無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：（摘錄自《人力資本管理》對(duì)諾姆四達(dá)集團(tuán)執(zhí)行總裁紀(jì)超女士的采訪）　　當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于一個(gè)區(qū)域、一個(gè)國(guó)家，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，人力資源面臨著人員配置、人員結(jié)構(gòu)、組織發(fā)展等方面的挑戰(zhàn)，人力資源部門(mén)需要跨出時(shí)間、空間、文化以及人力資源職能的界限進(jìn)行跨界運(yùn)營(yíng)。

　　重新進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　　人力資源管理一項(xiàng)很重要的工作是為企業(yè)制定未來(lái)三至五年的人才規(guī)劃，人力資源管理者需從戰(zhàn)略上為企業(yè)提供更多建設(shè)性和建議性的支持。據(jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)人口紅利將會(huì)越來(lái)越低，很多企業(yè)面臨用工荒，人力資源部門(mén)在進(jìn)行未來(lái)人力資源戰(zhàn)略的時(shí)候，需要把用工靈活度納入人力資源管理戰(zhàn)略之中來(lái)，需要在提高人力資源響應(yīng)速度和靈活度方面進(jìn)行調(diào)整，雖然大多數(shù)企業(yè)會(huì)有清晰的財(cái)務(wù)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略體系、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，但是在人力資源規(guī)劃方面往往缺失長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮?！　≈Z姆四達(dá)集團(tuán)執(zhí)行總裁紀(jì)超女士具有豐富的企業(yè)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，她認(rèn)為，隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向發(fā)生變化，人力資源規(guī)劃也要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。在設(shè)計(jì)未來(lái)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)，系統(tǒng)規(guī)劃，提高準(zhǔn)備度。首先要進(jìn)行人才需求預(yù)測(cè)，要達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，需明確企業(yè)未來(lái)需要什么樣的人才，并且細(xì)化到從領(lǐng)導(dǎo)層、運(yùn)營(yíng)層、執(zhí)行層的各個(gè)層面，并設(shè)計(jì)好清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)采用多種人力資源用工方案，建立外部和內(nèi)部人才市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)的人才蓄水池；最后，在實(shí)施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方面，有效獲取和投入資源，采取適合企業(yè)發(fā)展的人力資源策略，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)?！　?duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)，需要在工作中不斷引入創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法，也就需要人力資源管理人員跨出自己的舒適區(qū)，跳出人力資源的圈子，從整個(gè)企業(yè)管理的大圈子不斷優(yōu)化人力資源工作。衡量人力資源管理工作的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一，即是人力資源部門(mén)是否能夠進(jìn)行平衡、快速的人才供應(yīng)，并且當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)入快車(chē)道的時(shí)候，是否能夠提供高質(zhì)量的人才幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在使用傳統(tǒng)招聘渠道的同時(shí)，時(shí)刻了解市場(chǎng)信息包括新興渠道的特點(diǎn)，創(chuàng)新使用社交媒體來(lái)拓寬招聘渠道?！　∑浯?，當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)，需要在全球進(jìn)行人力資源的調(diào)配，將全球人力資源作為自己的人才庫(kù)。打造一支能夠支持全球化業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，讓人才獲得領(lǐng)先技術(shù)并加快人才成長(zhǎng)的速度，建立打造全球化人才的培養(yǎng)機(jī)制，是保證企業(yè)進(jìn)步的重要手段；在人才管理與保留方面，打造最佳雇主早已成為企業(yè)的共識(shí)，面對(duì)新的職場(chǎng)生力軍，更要采用更多人性化、創(chuàng)新化的方法打造雇主形象，才會(huì)吸引更多優(yōu)秀人才的加入。

　　跨界進(jìn)入戰(zhàn)略層面　　越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)把人力資源高層管理者納入企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)中，并參與到企業(yè)的戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程，負(fù)責(zé)向戰(zhàn)略規(guī)劃者提供企業(yè)的人力資源能力方面的信息，來(lái)幫助高層管理者做出最佳的戰(zhàn)略選擇。人力資源管理的作用體現(xiàn)在：通過(guò)包括開(kāi)發(fā)在內(nèi)的人力資源管理系列活動(dòng)為企業(yè)提供具備戰(zhàn)略實(shí)施所需要的合適的員工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！　∑髽I(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，人力資源部門(mén)需更具戰(zhàn)略眼光，將人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。人力資源部門(mén)不僅要將人力資源戰(zhàn)略變革落地，而且還要推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。將企業(yè)戰(zhàn)略具體細(xì)分為人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，逐步進(jìn)行人力資源制度與體系改革、創(chuàng)新人員招聘與人員培養(yǎng)、實(shí)施更為高效的績(jī)效考核等。人力資源部門(mén)是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要機(jī)構(gòu)，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，第一強(qiáng)調(diào)的是制度，制度和體系是保證企業(yè)戰(zhàn)略順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，人力資源部門(mén)應(yīng)該是制度和體系的捍衛(wèi)者；第二，人力資源部門(mén)需要在合適的時(shí)機(jī)推動(dòng)戰(zhàn)略變革，制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)，要跨出人力資源職能的界限，更多和業(yè)務(wù)部門(mén)一起制定人力資源戰(zhàn)略?！　”热纾患掖笮推髽I(yè)在上市以后，需要將上市總部和集團(tuán)總部進(jìn)行合并，人力資源部門(mén)成為此次變革的主要領(lǐng)導(dǎo)者之一，他們將人力資源變革融入到此次戰(zhàn)略變革之中，把人力資源規(guī)劃與配置、人員匯報(bào)關(guān)系與權(quán)利設(shè)置、人員的招聘與選拔、人員的績(jī)效考核等內(nèi)容的重新設(shè)置與企業(yè)組織層發(fā)展層面、戰(zhàn)略規(guī)劃層面的變革緊密聯(lián)系在一起，不僅獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持，還獲得了其他部門(mén)的認(rèn)可，人力資源部門(mén)在此次變革之后，能力也得到了很大的提升。【未完待續(xù)】（摘錄自《人力資本管理》對(duì)諾姆四達(dá)集團(tuán)執(zhí)行總裁紀(jì)超女士的采訪）

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515