無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：【導(dǎo)讀】雷軍說(shuō)，人欲即天理，那個(gè)想要成為王者的人，要能夠正視一個(gè)人的能力與欲望、承認(rèn)別人的價(jià)值、有成就他人之心。

你的人為什么要離開(kāi)你？馬云的回答是：;錢(qián)，給少了；心，委屈了。;我的回答是：沒(méi)進(jìn)步了，或者沒(méi)空間了。

一張白紙的職場(chǎng)新人，總得從某個(gè)地方開(kāi)始，獲得長(zhǎng)在身上的能力及寫(xiě)在簡(jiǎn)歷上的履歷。然后一定會(huì)在某天，他覺(jué)得這里學(xué)不到東西了，以及不能再進(jìn)步了。于是，你用幾年心血為行業(yè)輸出了一個(gè)人才。

好像這是無(wú)可奈何的事，大多數(shù)公司都只能在一個(gè)員工的成長(zhǎng)期擁有他。年前，騰訊的一個(gè)朋友和我聊起騰訊的風(fēng)險(xiǎn)。我說(shuō)，騰訊的用戶(hù)結(jié)構(gòu)，核心用戶(hù)25歲以下，即90后。騰訊既得利益最多的干部是70-85前。也就是說(shuō)，騰訊既得利益最高、干勁最足的骨干人員，對(duì)自己核心用戶(hù)的體驗(yàn)，其實(shí)有些隔膜。

小米用大面積投資入股的方式，擴(kuò)展對(duì)成熟用戶(hù)的服務(wù)能力。但與這個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)年輕人才、新一代領(lǐng)軍人物，還需要組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。比如，一個(gè)月薪2萬(wàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，出來(lái)加入一個(gè)小米團(tuán)隊(duì)，如果成功，拿到的就不是3個(gè)月的年終獎(jiǎng)。如果不成功，再找個(gè)月薪2萬(wàn)的工作也非常容易。

當(dāng)前社會(huì)帶給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)很多，我雷軍直到40歲才明白的;人欲即天理;。但每個(gè)人的人生而不同，人的;欲;即內(nèi)驅(qū)力，其實(shí)不一樣。

我把人生分為三種類(lèi)型。一型是完美型，這種人最適合做財(cái)務(wù)法律工作；二型是幫助型，這種人最適合做BD；三型是目標(biāo)達(dá)成型，這類(lèi)人最適合做銷(xiāo)售。一個(gè)下屬主動(dòng)給你看他最近的工作，但每個(gè)人期待你的反應(yīng)是不一樣的。

如果是一型，他是做事的，關(guān)注事情的完美；他期待的答復(fù)是，這件事做得完美無(wú)缺！

如果是二型，他是幫助型，他希望得到你的感謝；他期待得答復(fù)是，哎呀，你辦的這個(gè)事可幫了我的大忙了！

如果是三型，他期待的答復(fù)是，放心，這個(gè)月一定發(fā)獎(jiǎng)金。

如果你和三型人表示感謝，而完全不提及績(jī)效兌現(xiàn)，他會(huì)悵然若失覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)虛；而如果和二型人表示指標(biāo)達(dá)成發(fā)200塊獎(jiǎng)金，二型人會(huì)覺(jué)得悵然;太子為父報(bào)仇，今死無(wú)生;之心，從岐山起兵。結(jié)果居然打了不到2個(gè)月，紂王**，已經(jīng)存在500多年的商就此崩盤(pán)。快速獲得了遠(yuǎn)超預(yù)期的成功，武王和他弟弟周公旦復(fù)盤(pán)了三年，為什么會(huì)這么順利？今天他們姬家得了天下，是否某天某個(gè)犄角旮旯的創(chuàng)業(yè)者，不要命地沖出來(lái)，揭竿而起，天下英雄云集而影從，他們周是否也會(huì)瞬間掛掉？

后來(lái)，武王和他弟弟做了一個(gè)影響中國(guó)3000年的決策裂土封侯，與當(dāng)下最有實(shí)力的人分享利益，固化人才。這番思考的過(guò)程，過(guò)去的小米多半也是如此。2011年，我們發(fā)布小米1，當(dāng)時(shí)的預(yù)期是賣(mài)50萬(wàn)部。

面對(duì)小米的現(xiàn)象級(jí)成功，大家多半把目光集中在小米的極致單品策略，參與感的運(yùn)營(yíng)策略。事實(shí)上，我在打造了新的組織模式，網(wǎng)羅、激活、固化人才方面，花了更多心思。

小米組織結(jié)構(gòu)的扁平眾人皆知，這扁平的組織結(jié)構(gòu)的最核心的價(jià)值，是打造一種全員面向用戶(hù)，由用戶(hù)反饋驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)行。小米的合伙人模式，大家都知道，但對(duì)后來(lái)的，能單挑業(yè)務(wù)的牛人，小米依然采用裂土封侯，成立小米子公司，給予CEO足量股份，讓CEO成為創(chuàng)業(yè)者。最外圍是小米參股的資源協(xié)同，我們就是這樣用裂土封侯的模式，打造了環(huán)衛(wèi)小米系統(tǒng)的衛(wèi)星國(guó)。

反正互聯(lián)網(wǎng)不是面積已知的大陸，而是誕生初始，整體不斷膨脹的新宇宙空間。此刻，又值一個(gè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的大年，欲望橫流，萬(wàn)物生長(zhǎng)。那個(gè)想要成為王者的人，要能夠正視一個(gè)人的能力與欲望、承認(rèn)別人的價(jià)值、有成就他人之心。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515