能得到更好的調(diào)配，將資源用在該用的地方，避免不必要的浪費(fèi)。

那什么是戰(zhàn)略呢？戰(zhàn)略是美好的愿望？是那個(gè)模模糊糊的大方向？或是老板嘴里常念叨的那個(gè)餅？

顯然不是。

按照德魯克的論述，所謂戰(zhàn)略是關(guān)乎一個(gè)對企業(yè)來說非常重要的問題，

;我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？;

;我們將來的業(yè)務(wù)會(huì)是什么？;

正如老先生所說，;一些未能提出這一問題的企業(yè)，很可能會(huì)在不久之后錯(cuò)失重大機(jī)會(huì)。;

提出業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么和將來的業(yè)務(wù)會(huì)是什么，有利于我們把握企業(yè)經(jīng)營的方向標(biāo)，

;為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨和使命，企業(yè)面臨著哪些機(jī)會(huì)，或者可以創(chuàng)造出什么機(jī)會(huì)，可以把現(xiàn)有業(yè)務(wù)改造成哪些不同的業(yè)務(wù)嗎？;

這是關(guān)乎戰(zhàn)略的思索。

我們都知道，對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略不是夢，戰(zhàn)略更不是畫大餅，不是望梅止渴。

真正有效戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是建立在達(dá)成多個(gè)企業(yè)小目標(biāo)的基礎(chǔ)之上的。

那么企業(yè)的具體目標(biāo)是什么呢？

在德魯克的著作中，他為我們做了系統(tǒng)的闡述。

;1. 企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)必須源于;。

;它們不是抽象的，而應(yīng)是對行動(dòng)的承諾，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的一種投入。同時(shí)，它們也是一種用以衡量工作績效的標(biāo)準(zhǔn)。;

對于受農(nóng)業(yè)思維深深影響的國人來說，對于絕大部分中國管理者和老板們來說，人們至少在潛意識里崇尚的是摸著石頭過河，走一步看一步的工作風(fēng)格。在人際交往時(shí)話說的模棱兩可，在處理工作時(shí)界限模糊不清，對于無時(shí)不在的變化更謂之以;計(jì)劃趕不上變化;，言下之意，既然如此變化多端還不如不做計(jì)劃，以上錯(cuò)誤的思想常令企業(yè)經(jīng)營陷入一種抽象的狀態(tài)，危機(jī)四伏。

;2. 企業(yè)的目標(biāo)必須具有可操作性，即必須能夠轉(zhuǎn)化為具體的小目標(biāo)和具體的工作安排。;

先確定大的戰(zhàn)略目標(biāo)，再將大目標(biāo)分解成更容易實(shí)現(xiàn)的、有明確責(zé)任人和完成期限的小目標(biāo)，當(dāng)小目標(biāo)被逐個(gè)實(shí)現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)便順其自然的實(shí)現(xiàn)了。

;3. 企業(yè)的目標(biāo)必須使各種資源和努力能夠集中起來。它們必須能在企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)中找出基本目標(biāo)，以便能夠把人員、資金和物質(zhì)設(shè)備等重要資源集中起來，完成最重要的目標(biāo)。;

;完成最重要的目標(biāo);。整合資源共同實(shí)現(xiàn)組織的重要目標(biāo)，而不是將資源平均分配徘徊在其他非關(guān)鍵性的績效目標(biāo)上。

;4. 企業(yè)必須要設(shè)定多種目標(biāo)而不是唯一的目標(biāo)。;

正如德魯克所言，;管理企業(yè)，就是要在各種各樣的需要和目標(biāo)之間進(jìn)行權(quán)衡，而這首先就要求企業(yè)要有多種目標(biāo)。;

有些管理者關(guān)于此可能會(huì)存有誤區(qū)，;企業(yè)要有多種目標(biāo);，最重要的，最難把握的就是在多種目標(biāo)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的權(quán)衡、取舍，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)重要的目標(biāo)。

;5. 在影響企業(yè)生存的各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域中，都需要設(shè)定明確的目標(biāo)。各項(xiàng)具體的小目標(biāo);

不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，在企業(yè)設(shè)定了明確的目標(biāo)之后，關(guān)鍵在于設(shè)定出具體的小目標(biāo)，好比只有將大面包切成小塊食用才更利于腸胃的吸收一樣。

將企業(yè)的大目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)具體的小目標(biāo)，匹配相關(guān)的責(zé)任人，確定完成的期限，如此大目標(biāo)，重要目標(biāo)才有被及時(shí)實(shí)現(xiàn)的可能。

作者：楊柳君

一個(gè)在路上的創(chuàng)業(yè)者?，F(xiàn)為某創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人，高級合伙人。

自媒體節(jié)目，楊柳君;姐姐駕到;職場脫口秀，優(yōu)酷、愛奇藝視頻每周更新，歡迎收看。

用戶名;管理讀書薈－楊柳君;，新浪、騰訊微博、喜馬拉雅電臺歡迎來訪。

此公眾號的文章均為楊柳君原創(chuàng)，工作日每日更新。

（楊柳君原創(chuàng)文章版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請注明;轉(zhuǎn)自公眾號楊柳君;）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515