無憂保職場指南早報:經(jīng)理人干壞事可大致歸因為無知(“好心干壞事”)和無恥(“壞心干壞事”)?!盁o知”是由于不知其有害而為之,那么“無恥”則是“明知其有害而為之(德魯克語)”,是自覺或不自覺地犯錯誤。所不同的是,“無知”屬于技術(shù)性問題,而“無恥”關(guān)乎人心,是管理**或價值觀問題,無知者其情可憫,無恥者則其心當誅。試看今日的企業(yè)管理界,無恥者橫行無忌,無知者隨其波逐其流。在這樣的背景下,中國企業(yè)管理界不可能產(chǎn)生自己的德魯克,也不可能產(chǎn)生像日本石川馨這樣的標桿性人物。<
中國經(jīng)理人的無恥與無知
廖永鵬/文<
在2011年中國經(jīng)濟年度論壇暨中國經(jīng)濟理論創(chuàng)新獎頒獎典禮上,經(jīng)濟學(xué)家張維迎批評當下中國官產(chǎn)學(xué)三界可能由于無知(“好心干壞事”)和無恥(“壞心干壞事”)而在犯錯誤。
當下中國的知識界、產(chǎn)業(yè)界和政府部門,許多人由于無知和無恥干了太多的壞事或正在干壞事,大家有目共睹,毋須詳論。而在中國企業(yè)管理界,經(jīng)理人因為無知和無恥所犯下的錯誤同樣比比皆是,卻無人過問,未能引起最基本的關(guān)切。這種可怕的靜默,恰恰凸顯了經(jīng)理人對自身狀況的無意識,假以時日,還將演化為一場致命的集體淪陷。
“無知”屬于大多數(shù)管理者。我們這些經(jīng)理人大多居心良好,動機單純,總希望把事情辦好。但是,由于淺薄無知,或者抱持主流教育支配下僵化的知識體系不放,以老舊觀念和思維方式觀照和應(yīng)付當下的現(xiàn)實挑戰(zhàn),或者熱衷于流行的的管理教育和培訓(xùn)課程所提供的知識快餐,或者迷信西方的管理秘訣,削足適履把西方企業(yè)的問題和經(jīng)驗簡單地應(yīng)用于中國企業(yè)管理實踐中,如此等等。在這種“無知之幕”的遮蔽下,許多經(jīng)理人光有好心但事與愿違,總是把好事情辦砸,甚至有些人由于無知和對自己無知的不自覺而助紂為虐,錯上加錯,企業(yè)因此而付出了代價。
“無恥”的經(jīng)理人也許掌握真知,見識超人,但居心不良,為謀一己私利為非作歹,道德敗壞卻沒有受到控制。利己動機,私欲膨脹,加上無所懼憚,使許多經(jīng)理人“明知其有害而為之(德魯克語)”,暗地做著違法亂紀、有悖社會責任的事;或者推波助瀾,把企業(yè)引向懸崖峭壁的危險境地;又或私欲膨脹,視同僚為工具階梯,視下屬為棋子草薺,濫施權(quán)杖,結(jié)黨營私,排斥異己,戕害公司文化的根基,消耗了組織的競爭力??蓯旱氖牵麄冞€打著道德良心的旗號,以企業(yè)利益代言人自居,道貌岸然而心懷鬼胎,中國兩千年歷史文化大染缸里的權(quán)謀惡習(xí)被他們運用得出神入化,許多還有創(chuàng)造性的發(fā)揮。他們所信奉的職場哲學(xué)就是個人利益至上,就如法國國王路易十四所言,“我死之后,管它洪水滔天” 。真是無恥之尤!
如果說無知的經(jīng)理人是由于不知其有害而為之,那么無恥的經(jīng)理人則是“明知其有害而為之”,都是自覺或不自覺地犯錯誤。所不同的是,“無知”屬于技術(shù)性問題,而“無恥”關(guān)乎人心,是管理**或價值觀問題,無知者其情可憫,無恥者則其心當誅。試看今日的企業(yè)管理界,無恥者橫行無忌,無知者隨其波逐其流。在這樣的背景下,中國企業(yè)管理界不可能產(chǎn)生自己的德魯克,也不可能產(chǎn)生像日本石川馨這樣的標桿性人物。
這是一個標準混亂、是非難辨、信仰缺失的年代,同時也是一個重建標準、涅槃重生的充滿希望的年代。 “無知”既然屬于技術(shù)性問題,其解決辦法首先是技術(shù)性的,可通過有效的管理教育和職業(yè)規(guī)訓(xùn)拔除陳規(guī)陋習(xí),通過管理再啟蒙橫掃企業(yè)管理中的未知領(lǐng)域,實質(zhì)性地提升管理者的專業(yè)品位和格局。而“無恥”關(guān)乎道德人心,必須訴諸文化道統(tǒng)的重建,這是一項龐大、系統(tǒng)的社會工程,不可能一蹴而就。
作為一名好學(xué)的、敢于擔當?shù)慕?jīng)理人,我們所能做到的,或許是以集體的自覺與自律,堅守管理的**底線,進而積極參與構(gòu)建職業(yè)信仰根基和職業(yè)共識——這也是作為一名有良知的中國經(jīng)理人起碼的道德抱負。
全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃,將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間,無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任,努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說:謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章,有什么想對小編說的盡管來吧,大家的支持就是我們的動力,歡迎大家踴躍發(fā)表疑問,歡迎吐槽,社保生態(tài)圈群:248069515
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