無憂保職場指南早報(bào)：1945年，一位21歲的匈牙利青年，身上只帶了5美元到美國闖天下，20年后，他成為百萬富翁。

他曾經(jīng)非常自豪地說：;我沒有做過一筆賠錢的交易，也沒有一次指令性的經(jīng)營。;他，就是羅;你的工廠什么時(shí)間開門？;

;早上七點(diǎn)半。;老板說，;不過，你八點(diǎn)鐘來也沒有關(guān)系，來早了沒有東西可搬。;

第二天七點(diǎn)半，當(dāng)老板來開門時(shí)，道密爾已站在門外等他。他幫老板開門，并幫他做了一些每天例行的零碎工作。晚上，他一直工作到九點(diǎn)鐘工廠關(guān)門時(shí)才離開。

上班第一天，他并不多說話，只埋頭工作，除了本身應(yīng)做的以外，總是順手把其他的事情也做好，就好像這個(gè)工廠是他自己開的。

經(jīng)過了十幾天，道密爾羸得了老板的絕對信任，他決心把這份生意交給道密爾打理。

自此以后，道密爾的周薪由30美元一下子加到175美元，幾乎是原來的6倍。這樣的高薪并沒有把道密爾留住，半年以后，他交了辭呈，表示要去當(dāng)推銷員。老板十分詫異，百般挽留，但道密爾有他自己的想法，他想多了解一下美國，他還想借著推銷所遇到的形形色色的顧客，來磨煉自己做生意的技巧，以及揣摩顧客的心理變化。就這樣，他舍棄了工廠的管理職位和高薪，做了一個(gè)基層推銷員。

兩年以后，道密爾建立起一個(gè)龐大的推銷網(wǎng)，據(jù)估計(jì)，很快他就會(huì)進(jìn)入收獲期，其每月的收入將在2000美元以上，成為當(dāng)?shù)厥杖胱罡叩耐其N員。但就在這個(gè)時(shí)候，他把整個(gè)推銷網(wǎng)出讓給別人。很多人都以為他是一個(gè)大傻瓜，更讓人驚異的是，他把辛辛苦苦開創(chuàng)出來的事業(yè)賣掉，去收買了一個(gè)面臨倒閉的工藝品制造廠。

道密爾找到這個(gè)廠的主要股東，愿意以每股一元的股價(jià)收購他們的股份，而如果等這家工廠破產(chǎn)，道密爾也許只花不到一半的錢就能買下，所以大股東毫不猶豫地答應(yīng)了。道密爾吃了這么大的;虧;，他只提出兩個(gè)條件，不負(fù)責(zé)公司舊的債務(wù)，他接手以后的虧損，由他自己負(fù)責(zé)；另外，他雖然只占有了70%的股份，但這個(gè)公司將來如果掙了錢，他的利益要占90%。

大股東為了自己的利益，最終說服其他股東接受了。在他們看來，道密爾當(dāng)了回傻瓜。

然而一年以后，大家才發(fā)現(xiàn)道密爾是絕頂聰明的;傻瓜;。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，這家工廠起死回生，獲得了驚人的利潤。

道密爾成功的奧秘在于他接手公司后，不是盲目改革，而是先仔細(xì)研究了公司的每一項(xiàng)作業(yè)程序，由定價(jià)、消耗到銷售，由生產(chǎn)到管理，把每一項(xiàng)缺點(diǎn)記錄下來，然后，他針對這些缺點(diǎn)進(jìn)行了一系列的調(diào)整。

首先，他裁減了大批職員，把留下來的管理人員的職權(quán)和工作量加倍。被裁減的人覺得這個(gè)公司不值得留戀，被裁后毫無怨言；而留下的人，由于待遇提高也增加了責(zé)任心。

第二步，他又采取了違背常情的做法;不會(huì)的，;道密爾很有信心地說，;我賣的不是日用品，消費(fèi)對象并不是那些斤斤計(jì)較的家庭主婦。只要產(chǎn)品精美，服務(wù)周到，客人不會(huì)在乎貴一些的。工藝品這一行，不能隨意降價(jià)，給人一種;比如說，你家里買某公司的一套屏風(fēng)，價(jià)格1000元，有一天你到朋友家里玩，看到同一公司出品而質(zhì)料又與你家完全相同的一套屏風(fēng)，只花了800元，你心里是什么滋味？你對這家公司有何感想？;把相同產(chǎn)品的價(jià)格統(tǒng)一，是道密爾研究前任失敗而得出的經(jīng)營藝術(shù)品的不二法則。因?yàn)檫@類東西擺在客廳里，常成為來往客人的談話對象，而這些評(píng)語加在一起的力量，往往會(huì)決定一個(gè)公司的命運(yùn)。

五年以后，在工藝品市場獲得極大成功的道密爾，又開始尋找新的挑戰(zhàn)。他買下了一家玩具公司。

這家玩具公司比他買下來的工藝品制造廠情況還壞。然而，道密爾興致特別高昂。他還是采用老辦法，一個(gè)部門一個(gè)部門地仔細(xì)研究，然后分別制定計(jì)劃，不到六個(gè)星期的時(shí)間，這個(gè)公司面貌煥然一新。當(dāng)時(shí)他發(fā)與成本太高是這家玩具工廠失敗的主要原因，決定以大批量生產(chǎn)來降低成本。要達(dá)一到這一目標(biāo)，增加設(shè)備或增加工廠時(shí)，或增加工人應(yīng)該是不爭之事，可是道密爾卻反其道大量裁減人。

這一措施激起許多員工的反感：;又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。四只手做不出的貨，他硬要兩只手來做，不是強(qiáng)人所難嗎？;大家都抱著看熱鬧的心理，看他如何完成。道密爾的方法很簡單，他規(guī)定：凡是制作工人所用的工具、材料，一定都要放在最順手的地方，要用時(shí)，一伸手就可以拿到。

這樣一來，操作機(jī)器的工人，不必再為等材料、找工具耽擱時(shí)間，只要站在操作位置，所要的東西，都一伸手就可以拿到，無形中節(jié)省了很多時(shí)間。

他的另外一個(gè)規(guī)定是：在工作中，不準(zhǔn)吸煙，但每隔一個(gè)半小時(shí)，準(zhǔn)許全體工作人員休息15分鐘。因?yàn)樗l(fā)覺叼著煙工作，進(jìn)度非常慢，而且有很多人借抽煙來偷懶。

這幾項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行以后，在機(jī)器沒有增加、人員減少的情況下，產(chǎn)量增加了50%。道密爾再一次對癥下藥，創(chuàng)造了奇跡。

有人曾經(jīng)問道密爾，為什么總愛收購一些失敗的企業(yè)來經(jīng)營？道密爾的回答很妙：;別人經(jīng)營失敗的生意，接過來后容易找出失敗的原因，因?yàn)槿毕荼容^明顯，只要把那些缺點(diǎn)改正過來，自然就賺錢了。這要比自己從頭做一種生意省力得多。;

每個(gè)人都知道的風(fēng)險(xiǎn)，恰恰沒有風(fēng)險(xiǎn)，這就是智者的勇氣。

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